Тема 5. Стратегия размещения

Выбор места.

Формирование поставщика.

Планировка организации. Размещение оборудования.

Стратегия размещения организации зависит от вида деятельности, от места расположения предприятия и основных поставщиков, от структуры организации и его подразделений, а также от расположения участков, цехов и оборудования. Выбор стратегии зависит от: 1) состояния организации (новое производство); 2) освоение новых видов продукции; 3) расширение производства по ранее выпускаемой продукции; 4) изменение рынков сбыта; 5) внедрение передовых технологий; 6) повышение уровня механизации.

Связь между снабжением, производством и сбытом представлена на рисунке 4:

Рис. 4. Связь между снабжением, производством и сбытом

Выбор места расположение организации (МС) зависит от географического места, от места нахождения сырья, транспортных служб (железнодорожного узла, порта). На выбор М.Р. оказывают влияния такие факторы, как экономическое состояние региона, а также влияют субъективные причины. Может быть, что М.Р. внеэкономической зависимости и внешние и внутренние факторы региона не влияют на производство предприятия, т.е. на объем выпуска изделий. Затраты на транспортировку могут достигнуть 25% цены реализации. Это та часть, которая может покрыть расходы на доставку сырья. Ограниченный выбор М.Р. может быть вызван климатическими, техническими условиями региона.

Свободный выбор М.Р. – не ограничен возможностью по выбору места организации производства. Внеэкономический метод выбора зависит от внешней среды и субъективных причин организатора производства. Анализируется рынок сбыта по возможности быстрой транспортировки готовых изделий и обеспечением спроса по объему. А также определить благоприятные условия по обеспеченности сырьем, материалами, расположить производство вблизи источников сырья. Таким образом, определить: 1) что организация выпускает (изготавливает), закупает,

2) рассчитать потребность в сырье, материалах, 3) оценить выбор поставщика, транспорта. А так же дать оценку трудовым ресурсам по:

а) количеству квалифицированным работникам, б) уровню оплаты (заработная плата, социальные отчисления, бесплатное питание), в) уровню социальной обеспеченности коллектива. При этом определить объем инвестиций и направление их потреблений, т.е. куда они направляются и как расходуются (содержание зданий, сооружений, услуги по аренде основного капитала или покупка организации). И проверяется такая статья как налоги. Международные налоговые различия приводят к возникновению налоговых оазисов(например, земельный налог). А так же анализируется внешнеэкономические факторы, такие как таможенные затраты, государственные субсидии, дотации и пр.

Уровень выбора места предприятия зависит от следующих факторов:

1. Международный – какая выбрана страна для М.Р.

2. Регион – в каком регионе будет М.Р. организации.

3. Локальный – в каком месте региона должно быть М.Р.

4. Внутрилокальный – где внутри региона должно быть М.Р.

5. Внутриорганизациооный – как взаимосвязаны подразделения внутри организации и как они размещены.

При выборе уровня расположения организации необходимо обратить внимание на:

• важнейшие факторы, в влияющие на выбор;

• предполагаемые места расположения (провести анализ места);

• затраты, которые могут возникнуть с выбором места и определить уровень этих затрат.

Необходимо провести анализ затрат места расположения, т.е. разработать методику выбора М.Р. Существуют следующие методики:

Экспертный метод – проводится оценка альтернативных методик, т.е. анализируются факторы места расположения с учетом их значимости и затрат по выбору М.Р.

Сравнительный анализ – изучение и анализ постоянных и переменных затрат, т.е. выбирается М.Р. по минимизации суммарных затрат (постоянных и переменных), проводится графический анализ нежели аналитический, т.е. более эффективный (мобильный, существенный).

Метод сравнения по элементам затрат – оцениваются затраты по важнейшим факторам и по каждому М.Р.

Метод оптимизации – суть его состоит в том, чтобы рассчитать минимальные затраты, связанные со снабжением и сбытом, т.е. проследить и дать оценку месту нахождения организации и удаленность от источников сырья и рынков сбыта.

Выбор места поставщика играет не малую роль в работе предприятия. Проводя анализ поставщиков, не обходимо обратить внимание на размер, качество поставляемых материальных ценностей, на систему скидок, отсрочка платежей, цену упаковки, условия транспортировки, время поставки, географическое расположение поставщика, качество менеджмента, уровень торговых работников, его квалификацию и финансовое состояние поставщика.

Дав оценку деятельности поставщикам, их месту нахождения, после этого переходим к анализу организации и планировки производства. При этом провести оценку структуры работы организации, проработать процесс подготовки новых видов продукции. В связи с этим разработать схему объема производства, виду выпускаемых изделий. Просмотреть и оценить структуру производства, размещение цехов по территории предприятия, раскрыть структуру производственных цехов. Провести анализ производственной сферы, т.е. структуру и проект вспомогательного производства, обслуживающего производства, рассчитать ТЭП предприятия, разработать систему управления и дать оценку генерального плана предприятия.

Планировка организации необходимо в первую очередь для разработки генерального плана предприятия, в котором учитывается кратчайшее расстояние между цехами, размещение вспомогательных цехов вблизи основного производства. Оптимальное расположение пожарных отделов и санаторно-гигиенитических отелов, а так же возможное расширение предприятия без нарушения основного плана, качественное удовлетворение трудовыми ресурсами и организация грузопотоков, расположение предприятия вдали от соцкультбытовых построек города, учитывающих розу ветров.

Эффективность использования площадей определяется по формуле:

(14)

где К_исп. – коэффициент использования площади;

Q_исп. – используемая площадь;

Q – общая площадь.

Коэффициент плотности застройки определяется по формуле:

(15)

где К_пл. – коэффициент плотности застройки;

Q_зд. – площадь, занятая зданиями.

Размещение оборудования влияет на непрерывность производственного процесса, на производительность труда, ритмичность производства. От этого зависят сумма затрат, вызванные транспортировкой продукции и сырья, а также на затраты влияет время выполнения заказа.

Варианты размещения оборудования представлены в таблице 4.

Таблица 4

Функциональные	Поточные	Группы технологий
Оборудование группируется на основе выполнения сложных операций	Группировка для определения вида изделия	Группировка оборудования по выпуску схожих по конструкции изделий
Достоинства
Наиболее полная загрузка оборудования	Рациональная организация производства	Сокращение длительности производственного цикла
Применение прогрессивных технологических процессов	Сокращение длительности производства	Повышение уровня ответственности за качество продукции
Гибкая переналадка	Снижение себестоимости	Повышение уровня механизации и автоматизации
Улучшение эксплуатации оборудования
Недостатки
Увеличение длительности производственного цикла	Малая гибкость	Ухудшение использования оборудования
Увеличение объема незавершенного производства	Необходима синхронизация	Сложность управления цехами, участками
Рост себестоимости		Сложность в обслуживании и ремонте
Удлиняется технологический маршрут		Слабое внедрение передовой технологии
Сложности кооперации

Для рациональной планировки оборудования полагается использовать участки с ограниченной номенклатурой изготавливаемых изделий, с небольшим числом технологических маршрутов, рациональным методом движения материальных ценностей. Для рациональной планировки применяют график «метод перестановок».