
- •1. Не обязателен, но желателен;
- •3. Затраты на производство дополнительной единицы продукции;
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •4. Нет правильных ответов.
- •4. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •4. Нет правильных ответов.
- •При использовании системы «директ-костинг» остатки нзп и готовой продукции оцениваются:
- •2. По сокращенной себестоимости;
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •5. Нет правильных ответов.
- •4. Нет правильных ответов.
- •1 Налоговые органы
- •6. Нет правильных ответов
- •3. Косвенные затраты
- •1. Прямые и косвенные
- •5. Нет правильных ответов
- •5. Нет правильных ответов.
- •6. Нет правильных ответов.
- •3 Переменные затраты
- •2 Переменные затраты
- •1 Прямые и косвенные
1 Прямые и косвенные
2 переменные и постоянные
3 затраты на продукт и расходы периода
4 единовременные и периодические
287
Генеральный бюджет - это:
1 совокупность планов, составленных для предприятия в целом
2 совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия
3 операционный финансовый план
288
Финансовыми планами называют:
1 план общехозяйственных расходов
2 бюджет производственной себестоимости
3 план продаж
4 прогнозный баланс
289
Бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, называют:
1 гибкий
2 статический
3 операционный
4 финансовый
290
Процедура планирования начинается с составления:
1 плана коммерческих затрат
2 бюджета продаж
3 плана производства
4 бюджета инвестиций
291
Начинают процесс сметного планирования с разработки бюджета (сметы):
1 производства
2 накладных расходов
3 себестоимости реализованной продукции
4 продаж
292
Заключительным этапом сметного планирования будет подготовка сметы (бюджета):
1 прибылей и убытков
2 общехозяйственных расходов
3 капитальных затрат
4 движения денежных средств
293
Детализированная смета предполагаемых производственных затрат, отличных от затрат прямых материалов и прямых затрат труда, которые должны иметь место для выполнения плана производства в будущем периоде есть:
1 бюджет общих и административных расходов
2 общий бюджет
3 бюджет общепроизводственных расходов
4 бюджет капитальных расходов
294
Бюджет денежных средств должен быть подготовлен до того, как один из следующих документов может быть разработан:
1 бюджет продаж
2 прогнозный отчет о финансовом положении
3 бюджет капитальных расходов
4 прогнозный отчет о прибылях и убытках
295
В процессе подготовки оперативного бюджета последним шагом обычно является составление прогнозных:
1 бухгалтерского баланса
2 отчета о прибылях и убытках
3 отчета о движении денежных средств
296
Разработке бюджета накладных расходов предшествуют процедуры:
1 изучение ассортимента выпускаемой продукции
2 изучение количества производимой продукции и ее трудоемкости
3 классификация накладных расходов на прямые и косвенные
4 классификация накладных расходов на постоянные и переменные
297
Доходы и расходы, исчисленные из запланированного объема реализации включают в бюджет:
1 гибкий
2 статический
3 операционный
4 финансовый
298
Доходы и затраты, скорректированные на фактический объем реализации, включают в бюджет:
1 гибкий
2 статический
3 операционный
4 финансовый