
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Мета та завдання курсу “Операційний менеджмент”, його значення для підготовки фахівців. Зв’язок операційного менеджменту з іншими дисциплінами. ( Альбертович)
- •Об’єктивні закономірності управління виробництвом.( Березюк)
- •Операційний менеджмент;
- •Операція;
- •Роль і місце виробничого менеджменту в системі управління. ( Блажкун)
- •Природа операційної функції. ( Бублей)
- •Принципи та функції операційного менеджменту. ( Вітюк)
- •Тема 2 Операційна стратегія
- •Організаційні структури масового виробництва з постійним ритмом. ( Савицький)
- •Загальна характеристика виштовхуючої операційної системи. (Седзюк)
- •Предмети праці, які надходять на виробничу ділянку, не замовляються нею в попередньої технологічної ланки
- •Чим більше факторів враховує центр управління системою, тим складніше та дорожче повинне бути програмне, матеріальне забезпечення
- •Нормативи виштовхуючої операційна система серійного виробництва. (Стаднік)
- •Загальна характеристика витягаючої операційної системи. ( Францішков)
- •Організаційні структури масового виробництва для вирівнювання виробництва. (Хіблень)
- •Тема 4: Опер. Діяльність, ресурси, процеси та результати.
- •Виробнича потужність, як фактор розвитку опер. Діяльності (Шевченко)
- •Традиційне проектування виробу ( Альбертович)
- •Організація опер. Процесу у просторі ( Вітюк)
- •Вибір виробничого процесу (Кошкалда)
- •Система дій щодо організації виробництва товарів, що задовольняють потреби покупця і відповідають специфіці виробництва за ціною та іншими критеріями;
- •Семінари
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Сутність і місце операційного менеджменту в системі менеджменту організацій. ( Альбертович)
- •Поняття “операції” та “виробництво”, їх взаємозв’язок та розбіжність. ( Бублей)
- •Основні історичні етапи еволюції виробничого менеджменту:
- •Тейлор;
- •А.А. Богданов
- •Якість праці окремих виконавців і колективів
- •2.Операційний менеджер та процес управління. (Підгорна)
- •Тема 2 Операційна стратегія
- •3. Система забезпечення сервісу:
- •1. Складові частини операційної системи:
- •2. Виштовхуючі системи оперативно-виробничого планування масового виробництва. (Підгорна)
- •Тема 4: Опер. Діяльність, ресурси, процеси та результати
- •1. Сучасні методи прискореного проектування виробу:
- •Фаза розробки концепції і планування продукції
- •Вартість, економічність експлуатації, якість, потужність
- •2. Проектування продукту очима споживачів. ( Францішков)
- •3. Вартісний аналіз та вартісний інжиніринг. (Хіблень)
- •1. Проектування процесу виробництва продукції:
- •2. Гнучкість виробничого процесу. (Альбертович)
Поняття “операції” та “виробництво”, їх взаємозв’язок та розбіжність. ( Бублей)
1. Операція – це:
а) невід’ємний атрибутом будь-якого виду людської діяльності, якому властиві організованість та продуктивність;
б) процес, метод чи ряд дій, головним чином практичного характеру
в) процес придбання матеріалів, їхнього перетворення в готовий продукт і постачанням цього продукту покупцю;
г) правильна відповідь а) та б).
2. Виділяють … основних види діяльності, які можна описати як операції:
а) 2;
б) 3;
в) 4;
г) 5.
Семінар 2.
Основні історичні етапи еволюції виробничого менеджменту:
а) розвиток емпіричних методів організації та управління виробництвом. ( Вітюк)
1 Перші «зафіксовані на твердому матеріалі» ідеї організації виробництва відносяться до часів:
А) рабовласництва;
Б) мануфактури;
В) промислової революції;
Г) єгипетських фараонів.
2. Де вперше почали вивчати методи виконання трудових операцій та питання його ритмічності?
А) в Європі;
Б) в Римі;
В) в Греції;
Г) в Єгипті.
б) раціоналістична школа менеджменту (Кошкалда)
1. Хто був основоположником першої раціоналістичної школи:
Тейлор;
Вебер;
Емерсон;
Файоль;
2. Хто започаткував виробниче календарне планування?
Гілберт;
Гант;
Емерсон;
Вебер.
в) характеристика адміністративної (класичної школи) менеджменту. (Марчевский)
Засновником адміністративної школи менеджменту вважається:
а) Тейлор;
б) Файоль;
в) Вебер;
г) Емерсон;
2. Головну увагу Файоль приділяв:
а) управлінню персоналом;
б) раціональному розподілу ресурсів;
в) технологічному процесу;
г) беззбитковості виробництва.
г) школа людських відносин (Омелянюк)
1. Засновник школи людських відносин –
а) А. Маслоу;
б) Ф. Тейлор;
в) Е. Мейо;
г) Г. Черч.
2. На що,в основному, зосередилася школа людських стосунків?
а) вивченні мотивації працівників;
б) дослідженні продуктивності праці персоналу;
в) розробці методик застосування математико-статистичних методів;
г) на методах налагодження між особистісних стосунків .
д) розвиток вітчизняної науки і практики організації виробництва. (Пекніч)
1.Вчений,який вважав,що ідеал організації будь-якої системи - функціонування її як механізму.
А.А. Богданов
А.К. Гастаев
В.В. Добриніна
Е.К. Дрезена
2. Об’єктом управління львівської системи бездефектної праці є:
ефективність виробництва, а показниками управління — показники ефективності виробництва.
Якість праці окремих виконавців і колективів
процеси дослідження, проектування, виготовлення, обігу, експлуатації чи споживання продукції
якість технічної підготовки виробництва нових виробів
2.Операційний менеджер та процес управління. (Підгорна)
1. Вибрати правильне твердження:
А) Операційні менеджери часто використовують бюджет готівки в якості надійного прогнозного інструменту.
Б) Операційний менеджер розробляє план виробництва ділянки на наступний рік, і йому необхідно визначити планований обсяг випуску продукції.
В) Метою роботи операційного менеджера не є максимально ефективне задоволення запитів споживачів.
Г) Операційний менеджер, розробляючи план виробництва ділянки на наступний рік, не повинен визначити планований обсяг випуску продукції.
2. Управління – це:
А) цілеспрямований програмований чи довільний вплив на об'єкти задля досягнення кінцевої мети за допомогою процесорів, явищ, процесів, коли є з ними взаємодія в режимі детермінованої чи довільної програми/регламенту
Б) процес узгодження дій
В) реалізація потреб споживачів через повноваження робітників
Г) вірної відповіді немає