61. Цели, задачи, методы и содержание фа и уа.

ФА- это совокупность анал. процедур, основывающихся, как правило, на общедоступной инф-ии фин.-го характера и предназначенных для оценки состояния и эфф-сти использования эк-го потенциала фирмы, а также принятия упр.решений в отношении оптимизации ее деят-ти или участия в ней .

Цель - выявление существенных связей и характеристик фин.состояния п/п для выработки оптимального упр.решения.

Задачи - анализ показателей ПР, анализ показателей рентабельности, анализ ликвидности, платежеспособности, деловой активности, финансовой устойчивости, анализ использования СК, анализ использования ЗС, рейтинговая оценка п/п.

Особенности ФА 1.множественность субъектов анализа пользователей инф-ии о деят-ти п/п (поставщики, покупатели, налоговые органы, взаимодатели, собственники, администрация, персонал, аудиторы, юристы, биржа, проф.союзы и т.д.), 2.разнообразие целей и интересов субъектов анализа, 3.наличие типовых методик анализа,4. ориентация анализа на внешнюю пуб.отчетность (баланс, ОПУ, отчет об изменение капитала, ООДС, приложение к ББ ),5.ограниченность задач анализа, как следствие предыдущего фактора 6. максимальная открытость результатов анализа.

Метод – горизонтальный (позволяет выявить изменения отдельных статей отчетных и плановых балансов или изменение их за 2 смежных периода), вертикальный (анализ, с помощью которого бухгалтерская отчетность представляется в виде итоговых показателей, характеризующих структуру баланса), сравнительный, факторный (позволяет выявить влияние отдельных факторов на обобщающий показателей), анализ относительных показателей (он представляет расчет соотношений показателей из одного отчетного документа и из разных), трендовый (позволяет производить сравнительный анализ показателей за ряд лет и определять тенденцию, динамику показателей)

УА – комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей п/п, направленный на оценку тек. состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Цель УА это предоставление инф-ции собственникам и (или) менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия упр. решений, выбора вариантов развития, опр-ия стратегических приоритетов.

Задачи: анализ в разработке и мониторинге бизнес-плана, анализ системы маркетинга, КЭАХД п/п, анализ организационно-технического уровня производства, анализ производственных ресурсов, анализ объемов и качества продукции, анализ взаимосвязи прибыли ,объема производства и с/с продукции.

Особенности УА: 1.ориентация анализа на свое рук-во, 2. использование всех источников инф-ии ,3. отсутствие регламентации со стороны гос. органов, 4. комплексность анализа ,5. интеграция учета, анализа планирования и принятие упр.реш-йй, 6. максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Методы: социологические и аналитические. К социологическим методам относят метод опроса, метод наблюдения, метод анализа документов, метод эксперимента. К аналитическим методам - метод сравнения, индексный метод, балансовый метод, метод статистики, метод цепных подстановок, графический метод, функционально-стоимостной метод и т.д.