Органическая структура
Проектная (программно-целевая) организационная структура – временная специально-управленческая структура по руководству проекта.
Такая структура необходима для того, чтобы сконцентрировать внимание и усилия при внедрении инноваций. Формируется внутри функционального подразделения и состоит из высококвалифицированных специалистов различных областей. По завершению проекта группа распускается или в новую проектную группу. Особенностью такой структуры является подчиненность 2 руководителям – руководителю проекта и руководителю подразделения, в рамках которого эта группа работает.
Матричная организационная структура. Представляет собой комбинацию 2 видов департаментации: по функциям и по продукту.
Руководитель проектами Руководитель организации
Подразделение 1 2. Экономика 3. Маркетинг
Производство И финансы
Проект
1
(Создание
нового продукта ) Отдел
1.1. Отдел 1.2. Отдел 1.3.
Проект 2
(Реклама нового продукта)
Проект
3
(Финансирование)
Достоинства матричной организационной структуры:
Лучшая ориентация на проектные цели и спрос, дает возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям.
Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышение качества создаваемой продукции и повышения эффективности использования ресурсов.
Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.
Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких проектов в 1 фирме, позволяет осуществлять балансирование между запросами потребителя и необходимостью экономии ресурсов.
Относительная автономность проектных групп способствует развитию в работников навыков в области проведения хозяйственных операций, принятию решений, а так же их профессиональных навыков.
Способствует поддержанию прямых контактов между работниками, прямому доступу к информации.
Ослабляет бюрократические тенденции внутри отделов
Ведет к увеличению мотивационной деятельности работников
Недостатки:
Проблемы, возникающие при установлении приоритетов, заданий, распределения времени работы специалистов нал проектами могут нарушать стабильность функционирования фирмы;
Возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений;
Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющих проектом;
Нечеткость определения реальных полномочий работников;
Сложность структурой управления.