30

Содержание

Введение 2

1 Глава. Стратегический анализ внутренних ресурсов 4

1.1. Описание предприятия 4

1.2. Описание продукции (услуг) 7

2 Глава. Стратегический анализ внешней среды предприятия 13

2.1. Анализ рынка 13

2.2. Анализ конкурентов 20

3 Глава. Формирование стратегии предприятия 24

4 Глава. Реализация стратегии предприятия 25

4.1. Организационный план 25

4.2. Производственный план 28

4.3. План маркетинга 32

4.4. Финансовый план 33

4.5. Оценка рисков 34

4.4. Основные показатели стратегического плана 38

Технико-экономические показатели деятельности компании «Импэкс Логистик». 39

Заключение 40

Список используемой литературы 42

Введение

В течение последних 20 лет в области стратегического менеджмента произошло значительное количество важных событий и сдвигов, как в плане теории, так и методов. От года в год число и профессиональный уровень исследований в данной области продолжает расти.

Несмотря на то, что тема стратегического менеджмента отличалась неизменной популярностью и находилась под пристальным вниманием экономических кругов, лишь в ограниченном количестве публикаций акцент делался именно на методологии исследования в рамках стратегического менеджмента. Вкратце, развитие области стратегического менеджмента и применяемые в этой области методики можно представить следующим образом.

Первые наработки и постановка насущных вопросов в этой области были посвящены деловой политике и общему управлению. Основной акцент в плане исследований и обсуждений делался на изучение единичных примеров (фирма и отрасль). Как правило, круг экспертов работающих с данной тематикой, формировали специалисты, ранее занимавшиеся другими дисциплинами в сфере экономики и бизнеса, а также бывшие руководители компаний государственного и частного секторов экономики.

Стратегическое управление можно определить как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Наибольший вклад в создание и развитие практики и теории стратегического управления внесли следующие ученые: И.Ансофф, А.Томпсон, А. Стрикленд, М.Портер, П.Друкер, Д.Хан и другие.

Целью данного проекта является анализ и оценка эффективности текущей стратегии бизнеса организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

В связи с поставленной целью определим задачи, которые будут решены в процессе исследования:

• Изучить основные современные методологические аспекты стратегического управления;

• Дать характеристику основным стратегиям бизнеса в современных условиях и оценке их эффективности

• Проанализировать основные организационно-экономические аспекты компании ЗАО «Импэкс Логистик» и сделать выводы по основным финансовым показателям;

• Проанализировать существующие подходы к развитию предприятия посредством выработки и реализации стратегии бизнеса;

• Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации с помощью SWOT и PEST анализа и разработать возможные сценарии развития ЗАО «Импэкс Логистик».

Объект исследования – стратегия бизнеса ЗАО «Импэкс Логистик». Предметом исследования выступает характеристика эффективности реализации стратегии бизнеса компании ЗАО «Импэкс Логистик».

В ходе исследования применялись следующие методы: аналитический, монографический, экономико-математический, а также метод выдвижения гипотез.

Для анализа деятельности организации были использованы данные годовых отчетов предприятия, материалы статистической отчетности, устав предприятия и другие нормативные документы.

1 Глава. Стратегический анализ внутренних ресурсов

1.1. Описание предприятия

«Импэкс логистик» - транспортно-экспедиторская компания, успешно работающая на рынке авиационных перевозок Санкт-Петербурга с 2002 года. С 2005 года фирма занимается автоперевозками по России и Европе. Компания является агентом таких крупнейших европейских авиационных перевозчиков, как «Lufthansa», «Finnair», «British Airways», «KLM», «CSA». Фирма организована группой единомышленников и представляет собой сплоченный коллектив высококвалифицированных специалистов во всех областях связанных с непосредственной деятельностью компании.

Изначально, основными видами деятельности компании являлись организация авиационных грузовых перевозок из аэропорта Пулково и работа связанная с организацией таможенного оформления. По мере роста, фирма расширила сферу своей деятельности и на данный момент мы предлагаем свои услуги в области автомобильных перевозок, а так же импортной доставки грузов в Санкт-Петербург.

Количество европейских терминалов, с которыми работает компания «Импэкс Логистик» и география мест таможенного оформления, обработки и консолидации груза динамично расширяется, в зависимости от экономической целесообразности для заказчиков услуг.

Компания обслуживает грузопотоки по следующим направлениям:  Западная и Восточная Европа: Чехия, Бельгия, Голландия, Германия, Дания, Италия, Франция, Испания, Австрия, Англия, Швейцария, Швеция, Финляндия, Польша, Югославия, Венгрия, Румыния, Болгария, Турция, Греция. Страны Балтии: Латвия, Литва, Эстония. Скандинавия: Норвегия, Швеция и т.д. Страны Северной и Южной Америки, Юго-Восточной Азии. 

Миссия компании - развитие комплексной транспортно логистической инфраструктуры на территории РФ, позволяющей создавать конкурентные преимущества своим клиентам и способствовать их интеграции в мировое экономическое сообщество.

Политика «Импэкс Логистик» заключается в снижении издержек и внутреннем контроля качества фирмы. Каждому клиенту предложат оптимальные варианты маршрута, что благоприятно отразится не только на времени транспортировки грузов, но и на ее стоимости. Международная доставка грузов из Европы и других регионов требует высочайшего профессионализма и согласованной работы всех элементов транспортной системы. Иначе возникает риск потери времени, а иногда и самого груза, что означает убытки для грузополучателя.

По мере укрепления собственных конкурентных преимуществ «Импэкс Логистик» определяет стратегию развития своего бизнеса исходя из следующих приоритетов:

1. вывод предприятия на позиции доминирующих рыночных игроков;

2. высокое качество предоставляемых услуг и выстраивание долгосрочных клиентских, партнерских отношений;

3. соблюдение общепринятых мировых стандартов социальной ответственности бизнеса и обязательств по охране окружающей среды.

Организационная структура ЗАО «Импэкс Логистик» представлена на рис. 1.

Тип структуры – функциональный, структура является четырехуровневой.

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Руководитель отдела по внешнеэкономической деятельности

Отдел логистики

Отдел декларирования

Финансовый отдел

Офис-менеджер

Бухгалтер

Специалист по логистике

Специалист по логистике

Секретарь

Курьер

декларант

декларант

декларант

юрист

Ассистент

Ассистент

Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Импэкс Логистик»

Функциональная структуризация является наиболее широко рас­пространенной формой организации деятельности и имеет место поч­ти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления организации на отдельные элемен­ты, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную зада­чу и обязанности. Создание функциональной структуры сво­дится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т. п.). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. В тех случаях, когда функциональная структура исполь­зуется частично, одна из функций (например, финансирование) осу­ществляется либо на более высоком уровне управления, либо на од­ном уровне с подразделениями, структуризованными по продукту, за­казчику или территориальному признаку.