18. Основные проблемы осуществления закупочной деятельности.

-Откаты.Повышение мотивации сотрудников, внедрение корпоративной культуры, командообразование, контроль.

-Кидалово со стороны поставщиков .Проверки, контроль поставщиков, наличие запасных, жесткие условия работы, договорная работа (юридическое сопровождение). -Некачественный товар в поставках

Тщательный выбор поставщиков, жесткие условия работы, договорная работа (юридическое сопровождение).-Логистика

Отвратительная работа транспортных контор.Просто омерзительная.

Контроль, договорная работа (юридическое сопровождение), выбор.

Косячат - сразу посылать к чертям!Неадекватный пример:

Проблемы организации и управления закупками можно опи¬сать следующими вопросами: что, какого качества, сколько, кто, когда, по какой цене, где, как и почему.1.Что? Производить самим или закупать; стандартное или особое. Решается вопрос: будет ли компания приобретать стандартную продукцию или сы¬рье, имеющееся на рынке, вместо особой продукции для потребно¬стей конкретного заказа. Стандартные товары м.б. приобре¬тены в готовом виде на рынке, но зачастую в отличие от эксклюзивной продукции не позволят компании занимать конкурентоспо¬собное положение.2.Качество? Качество или стоимость; интеграция поставщика. Многие компании сделали вывод о том, что более высокое качество конечной продукции абсолютно необходимо для поддер¬жания или роста доли на рынке. Для достижения этого поставщики должны предоставить сырье и комплектующие более высокого ка¬чества; это также повлияет на сокращение производственных рас-ходов и расходов, связанных с внутренним контролем качества.3Сколько? В большом или в малом количестве (запас). В наст. время преобладает тенденция закупать малыми партиями по необходимо¬сти вместо закупок крупными партиями за один раз с целью полу¬чить наиболее приемлемую цену. Идеально покупатель и постав¬щик пытаются опр-ть, и устранить причины неопределенности в системе, которая управляет потребностью, сокращая, таким обра¬зом, объем запаса в общей системе. 4.Кто? Централизованно или децентрализовано; качество штата служащих. Решение ? «кто» потребует ответа на вопросы о том, должна ли функция снабжения быть централизованной или нет, ка¬ким д.б. ур-нь профессионализма служащих и в какой степени высшее руководство будет принимать участие в общем процессе. Др. варианты предполагают выбор м/у управлени¬ем сырьем, управлением проектом и командами по снабжению с перекрестными функциями.5.Когда? Сегодня или позже; предварительная закупка. Вопрос, «когда», тесно связан с «сколь¬ко». Очевидной альтернативой немедленной закупки бу¬дет отсроченная закупка. В этой плоскости кроется один из основ¬ных стратегических вопросов - проблема предварительной закупки и политики запаса.6.Цена? Со скидкой; стандартная; пониженная; с учетом расходов; на рыночной основе. Главным вопросом будет: намерена ли компания производить оплату выше номинала за получение особых услуг и др. приви¬легий со стороны поставщика, платить стандартную цену наряду с др. участниками рынка или сниженную цену. Выбор страте¬гии, основанной на расходах, а не на рыночных тенденциях широ¬кого применения анализа стоимости, анализа расходов и интенсив¬ных переговоров.7.Где? Местный, региональный поставщик; крупный или мелкий; многочисленные источники или ед. источник отношения с поставщиком; приобретение поставщика. Среди очевидных альтернатив - выбор местных или региональных источников снабжения; осуществление закупки у крупных или мелких поставщиков; предпочтение одного или многочисленных источников снабжения и низкая или высокая сменяемость постав¬щиков, а также сертификация поставщика и приобретение постав¬щика.8.Как? Компьютеризация; переговоры; долгосрочные контакты; анализ закупок; анализ стоимости. Долгосрочные контракты. Заключение контрактов на снабже¬ние сроком от 5 до 15 лет означает взаимозависимость поставщика и покупателя, при котором расписание и планы д.б. тесно скоординированы и проконтролированы.

Разделение риска с поставщиком. При разработке нового про¬дукта, такого, например, как реактивные самолеты нового поколе¬ния, основные расходы будут связаны с инвестициями. Технол. сложность продукции так велика и риск производителя на¬столько большой, что самолет м.б.создан только в рез-те партнерского соглашения м/у покупателем и продавцом.Обмен информацией между поставщиком и покупателем. В качестве части отношений партнерства с основными поставщика¬ми необходимы соглашения по обмену И. о планирова¬нии и пр-ве м/у покупателем и поставщиком. Покупа¬телю нужен доступ к И. о расходах поставщика, графике пр-ва, графике цен, наличии запаса и сроках. Продавец должен обладать И. о планах и графике пр-ва покупателя, потребностях в сырье, перспективной продукции и планах маркетинга.