5. Взаимосвязь видов стратегии и политики организации

Стратегию предприятия следует отличать от политики предприятия. Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач организации и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

На основе стратегии предприятия разрабатываются функциональные стратегии (чаще называемые политикой)

Стратегию организации можно определять через семь базовых политик: маркетинговая политика, политика в области общественных отношений, экологическая политика, финансовая политика, политика в области качества, политика в области человеческих ресурсов и инновационная политика.. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда

Политика предприятия определяет общие намерения и направления деятельности организации в определенной области, официально сформулированные высшим руководством Она призвана ориентировать процесс принятия решений в нужном для стратегии направлении. Поэтому понятие «стратегия» носит более широкий и фундаментальный характер, чем понятие «политика».

Исходя из совокупности политик, устанавливаются взаимосвязанные краткосрочные цели и определяются системы процессов для их достижения по разработанным сценариям развития организации.

Наряду с политикой, точнее, вместо функциональных стратегий в организациях чаще всего создают программы и проекты, направленные на достижение стратегических целей и детализи¬рующие функциональные стратегии.

Например, кадровая политика организации может включать в себя программы повышения квалификации и проекты аттестации отдельных категорий работников.

Конкретизация политики, программ и проектов заключается обычно в разработке планов организованных действий, т.е. бизнес-планов, а также планов мероприятий и в определении ресурсов, необходимых для их выполнения.

Как и в любых планах, в планах мероприятий необходимо наметить цели, содержание, объем и методы работ, а также их последовательность и сроки выполнения.

Политика предприятия оформляется как документ, где определяется сфера действия политики, цель нашей компании в предметной (функциональной) области, прочие обязательства и принципы, позволяющие реализовать обязательства.

Например: Стратегия продаж — тесно связана с маркетинговой стратегией, разрабатывается для сбытовых подразделений компании, определяя для них объемы и графики продаж, цены, скидки, послепродажное обслуживание и другие факторы, влияющие на сбыт.

Логистическая политика— определяет общую логистическую модель компании, оптимальные маршруты поставки ее ресурсов и доставки товаров клиентам, наиболее эффективные варианты складирования запасов и товаров, внутризаводских перевозок.

Маркетинговая политика— определяет принципы разработки и сбыта товаров и услуг, ценовую политику, отношения с клиентами, поведение по отношению к конкурентам, рекламу и продвижение товаров и другие характеристики, обеспечивающие компании наиболее успешный сбыт и рост.

Ресурсная политика определяет, какие виды ресурсов будут применяться, потребности в объемах ресурсов, альтернативные возможности их использования, состав поставщиков и контроль качества поставляемых материалов и сырья, пути экономии ресурсов и другие их технико-экономические характеристики.

Финансовая политика— определяет способы привлечения и объемы привлекаемых финансовых ресурсов, соотношение между собственным и заемным капиталом, основные показатели эффективности финансово-экономической деятельности, принципы управления денежными потоками, расчеты с кредиторами и другие ключевые финансовые характеристики.

Инвестиционная политика— определяет источники инвестиционных ресурсов, характер финансирования инвестиционных проектов, направления инвестирования, распределение инвестиционных ресурсов между подразделениями компании, показатели отдачи инвестиций, экономические результаты инвестиционных процессов.

Политика предприятия оформляется как документ, где определяется сфера действия политики, цель нашей компании в предметной (функциональной) области, прочие обязательства и принципы, позволяющие реализовать обязательства.