Главный менеджер

Производств Маркетинг Финансы

Разновидности: плоская (имеет мало уровней, 2-3, и большое количество исполнителей, подчиняющихся одному начальнику) и многоуровневая (характерно небольшое число исполнителей). Преимущество плоской структуры в ее простоте, зато в структуре 2 вида эффективность труда выше.

Преимущества:

• Единство и четкость распорядительства

• Согласованность действия исполнителей и четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными

• Быстрота реакции в ответ на прямые указания

• Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений

Недостатки:

• Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению

• Перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, множество с подчиненными и руководителями

• Отсутствие звеньев по подготовке управленческих решений

Линейная структура действует эффективно до тех пор пока организация не станет по своим масштабам крупной, тогда у руководителя возникает необходимость в специальных экспертах.

• Функциональная организационная структура

Является результатом горизонтального распределения управления на элементы, каждый из которых выполняет определенную функцию.

Главный менеджер

Научные исследования Проектирование Производство Маркетинг Персонал

Этот вид структуры является результатом департаментализации (разделения) управления на элементы, каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении. При этом такая конкретная задача подчинена цели всей организации.

Преимущества:

• Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

• Освобождение линейных руководителей от решений многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производства

• Создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля

• Стимулирование деловой и профессиональной специализации

• Улучшение координации в функциональных областях

• Исключение дублирования усилий и снижение расходов материальных ресурсов

Недостатки:

• Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

• Отсутствие взаимопонимания и единство действий между функциональными службами

• Длительная процедура принятия решений, цепь команд от начальника до исполнителей становится длинной и неэффективной

• Снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей

• Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками

• Ни один из отделов не несет ответственности за результаты всей организации

• Сложность подготовки руководителей высшего уровня из-за узкой специализации руководителей среднего уровня

• Линейно-функциональная

В линейно-функциональной ОС отделы, службы, главные специалисты осуществлять функциональное управление организацией каждый в своей области, а руководители структурных подразделений осуществляет линейное управление в своих подразделениях. Разделения полномочий между линейными и функциональными отделами чаще всего связано с 2 видами цели и задачи. Линейные руководители несут ответственность за достижение первичных главных целей организации. Функциональные - отвечают за решение вторичных задач, подчиненных главным.

Достоинства:

• Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением;

• построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен функционально одному из руководителей, который имеет более высокий уровень квалификации.

Недостатки:

• каждое звено заинтересованно своей узкой цели, а не общей цели фирмы

• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями

• чрезмерно-развитое система взаимодействия по вертикали

• Дивизиональная организационная структура, в которой деление организации на отделы происходит по трем признакам:

• По продукту

• По покупателю

• По географическим регионам

Преимущества:

• Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде

• Улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу

• Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм

• Высокая степень самостоятельности менеджеров повышает их ответственность за состояние дел в подразделении

• Наличие самостоятельных отделов способствует росту и успешной деятельности корпорации

• Благоприятные условия для подготовки руководителей высшего уровня из менеджеров отделов

Недостатки:

• Рост иерархичности вертикального управления

• Дублирование функции управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата

• Дублирование работ для разных подразделений

• Слабые связи с головной организацией

• Недостаточные информационные связи между дивизиональными подразделениями

• Слабое общение между специалистами различных отделов

Данные 4 вида относятся к классу бюрократический организаций. Они отражают традиционный подход к менеджменту как к структуре, которая создана для координации и контроля над персоналом организации.