- •62. Наведіть цілі, задачі та основні інструменти контролінгу виробництва.
- •Контролінг у маркетингу та структура завдань контролера.
- •Наведіть задачі контролінгу маркетингу. У чому заключається основний пріоритет діяльності контролінгу в області маркетингу?
- •Наведіть вибіркові інструменти аналізу маркетингу та збуту.
- •Дайте визначення стратегічній одиниці бізнесу. Наведіть приклад соб підприємства.
- •67. Від чого залежить ефективність забезпечення ресурсами
- •Як використовується авс-аналіз у сфері забезпечення ресурсами?
- •Наведіть задачі контролінгу логістики. У чому заключається основний пріоритет діяльності контролінгу в області логістики?
- •72. Розкрийте сутність ланцюжка поставок. З яких процесів він складається?
- •73. За допомогою яких показників проводиться оцінка ефективності логістичної діяльності.
- •74. Дайте визначення контролінгу персоналу та охарактеризуйте його складові елементи.
- •75. Наведіть цілі, задачі та інструменти контролінгу персоналу?
- •76. З якою метою проводиться оцінка персоналу та до яких результатів вона може привести?
- •77. Розкрийте сутність збалансованої системи показників контролінгу персоналу.Показники:
- •79. Охарактеризуйте матрицю можливих стратегій управління трудовим потенціалом
- •80. Які основні завдання вирішує контролінг інвестицій?
- •81. Розкрити особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •102. Які методи застосовують під час аналізу матеріальних потоків?
- •103. За якими показниками здійснюють аналіз інформаційних потоків.
- •104. Якими показниками визначається платоспроможність підприємства.
- •105. У чому сутність поняття «ризик»? Наведіть класифікацію ризиків.
- •106. В чому полягає сутність методу Монте-Карло?
- •107. Наведіть групи методів управління ризиком.
- •108. Сутність запрограмованих і незапрограмованих управлінських рішень.
- •109.Охарактеризувати класифікацію підходів щодо прийняття управлінських рішень.
- •110. Охарактеризувати фактори, пов’язані із зовнішнім середовищем, що визначають прийняття управлінських рішень.
- •Охарактеризувати фактори, пов’язані з особливостями підприємства і керівника, що визначають прийняття управлінських рішень.
- •Сутність критерій прийняття рішень про обсяг і структуру випуску продукції.
- •Сутність критерії прийняття рішень «виробляти або купувати».
- •Сутність критерії прийняття рішень при визначенні нижньої межі ціни продукції.
- •Сутність критерії прийняття рішень при ціноутворенні.
Охарактеризувати фактори, пов’язані з особливостями підприємства і керівника, що визначають прийняття управлінських рішень.
Фактори, пов'язані з особливостями підприємства і керівника:
-мета й стратегія підприємства;
-величина підприємства;
-складність структури підприємства, ступінь централізації й структура повноваженню
-складність і новизна технології й продукції;
-ступінь диверсифікованості;
-кваліфікація персоналу;
-кваліфікація керівництва;
-корпоративна культура (ін-| новаційність, схильність до ризику й ін.
Фактори, що визначають прийняття управлінських рішень зиції на ринку — усе визначається контекстом конкретної ситуації, причому сам цей контекст змінюється за певними законами, згідно зі зміною стадії життєвого циклу.
Сутність критерій прийняття рішень про обсяг і структуру випуску продукції.
Критерії прийняття рішень щодо обсягу і структури випуску
При складанні короткострокової виробничої програми встановлюють кількість і номенклатуру продукції та послуг. Для цього необхідно знати вузькі місця виробництва і збуту" до яких можна віднести:
• недостатній попит на визначені види продукції;
• устаткування, потужність якого нижче, ніж в інших видів устаткування;
• дефіцитні матеріали;
• нестачу кваліфікованих кадрів й ін.
При неповному завантаженні потужностей і відсутності вузьких місць як критерій визначення виробничої програми використовують питомий маржинальний прибуток, тобто різницю між ціною продукції (послуг) і змінними витратами на її виробництво.
У виробничу програму включають усі види продукції (послуг), у яких позитивний питомий маржинальний прибуток. Тоді підприємство зможе використовувати всі наявні можливості для покриття постійних витрат і одержання прибутку. Використання для цих цілей прибутку на одиницю продукції вважається недоцільним, тому що виключення з програми удаваних збиткових продуктів (тільки тому, що до неї було віднесено більше постійних витрат, ніж на інші) може привести до втрати додаткового маржинального прибутку, тобто в підсумку до втрати прибутку.
При наявності на підприємстві одного вузького місця як критерій виступає відносний маржинальний прибуток — частка від розподілу маржинального прибутку кожного виду продукції (послуг) на споживану кількість того виробничого ресурсу, що є вузьким місцем і за яке "конкурують" види продукції, що випускаються.
Включення продукції (послуг) у виробничу програму здійснюється в порядку убування відносного маржинального прибутку, що також забезпечує оптимальний розподіл ресурсів.
Якщо на підприємстві кілька вузьких місць, необхідно визначити, від якої вигоди (тобто маржинальний прибутку) відмовляється підприємство, коли замість одних видів продукції воно виготовляє і продає інші. Для цього використовується апарат лінійного програмування.
Сутність критерії прийняття рішень «виробляти або купувати».
Критерії прийняття рішень типу "виробляти чи купувати"
Дані критерії можна використовувати тільки в тому випадку, якщо виготовлення власними силами не вимагає розширення виробничих потужностей. Крім того, необхідно враховувати якість продукції, взаємини з постачальниками й ін.
Вибір критеріїв прийняття рішень залежить від міри завантаження виробничих потужностей. Якщо потужності підприємства недовантажені, необхідно порівняти витрати на придбання з додатковими витратами, що виникнуть у результаті самостійного виробництва. Якщо в результаті власного виробництва виникає одне вузьке місце, то до витрат необхідно додати упущену вигоду — маржинальний прибуток, від якого доводиться відмовитися через виникнення вузького місця.
Якщо є велика кількість вузьких місць, то рішення можна отримати лише при використанні апарата лінійного програмування.