- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Мета та завдання курсу “Операційний менеджмент”, його значення для підготовки фахівців. Зв’язок операційного менеджменту з іншими дисциплінами. ( Альбертович)
- •Об’єктивні закономірності управління виробництвом.( Березюк)
- •Операційний менеджмент;
- •Операція;
- •Роль і місце виробничого менеджменту в системі управління. ( Блажкун)
- •Природа операційної функції. ( Бублей)
- •Принципи та функції операційного менеджменту. ( Вітюк)
- •Тема 2 Операційна стратегія
- •Організаційні структури масового виробництва з постійним ритмом. ( Савицький)
- •Загальна характеристика виштовхуючої операційної системи. (Седзюк)
- •Предмети праці, які надходять на виробничу ділянку, не замовляються нею в попередньої технологічної ланки
- •Чим більше факторів враховує центр управління системою, тим складніше та дорожче повинне бути програмне, матеріальне забезпечення
- •Нормативи виштовхуючої операційна система серійного виробництва. (Стаднік)
- •Загальна характеристика витягаючої операційної системи. ( Францішков)
- •Організаційні структури масового виробництва для вирівнювання виробництва. (Хіблень)
- •Тема 4: Опер. Діяльність, ресурси, процеси та результати.
- •Виробнича потужність, як фактор розвитку опер. Діяльності (Шевченко)
- •Традиційне проектування виробу ( Альбертович)
- •Організація опер. Процесу у просторі ( Вітюк)
- •Вибір виробничого процесу (Кошкалда)
- •Система дій щодо організації виробництва товарів, що задовольняють потреби покупця і відповідають специфіці виробництва за ціною та іншими критеріями;
- •Семінари
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Сутність і місце операційного менеджменту в системі менеджменту організацій. ( Альбертович)
- •Поняття “операції” та “виробництво”, їх взаємозв’язок та розбіжність. ( Бублей)
- •Основні історичні етапи еволюції виробничого менеджменту:
- •Тейлор;
- •А.А. Богданов
- •Якість праці окремих виконавців і колективів
- •2.Операційний менеджер та процес управління. (Підгорна)
- •Тема 2 Операційна стратегія
- •3. Система забезпечення сервісу:
- •1. Складові частини операційної системи:
- •2. Виштовхуючі системи оперативно-виробничого планування масового виробництва. (Підгорна)
- •Тема 4: Опер. Діяльність, ресурси, процеси та результати
- •1. Сучасні методи прискореного проектування виробу:
- •Фаза розробки концепції і планування продукції
- •Вартість, економічність експлуатації, якість, потужність
- •2. Проектування продукту очима споживачів. ( Францішков)
- •3. Вартісний аналіз та вартісний інжиніринг. (Хіблень)
- •1. Проектування процесу виробництва продукції:
- •2. Гнучкість виробничого процесу. (Альбертович)
2. Гнучкість виробничого процесу. (Альбертович)
1. Можливість переорієнтації виробничої системи без корінної зміни матеріально-технічної бази підприємства – це:
а) проектування;
б) гнучкість;
в) мінливість;
г) прогнозування.
2. Третя група гнучкості передбачає:
а) тверда технологія виробництва, при якій технологічне устаткування призначене для виготовлення однієї деталі;
б) технологія виробництва, що перебудовується, при цьому устаткування при заміні окремих його компонентів чи зміні компонування може використовуватися і для виготовлення нового виробу чи строго фіксованої групи виробів;
в) гнучка технологія виробництва й устаткування, пристосовані для високого рівня автоматизації;
г) переналагоджувані технологічні процеси і відповідне устаткування, призначене для одночасного випуску групи деталей.