4.4. Основные показатели стратегического плана

В таблице 8 представлен расчет финансовой эффективности проекта мероприятий по формированию и развитию бренда компании «Импэкс Логистик».

Таблица 9

Технико-экономические показатели деятельности компании «Импэкс Логистик».

ПОКАЗАТЕЛЬ	Ед. измер.	2012	2013	Прирост в %
Объем реализации продукции и услуг без НДС	тыс.руб	806689,0	909549,0	12,7
Себестоимость продукции и услуг	тыс.руб	763821,0	846081,1	10,8
Прибыль от реализации	тыс.руб	7138,0	27742,4	288,6
Внереализационные доходы	тыс.руб.	18513	18663,0	0,8
Внереализационные расходы	тыс.руб	8815	8815	-
Балансовая прибыль	тыс.руб	16836,0	37550,4	123,0
Налог на прибыль	тыс.руб	3367,0	7510,5	123,0
Чистая прибыль	тыс.руб	13469,0	30049,9	123,1
Расчетная рентабельность	%	113,8	244,4	114,7
Себестоимость на 1руб. реализованной продукции	руб./руб.	0,95	0,93	-2,2
Среднесписочная численность работающих	чел.	46	50	8,7
Фонд оплаты труда	тыс.руб	11777	16391,2	39,2
Среднемесячная зарплата работающих	руб/мес	37,7	41,4	9,8
Выработка на 1 работающего	тыс.руб/чел	17536,7	18190,9	37,3
Планируемый срок действия проекта	лет		1,0
Планируемые инвестиции	тыс.руб		875,4
Экономический эффект	тыс.руб		16580,9
Срок окупаемости	лет		0,16

В целом по проекту ожидаются следующие показатели:

Прирост объема реализации в целом по проекту: 102860,0 тыс. руб.,

Прирост текущих затрат: 82260,1 тыс. руб.,

Капитальные вложения на реализацию проекта: 875,4 тыс. руб.

Прирост чистой прибыли: 16580,9 тыс. руб.

Результаты в целом по проекту составят:

Чистый доход (экономический эффект): 16580,9 – 875,4 = 15705,5 тыс. руб.

Индекс доходности: 16580,9 / 875,4 = 18,9 руб./руб.

На основании представленных в таблицах выше данных и произведенных расчетов можно сделать вывод об экономической эффективности предлагаемого проекта мероприятий и о том, что проект мероприятий достигает своей основной цели – реализации стратегии усиления позиции на рынке.

Заключение

Подводя общий итог рассмотренных в данной работе проблем стратегического управления организацией можно сказать следующее.

Сущность стратегического управления заключается в том, чтобы максимально используя все имеющиеся в распоряжении организации возможности и ресурсы, с учетом сильных и слабых сторон организации, а также угроз со стороны внешней среды производить продукцию, соответствующую запросам потребителя в данный момент времени, добиваться конкурентных преимуществ за счет быстрого и своевременного реагирования на изменения в окружении, которые могут оказать положительное или отрицательное влияние на деятельность организации.

Не существует единой стратегии, которую с равным успехом могла бы применять при осуществлении стратегического управления любая организация, действующая на рынке. Разработка стратегии должна вестись с учетом специфики деятельности организации, ее слабых и сильных сторон, возможностей и угроз со стороны внешнего окружения, состояния макросреды, динамики развития организации и многих других факторов.

Несмотря на все выше сказанное, существует несколько разновидностей стратегий бизнеса, которые организация может взять за основу при разработке собственной стратегии. Эти стратегии , называемые эталонными, разделяются на группы и различаются подходами руководства к росту фирмы и изменением состояния одного или нескольких следующих элементов продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

При разработке стратегии бизнеса очень важным является проведение анализа внутренней и внешней среды организации, которая позволит представить совокупную ситуацию, в которой находится фирма и в которой она намеревается осуществлять свою деятельность. Только при учете всех возможных аспектов влияния со стороны внутренней и внешней среды организации руководство сможет выработать правильную стратегию поведения, которая будет эффективно работать в данных условиях и которая позволит фирме с максимальной выгодой и минимальными потерями достичь ее целей, которые она ставит перед собой, и достичь которые она рассчитывает при помощи стратегического управления.

Существуют различные методы анализа среды. Организация выбирает из них тот, который, на взгляд руководства, даст наиболее полную оценку состояния внешнего и внутреннего окружения и позволит наиболее полно использовать все потенциальные возможности и сильные стороны фирмы, и наиболее эффективно устранить все потенциальные угрозы и слабые стороны фирмы.

Исходя из всего этого можно сделать выводы, что стратегическое управление – основа успешного функционирования организации и ее выживания в конкурентной борьбе и достижения своей цели в долгосрочной перспективе. Используя стратегическое управление, фирма как бы разрабатывает все возможные сценарии своего развития, создавая возможности для развития по наиболее благоприятному из них. Для этого фирма использует все имеющиеся у нее ресурсы и конкурентные преимущества.

Список используемой литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е издание, перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2007. – 496 с.

2. Анисимов О.С. Стратегическое управление в схемах. - М.: Центр АКМЭ, 2010. – 315 с.

3. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб: Питер, 2006. – 192 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. — 504 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2004. – 296 с.

6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 421 с.

7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Инфо-пресс, 2009. – 414 с.

8. Королева Н.И. Стратегический менеджмент. – Мю.: Изд-во ТПУ, 2007. – 318 с.

9. Лапыгин Ю.Н., Стратегический менеджмент. – М.: ИД «ИНФРА-М», 2007. – 187 с.

10. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 288 с.

11. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: ЭКСМО, 2011. – 204 с.

12. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2009. – 337 с.

13. Мухамедьяров А. М. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М., 2008. – 176 с.

14. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 4. – М.: Инфра-М, 2009. – 344 с.

15. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование. Конспект лекций. - СПб, Изд-во Михайлова В.А., 2007. – 64 с.

16. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 2. – М.: Инфра-М, 2010. – 166 с.

17. Стратегический менеджмент / Под ред. Плиско Т.Н. – Полоцк, Изд-во Полоцкого государственного университета, 2007. – 409 с.

18. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менедмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 155 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. – 448 с.

20. Фомина А.В., Смирнова Н.К. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 113 с.