4.2. Производственный план

Продолжительность всех работ, указанных для реализации данного проекта, будет следующей.

1. Издать приказ о внесении изменения в штатное расписание – 1 день.

2. Внести изменения в схему организационной структуры компании «Импэкс Логистик» - 2 дня.

3. Определить размер бюджета на создание отдела маркетинга и связей с общественностью – 3 дня.

4. Разработать организационную структуру отдела маркетинга и связей с общественностью – 4 дня.

5. Определить, кому структурно будет подчинен данный отдел – 2 дня.

6. Определить численность персонала в данном отделе – 2 дня.

7. Определить круг обязанностей для каждого сотрудника отдела – 7 дней.

8. Разработать должностные инструкции – 7дней.

9. Разработать или усовершенствовать систему информационного обмена между подразделениями – 7 дней.

10. Разработать план работы отдела маркетинга и связей с общественностью на ближайший квартал, полмесяца, год – 20 дней.

11. Согласовать с руководством компании «Импэкс Логистик» разработанные планы и бюджет – 3 дня.

12. Определить бюджет работы отдела маркетинга и связей с общественностью на указанные периоды – 4 дня.

13. Выделить помещение под отдел маркетинга и связей с общественностью – 1 день.

14. Приобрести необходимую мебель и оборудование для отдела маркетинга и связей с общественностью – 10 дней.

15. Обеспечить оснащение отдела маркетинга и связей с общественностью необходимой организационной техникой – 15 дней.

16. Приобрести необходимые информационные программы для работы отдела маркетинга и связей с общественностью – 10 дней.

17. Оповестить сотрудников предприятия о создании нового отдела – 3 дня.

18. Подобрать персонал для работы в отделе – 30 дней.

19. Нанять персонал для работы в отделе маркетинга и связей с общественностью – 2 дня.

20. Обеспечить доступ сотрудников отдела маркетинга и связей с общественностью к информации, необходимой для их работы – 2 дня.

Сетевой график – это информационная динамическая модель, в которой в графическом виде представлены взаимосвязи и результаты всех работ. Сетевой график состоит из событий. События складываются в пути. Путь – любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием другой, следующей за ней.

Сетевой график реализации проекта создания в компании «Импэкс Логистик» отдела маркетинга и связей с общественностью с учетом определения продолжительности работ представлен ниже. В качестве отправной точки для построения сетевого графика является нулевой шаг – принятие решения о создании нового отдела.

Рис. 5. Сетевой график реализации проекта по созданию в компании отдела маркетинга

Критический путь данного графика равен 84 дня.

4.3. План маркетинга

Предварительный комплексный анализ ситуации компании «Импэкс Логистик» в целом является основой для установления целей маркетинга, выработки конкретной стратегии и ее реализации. Возможные цели отдела маркетинга компании «Импэкс Логистик» представлены в таблице 3.

Таблица 3.

Цели отдела маркетинга компании «Импэкс Логистик»

Проблема	Цели ОМ	Действия
Отсутствие централизованного сбора, обработки и анализа внутренних и внешних потоков информации	Создать ОМ. Спроектировать и реализовать такую систему управления информацией	Планирование системы контроля над потоками информации, внедрение ее в деятельность компании «Импэкс Логистик»
Недоброкачественная информация по расположению компании на рынке и определение ее сильных и слабых сторон, изучению своей продукции, а также перспектив развития и угроз. Отсутствие исследования в области рынка услуг, спроса, конкуренции.	Создание качественной и эффективной системы сбора и анализа информации в рамках отдела маркетинга.	Организация системного сбора необходимой информации и создание алгоритмов ее обработки и анализа. Всестороннее изучение компании «Импэкс Логистик»
Недоброкачественная система по анализу текущего состояния компании «Импэкс Логистик»	Проведение SWOT- анализа	Изучение сильных и слабых сторон компании, потенциальных возможностей и угроз. На основе результатов планирование стратегии дальнейшего развития и разработка конкурентных преимуществ
Недостаточность действий в области стимулирования сбыта	Регулярное проведение мероприятий стимулирующего характера для повышения объема сбыта, а также привлечение новых потребителей	Оценка целесообразности проведения компаний по стимулированию сбыта. В последствии их разработка, проведение, контроль
Отсутствие единой марке­тинговой стратегии компании «Импэкс Логистик»	Единый план марке­тинга и стратегию развития бренда для компании «Импэкс Логистик» на конкрет­ный период времени	Анализируя резуль­таты проведенных работ по изучению гостиницы, SWOT-анализа, рынка в целом, раз­работать и внедрить концепцию развития бренда компании

В таблице 4 представлен общий план маркетинга для компании «Импэкс Логистик».

Таблица 4

Общий план маркетинга для компании «Импэкс Логистик»

Функция маркетинга	Цели	Действия	Стоимость
Товар	Определить количественный спрос на услуги по грузоперевозке различными видами транспорта	Провести маркетинговое исследование сегментов рынка	30000 руб.
Цена	Определение тарифов на перевозки грузов с учетом различных факторов: срочности, типа грузов, уровня цен конкурентов, типа транспортных средств, используемых для перевозки, объема грузоперевозки	Провести маркетинговое исследование тарифов на перевозки грузов компания Северо-Запада	20000 руб.
Распределение	Ориентация на определенные целевые сегменты	Выявление целевых сегментов потребителей услуг компании	15000 руб.
Продвижение	Регулярное проведение мероприятий стимулирующего характера для повышения объема сбыта, а также привлечение новых потребителей	Разработка мероприятий по продвижению с использованием различных средств распространения информации	214400 руб.
Итого			279400 руб,