Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
подготовка к тестированию.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
185.86 Кб
Скачать

9. Установите взаимосвязь между подходами к управлению и их сущностью

а) ситуационный подход

1) руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды

б) системный подход

2) не существует единого «лучшего» способа управлять организацией, поскольку существует обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде

в) процессный подход

3) управление рассматривается как непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций

4) механизм, обеспечивающий получение данных о результатах, которые могут быть использованы руководителями для корректировки отклонений от намеченного плана.

10. Какой подход к управлению характеризует рассмотрение организации как открытой системы, состоящей из компонентов, взаимодействие которых ориентировано на достижение оп­ределенных целей в условиях изменяющейся обстановки?

а) процессного подхода; б) системного подхода.; в) научного подхода;

г) ситуационного подхода; д) количественного подхода.

11. Для какого подхода к управлению характерно рассмотрение влияния определенных факторов как в самой системе, так и во внешней среде, присущих определенной ситуации, и принятие управленческого решения в соответствии с этой ситуацией?

а) процессного подхода; б) системного подхода; в) научного подхода.

г) ситуационного подхода; д) количественного подхода.

12. Какое содержание вкладывается в понимание системы как "открытой":

а) система должна воспринимать из внешней среды все новые тенденции и обязательно применять их в своей деятельности

б) организация открыта для любых нововведений, необходимых собственнику

в) система чутко реагирует на поведение конкурентов и воспринимает наиболее эффективные принципы решения управленческих задач

г) система должна чутко реагировать на изменения внешней среды и изменяться в соответствии с ними

13. Какая из характеристик системы управления в наибольшей степени определяется формой собственности?

а) масштаб управления; б) границы объекта управления. в) структура системы управления;

г) расходы на управление.; д) весь комплекс характеристик определяется формой собственности.

14. Каким образом характер и формы собственности определяют особенности и содержание управления?

а) собственность не влияет на управление, определяет лишь внешнюю экономическую обстановку функционирования производства.

б) собственность определяет социально-экономические условия управления и через них влияет на формирование организации управления.

в) собственность определяет трудовую активность и тем самым способствует стимулированию труда в процессе управления.

г) собственность меняет цели управления и тем самым в корне изменяет всю систему управления.

д) характер и формы собственности коренным образом меняют содержание и особенно­сти управления.

15. Форма административных полномочий, предполагающая, что линейные руководители обращаются за административными решениями и рекомендациями, но не обязаны их принимать - это

а) полномочия рекомендательные

б) приказ; в) распоряжение; г) программа

  1. К организационным методам управления можно отнести:

а) медицинское обслуживание в организации

б) систему денежных штрафов сотрудников

в) издание методических указаний по выполнению работ

г) разработка положения об отделе стратегического планирования

  1. К социально-психологическим методам управления можно отнести:

а) медицинское обслуживание в организации

б) систему денежных штрафов сотрудников

в) издание методических указаний по выполнению работ

г) разработка положения об отделе стратегического планирования

18. Какой из перечисленных способов воздействия субъекта управления на объект управления наиболее характерен для экономического метода управления?

а) определение целей организации на ближайшую и дальнюю перспективу.

б) воздействие, направленное на рациональное использование материальных и трудовых ресурсов управляемого объекта.

в) обеспечение производственной деятельности всеми необходимыми для нее ресурсами.

г) воздействие, направленное на повышение материальной заинтересованности работников.

д) разработка и проведение кадровой политики, направленной на сохранение квалифи­цированных работников.