
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Мета та завдання курсу “Операційний менеджмент”, його значення для підготовки фахівців. Зв’язок операційного менеджменту з іншими дисциплінами. ( Альбертович)
- •Об’єктивні закономірності управління виробництвом.( Березюк)
- •Операційний менеджмент;
- •Операція;
- •Роль і місце виробничого менеджменту в системі управління. ( Блажкун)
- •Природа операційної функції. ( Бублей)
- •Принципи та функції операційного менеджменту. ( Вітюк)
- •Тема 2 Операційна стратегія
- •Організаційні структури масового виробництва з постійним ритмом. ( Савицький)
- •Загальна характеристика виштовхуючої операційної системи. (Седзюк)
- •Предмети праці, які надходять на виробничу ділянку, не замовляються нею в попередньої технологічної ланки
- •Чим більше факторів враховує центр управління системою, тим складніше та дорожче повинне бути програмне, матеріальне забезпечення
- •Нормативи виштовхуючої операційна система серійного виробництва. (Стаднік)
- •Загальна характеристика витягаючої операційної системи. ( Францішков)
- •Організаційні структури масового виробництва для вирівнювання виробництва. (Хіблень)
- •Тема 4: Опер. Діяльність, ресурси, процеси та результати.
- •Виробнича потужність, як фактор розвитку опер. Діяльності (Шевченко)
- •Традиційне проектування виробу ( Альбертович)
- •Організація опер. Процесу у просторі ( Вітюк)
- •Вибір виробничого процесу (Кошкалда)
- •Система дій щодо організації виробництва товарів, що задовольняють потреби покупця і відповідають специфіці виробництва за ціною та іншими критеріями;
- •Семінари
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Сутність і місце операційного менеджменту в системі менеджменту організацій. ( Альбертович)
- •Поняття “операції” та “виробництво”, їх взаємозв’язок та розбіжність. ( Бублей)
- •Основні історичні етапи еволюції виробничого менеджменту:
- •Тейлор;
- •А.А. Богданов
- •Якість праці окремих виконавців і колективів
- •2.Операційний менеджер та процес управління. (Підгорна)
- •Тема 2 Операційна стратегія
- •3. Система забезпечення сервісу:
- •1. Складові частини операційної системи:
- •2. Виштовхуючі системи оперативно-виробничого планування масового виробництва. (Підгорна)
- •Тема 4: Опер. Діяльність, ресурси, процеси та результати
- •1. Сучасні методи прискореного проектування виробу:
- •Фаза розробки концепції і планування продукції
- •Вартість, економічність експлуатації, якість, потужність
- •2. Проектування продукту очима споживачів. ( Францішков)
- •3. Вартісний аналіз та вартісний інжиніринг. (Хіблень)
- •1. Проектування процесу виробництва продукції:
- •2. Гнучкість виробничого процесу. (Альбертович)
Тема 4: Опер. Діяльність, ресурси, процеси та результати
Семінар 7.
1. Сучасні методи прискореного проектування виробу:
а) характеристика стадій типового проекту з розробки нової продукції; (Седзюк)
Здійснення комплексного аналізу інформації про можливості ринку збуту, умови конкуренції, технічні можливості і вимоги до нового товару передбачає фаза ________ розробки нової продукції:
Фаза розробки концепції і планування продукції
Фаза дослідження ринку товарів та послуг
Фаза маркетингового планування
Фаза детальної інженерної розробки
Для задоволення вимог ринку фірма повинна розглянути та оцінити відносну вагу наступних критеріїв проектування виробу:
Розмір виробу, собівартість, сума матеріальних витрат, конкурентоздатність
Універсальність використання, конкурентоздатність, вартість, зовнішній вигляд
Вартість, економічність експлуатації, якість, потужність
Популярність фірми-виробника, вартість матеріальних затрат на виробництво, зовнішній вигляд продукту, якість сировини
б) сутність методу спільного проектування. (Стаднік)
1. Основана перевага методу спільного проектування?
а) скорочення часу виробництва продукції
б) скорочення термінів поставки ресурсів
в) скорочення термінів реалізації проекту
г) скорочення часу отримання прибутку
2. Найважнішою умовою ефективності методу спільного проектування?
а) злагоджена дія команди
б) використання нових технологій
в) використання єдиної бази даних інформації
г) проектно-виробничі групи
2. Проектування продукту очима споживачів. ( Францішков)
На якому етапі «будиночка якості» складається перелік вимог, пропонованих споживачем до продукції. а) 1 б ) 2 в ) 3 г ) вірної відповіді немає
2. Промисловий дизайн: а) проектна діяльність, спрямована на створення цілісного, гармонійного предметно-технічного середовища б ) діяльність з покращення стану продукту в ) вірної відповіді немає
3. Вартісний аналіз та вартісний інжиніринг. (Хіблень)
1. Теоретично, аналіз вартості проводиться для:
А) виявлення переліку вимог споживача до продукції;
Б) продукції що вже знаходиться на виробництві;
2. Що являє собою вартість поваги?
А) показує, скільки ринок готовий заплатити за продукт;
Б) є показником цінності основної функції продукту для споживача;
В) спробу оцінити цінність інших атрибутів продукту, що не відносяться прямо до його корисності;
Г) вірна відповідь не наведена.
Семінар 8.
1. Проектування процесу виробництва продукції:
а) критерії проектування процесу виробництва; (Шевченко)
Найважливішим чинником підвищення продуктивності праці виробничих працівників і робітників є:
а) Рівень допоміжних робіт;
б) технологія виробництва й устаткування;
в) Спеціалізація праці;
г) правильна відповідь а і в;
Найбільш широко при плануванні процесів застосовуються наступні інструменти:
а) операційні маршрутні карти, схеми технологічного процесу, складальні схеми і креслення;
б) складальні схеми і карти;
в) операційні маршрутні карти; схеми виробничого процесу;
г) вірна відповідь відсутня.
б) проектування складових процесу виробництва продукції. ( Бублей)
1. При проектуванні виробу, розробник процесу виробництва має розглянути відносну значимість таких критеріїв:
а) виробнича потужність, економічна ефективність, гнучкість;
б) продуктивність, надійність, ремонтопридатність;
в) безпека, промислова санітарія і гігієна;
г) всі відповіді вірні.
2. При проектуванні виробу, розробник процесу виробництва не бере до уваги такий критерій, як:
а) виробнича потужність, економічна ефективність, гнучкість;
б) продуктивність, надійність, ремонтопридатність;
в) безпека, промислова санітарія і гігієна;
г) жодної правильної відповіді.