Билет 8. Сущность и модель стратегического управления

Стратегическое управление – набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегий, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентоспособное положение во внешней среде и достигнуть поставленные цели. СУ: 1. Определение миссии; 2. Постановка целей; 3. Формулирование стратегий; 4. Реализация стратегий; 5. Контроль, внедрение изменений. Миссия – смысл существования организации.

Значение Миссии: 1. Дает представление о внешней среде; 2. Создание корпоративного духа; 3. Способствует более эффективному управлению организации; Билет 9. Индикативное и директивное планирование

Индикативное планирование - основной рабочий инструмент по реализации целей, поставленных в стратегическом плане развития страны с учетом конкретно складывающейся экономической и социально-политической ситуации. Индикативное планирование - процесс формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны, соответствующие госуд-ой социально-экономич политике, и установления мер гос-го воздействия на соц-ые и эконом процессы целью достижения указанных индикаторов. Индикаторы - показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежного обращения.

Основные признаки индикативного планирования

Базируется на смешанной экономике.

Плановые документы очерчивают общие контуры будущего экономического развития (план-прогноз).

Задания имеют ориентировочный, рекомендательный характер (обязательные только для государственных предприятий).

Главное задание плану — координация хозяйственной деятельности субъектов экономики.

Для стимулирования выполнения заданий используются экономические, прямые, опосредствованные и административные методы.

Функции индикативного планирован ия

Определение целей и приоритетов развития национальной экономики.

Координация экономической деятельности субъектов (обеспечение информацией, ориентация и стимулирование).

Прогнозирование макроэкономического развития и рыночной конъюнктуры.

Выяснение сфер самого эффективного вложения капитала.

Выявление неперспективных в будущем отраслей и предприятий.

ДП - процесс разработки планов, имеющих силу юридического закона, и комплекс мер по обеспечению их выполнения. Директивные планы носят адресный характер, обязательны для всех исполнителей, а должностные лица несут ответственность за невыполнение плановых заданий.

ДП - способ управления экономикой страны с помощью разработки обязательных для выполнения заданий относительно производства и распределения продукции и услуг

Основные черты директивного планирования (ДП) Основывается на государственной собственности.План воплощает государственную стратегию и приоритеты. Имеет тотальный характер, охватывая все стороны социально-экономической жизни общества.

Последствия использования директивного плана на практике:

уничтожение конкуренции, создания условий, для монополизма;

диктат производителя;

немотивированность результатов труда;

игнорирование НТП;

снижение эффективности производства, качества товаров, сужения их ассортимента;

возникновение постоянного товарного дефицита;

порождение бюрократизма, волюнтаризма, паразитизма и коррупции.