- •62. Наведіть цілі, задачі та основні інструменти контролінгу виробництва.
- •Контролінг у маркетингу та структура завдань контролера.
- •Наведіть задачі контролінгу маркетингу. У чому заключається основний пріоритет діяльності контролінгу в області маркетингу?
- •Наведіть вибіркові інструменти аналізу маркетингу та збуту.
- •Дайте визначення стратегічній одиниці бізнесу. Наведіть приклад соб підприємства.
- •67. Від чого залежить ефективність забезпечення ресурсами
- •Як використовується авс-аналіз у сфері забезпечення ресурсами?
- •Наведіть задачі контролінгу логістики. У чому заключається основний пріоритет діяльності контролінгу в області логістики?
- •72. Розкрийте сутність ланцюжка поставок. З яких процесів він складається?
- •73. За допомогою яких показників проводиться оцінка ефективності логістичної діяльності.
- •74. Дайте визначення контролінгу персоналу та охарактеризуйте його складові елементи.
- •75. Наведіть цілі, задачі та інструменти контролінгу персоналу?
- •76. З якою метою проводиться оцінка персоналу та до яких результатів вона може привести?
- •77. Розкрийте сутність збалансованої системи показників контролінгу персоналу.Показники:
- •79. Охарактеризуйте матрицю можливих стратегій управління трудовим потенціалом
- •80. Які основні завдання вирішує контролінг інвестицій?
- •81. Розкрити особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •102. Які методи застосовують під час аналізу матеріальних потоків?
- •103. За якими показниками здійснюють аналіз інформаційних потоків.
- •104. Якими показниками визначається платоспроможність підприємства.
- •105. У чому сутність поняття «ризик»? Наведіть класифікацію ризиків.
- •106. В чому полягає сутність методу Монте-Карло?
- •107. Наведіть групи методів управління ризиком.
- •108. Сутність запрограмованих і незапрограмованих управлінських рішень.
- •109.Охарактеризувати класифікацію підходів щодо прийняття управлінських рішень.
- •110. Охарактеризувати фактори, пов’язані із зовнішнім середовищем, що визначають прийняття управлінських рішень.
- •Охарактеризувати фактори, пов’язані з особливостями підприємства і керівника, що визначають прийняття управлінських рішень.
- •Сутність критерій прийняття рішень про обсяг і структуру випуску продукції.
- •Сутність критерії прийняття рішень «виробляти або купувати».
- •Сутність критерії прийняття рішень при визначенні нижньої межі ціни продукції.
- •Сутність критерії прийняття рішень при ціноутворенні.
62. Наведіть цілі, задачі та основні інструменти контролінгу виробництва.
Ціль-управління виробничими витратами. Задачі: 1) оптиміз. вироб. витрат у тому числі програми їх зниження
2) формування умов ефективності вироб. процесу
3) надання інформації ін. підрозділам стосовно обсягу виробничих витрат завантаження потужності та параметри впливу виробничих програм.
Інструменти:
1)аналіз відхилення:
відхилення за кількістю, що виникають у зв’язку із зміною кількості використаних у виробництві продукції ресурсів у порівнянні з плановою калькуляцією;
структурні відхилення, що виникають у зв’язку з повною заміною планового ресурсу виробництва іншим;
відхилення за розміром партії внаслідок віднесення непрямих витрат під час розрахунку витрат на одиницю продукції у вигляді надбавки, що виникають у зв’язку із зміною обсягів виробництва.
2) аналіз використання потужності:
Величина коефіцієнта завантаження обладнання, що визначається як співвідношення фактичного і запланованого робочого часу обладнання, впливає на питому вагу постійних витрат у структури собівартості продукції.
3) пошук вузьких місць:
не гармонізовані потужності виробничого обладнання;
дефіцит матеріалів;
дефіцит окремих категорій робітників тощо
4) факторний аналіз
Контролінг у маркетингу та структура завдань контролера.
Сучасні умови господарювання спонукають підприємців до використання новітніх концептуальних розробок управління маркетингом, адже, дедалі частіше, саме маркетинг стає вирішальним фактором у конкурентній боротьбі за прихильність споживача та здобуття ринкових переваг.
Важливим етапом організації маркетингового контролінгу на підприємстві є визначення особи чи осіб, які повністю або частково будуть виконувати обов’язки маркетингового контролера. Реальна потреба створення посади маркетингового контролера виникає коли не є реальним розподілити всі функції, які покликаний виконувати маркетинговий контролер між існуючими працівниками чи підрозділами підприємства. Контролер в сфері маркетингу бере участь в процесах планування, координації та контролю, пов'язаних з ринковою активністю підприємства: чи йде мова про зміну збутової політики, чи про вихід на нові ринки, або про розширення асортименту продукції та послуг і т.д.
Істотним моментом запровадження контролінгу маркетингу на підприємстві є визначення місця маркетингового контролера в організаційній структурі підприємства та його підпорядкованість іншим працівникам. Розміщення маркетингового контролера в організаційній структурі підприємства повинно відображати його роль і завдання на підприємстві, а також, гарантувати певного роду автономність і незалежність від працівників інших підрозділів. В залежності від виду організаційної структури підприємства і функцій, що покладені на маркетингового контролера, даний працівник може підпорядковуватись: генеральному директору, фінансовому директору, головному контролеру, директору з маркетингу тощо. Обов'язки контролера можуть включати у себе такі, як:• оцінка доцільності автоматизації контролінгової роботи на окремих етапах;
• оцінка варіантів і пропозицій відділу автоматизації з автоматизації контролінгової роботи;
• розрахунки і обґрунтування витрат на автоматизацію контролінгової роботи;
• розробка форм для автоматизованого збору інформації;
• оптимізація документообігу на підприємстві;
• координація роботи відділу автоматизації у сфері автоматизації контролінгової роботи;
• оцінка якості функціонування існуючих систем автоматизації фінансово-господарської діяльності підприємства і вироблення пропозиції щодо покращення роботи цих систем.