
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Мета та завдання курсу “Операційний менеджмент”, його значення для підготовки фахівців. Зв’язок операційного менеджменту з іншими дисциплінами. ( Альбертович)
- •Об’єктивні закономірності управління виробництвом.( Березюк)
- •Операційний менеджмент;
- •Операція;
- •Роль і місце виробничого менеджменту в системі управління. ( Блажкун)
- •Природа операційної функції. ( Бублей)
- •Принципи та функції операційного менеджменту. ( Вітюк)
- •Тема 2 Операційна стратегія
- •Організаційні структури масового виробництва з постійним ритмом. ( Савицький)
- •Загальна характеристика виштовхуючої операційної системи. (Седзюк)
- •Предмети праці, які надходять на виробничу ділянку, не замовляються нею в попередньої технологічної ланки
- •Чим більше факторів враховує центр управління системою, тим складніше та дорожче повинне бути програмне, матеріальне забезпечення
- •Нормативи виштовхуючої операційна система серійного виробництва. (Стаднік)
- •Загальна характеристика витягаючої операційної системи. ( Францішков)
- •Організаційні структури масового виробництва для вирівнювання виробництва. (Хіблень)
- •Тема 4: Опер. Діяльність, ресурси, процеси та результати.
- •Виробнича потужність, як фактор розвитку опер. Діяльності (Шевченко)
- •Традиційне проектування виробу ( Альбертович)
- •Організація опер. Процесу у просторі ( Вітюк)
- •Вибір виробничого процесу (Кошкалда)
- •Система дій щодо організації виробництва товарів, що задовольняють потреби покупця і відповідають специфіці виробництва за ціною та іншими критеріями;
- •Семінари
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Сутність і місце операційного менеджменту в системі менеджменту організацій. ( Альбертович)
- •Поняття “операції” та “виробництво”, їх взаємозв’язок та розбіжність. ( Бублей)
- •Основні історичні етапи еволюції виробничого менеджменту:
- •Тейлор;
- •А.А. Богданов
- •Якість праці окремих виконавців і колективів
- •2.Операційний менеджер та процес управління. (Підгорна)
- •Тема 2 Операційна стратегія
- •3. Система забезпечення сервісу:
- •1. Складові частини операційної системи:
- •2. Виштовхуючі системи оперативно-виробничого планування масового виробництва. (Підгорна)
- •Тема 4: Опер. Діяльність, ресурси, процеси та результати
- •1. Сучасні методи прискореного проектування виробу:
- •Фаза розробки концепції і планування продукції
- •Вартість, економічність експлуатації, якість, потужність
- •2. Проектування продукту очима споживачів. ( Францішков)
- •3. Вартісний аналіз та вартісний інжиніринг. (Хіблень)
- •1. Проектування процесу виробництва продукції:
- •2. Гнучкість виробничого процесу. (Альбертович)
3. Система забезпечення сервісу:
а) фактори розвитку сервісної системи; (Хіблень)
1. Головне завдання економістів постіндустріальної епохи це:
А) забезпечення технічного прогресу;
Б) надання якісних послуг;
В) підвищення продуктивності праці;
Г) запровадження вдосконаленої стратегії управління персоналом.
2. Розширення постіндустріального сектору вимагає:
А) навичок абстрактно-концептуального мислення;
Б) чіткого потреб споживача;
В) постійного аналізу вимог до послуг;
Г) всі відповіді вірні.
б) етапи забезпечення якості та ефективності послуг (Шевченко)
1. Операційні можливості – це:
а) портфель можливостей, які необхідні для адаптації до мінливих запитів клієнтів фірми щодо її продукції і послуг;
б) можливості і шляхи надходження інформації для прийняття рішень;
в) складові частини загального процесу планування, які забезпечують відповідність операційних завдань завданням більш широкої організаційної структури;
г) портфель можливостей, необхідний для здійснення операційної діяльності підприємства.
2. Сукупність стратегій, які визначають інтеграційні взаємодії виробничих підрозділів з метою ефективного впливу на споживача продукції, постачальників, конкурентів відносять до галузі:
а) стратегічних рішень;
б) структурних рішень;
в) тактичних рішень;
г) технологічних рішень.
Тема З Операційна система організації
Семінар 5.
1. Складові частини операційної системи:
а) перероблюючи підсистема, (Марчевский)
1. Підсистема яка виконує продуктивну роботу, безпосередньо пов'язану з перетворенням вхідних величин у вихідні результати має назву:
а) планування та контролю;
б) забезпечення;
в) переробної;
г) радіальної.
2. Функціонування переробної підсистеми вимагає:
а) регулярного надходження інформації від підсистеми управління про зміни технологій аналогічних виробництв;
б) регулярного надходження інформації про стан ринку сировини;
в) певних капіталовкладень;
г) всі відповіді вірні.
б) підсистема забезпечення, (Омелянюк)
1. Підсистема забезпечення - це
а) система що не пов'язана безпосередньо з виробництвом "виходів", але вона виконує необхідні функції забезпечення безперебійної ритмічної роботи контролюючої підсистеми на підставі інформації про стан її діяльності;
б) підсистема, що здійснює функцію перетворення вхідних затратних ресурсів (енергія, інформація, капітал, матеріали, праця) на вихідні прибуткові результати (товари, послуги);
в) повна система виробничої діяльності, яка складається з трьох підсистем: переробної, підсистем забезпечення та планування;
г) правильна відповідь не наведена.
2. До складу підсистеми забезпечення входить:
а) підсистеми технічної підготовки виробництва нових продуктів (послуг) б) підсистеми технічного обслуговування виробничої системи у процесі її функціонування в) підсистеми ресурсного забезпечення виробничих процесів
г) всі відповіді вірні.
в) підсистема планування та контролю. (Пекніч)
Підсистема планування й контролю не отримує інформацію від:
внутрішнього середовища відносно мети, політики, основних напрямків виробництва та його внутрішніх параметрів
зовнішнього середовища відносно попиту на продукцію; вартість ресурсів, сировини, допоміжних речовин
підсистеми забезпечення
переробної підсистеми (стан системи, незавершене виробництво)
2.Що собою являє підсистема планування та контролю:
отримує від переробної підсистеми інформацію про стан системи, виконання графіка випуску продукції та незавершене виробництво і рівень запасів
це система що не пов'язана безпосередньо з виробництвом "виходів", але вона виконує необхідні функції забезпечення безперебійної ритмічної роботи контролюючої підсистеми на підставі інформації про стан її діяльності
підтримує на необхідному рівні виробничий процес запасами матеріалів, енергії, інформації та людськими здібностями
здійснює функції науково-експериментального пошуку, конструкторського розроблення і технологічного проектування та освоєння нових конкурентоспроможних виробів