7. Вибір виробничого процесу (Кошкалда)

1. Стратегія виробничих процесів — це:

1. Система дій щодо організації виробництва товарів, що задовольняють потреби покупця і відповідають специфіці виробництва за ціною та іншими критеріями;

2. Загальний, недеталізований план певної діяльності, який охоплює тривалий період, спосіб досягнення складної цілі;

3. Система заходів, яка використовується для того, щоб організація не стала надто залежною від одного стратегічного господарського підрозділу або асортиментної групи товарів;

4. Система заходів, яка використовується організацією (фірмою, підприємством, країною) для розширення своєї збутової діяльності.

2. Скільки типів виробничих процесів розрізняють залежно від психологічної специфіки:

1. 2;

2. 5;

3. 3;

4. 4.

Семінари

Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту

Семінар 1.

1. Сутність і місце операційного менеджменту в системі менеджменту організацій. ( Альбертович)

1. Операційний менеджмент – це:

а) це діяльність, пов’язана з розробкою, використанням і удосконаленням виробничих систем, на основі яких виробляється основна продукція чи послуга компанії;

б) це процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань;

в) це процес оцінки зовнішнього середовища, формулювання організаційних цілей, ухвалення рішень, направлених на створення і утримання конкурентних переваг, здатних забезпечити бізнесу прибуток в довгостроковій перспективі;

г) частина загальної системи управління, що включає організаційну структуру, діяльність із планування, обов'язки, відповідальність, досвід, методи, методики, процеси і ресурси для розробки, здійснення й аналізуекологічної політики.

2. Операційна діяльність – це:

а) це дії, у результаті яких виробляються товари і послуги, що поставляються організацією в зовнішнє середовище;

б) це дії, у результаті яких утворюються зв’язки організації із зовнішнім середовищем;

в) це дії, у результаті яких закупляються товари і послуги, що поставляються організацією у внутрішнє середовище;

г) це дії, у результаті яких виробляються товари, що у подальшому зберігаються на складі підприємства.

2. Взаємозв’язок операційного менеджменту з іншими функціональними видами менеджменту. .( Березюк)

1. Величезний внесок вніс на початковому етапі у розвиток операційного менеджменту:

1. Гант;

2. Френк і Ліліан Гілберт;

3. Файоль;

4. Вірні 1 і 2 відповіді.

2. З якими функціональними видами менеджменту не пов'язаний операційний менеджмент

1. інноваційний менеджмент

2. стратегічний менеджмент

3. інвестиційний менеджмент

4. капіталістичний менеджмент

3. Об’єктивні закономірності управління виробництвом. ( Блажкун)

1. Стійкість внутрішніх зв`язків системи під час зміни стану зовнішнього середовища – це закономірність:

а) пропорційність виробництва і управління;

б) співвідношеність та адекватність систем управляючої та тієї, якою управляють;

в) єдність системи управління виробництвом;

г) централізація і децентралізація управління.

2. Співвідношення розвитку основного та допоміжного виробництва ,а також те, наскільки повно обслуговується нове виробництво, щоб із мінімальними затратами надати необхідну суспільну продукцію – це закономірність:

а) пропорційність виробництва і управління;

б) співвідношеність та адекватність систем управляючої та тієї, якою управляють;

в) єдність системи управління виробництвом;

г) централізація і децентралізація управління.