3.Процесс принятия управленческого решения и его аналитическое обеспечение

Ф-ия анализа в системе упр-ния коммер. Орг-ции. КЭАХД явл-ся одним из самых эф-но действующих инструментов в осущ-нии упр-ной деят-сти орг-ции. Повышается роль анаоиза в обосновании, разработке, принятии упр-х решений орг-ций и в осущест-нии действенной системы контроля за их реализацией на практике. Система упр-ния состоит из взаимосвязанных ф-ий. Без глубокого анализа невозможно осущ-ние этих ф-ий. Анализ тесно связан с планированием - опр-ет направление и содежржание деят-сти орг-ции в целом и его стркут-х подразд-ий на краткоср. Или долгоср. Перспективу. При разработке плана (1) изучается тенденции развития эк-ки орг-ции 2) учитываются результаты выполнения пред-щих планов 3) выявляются и учит-ся резервы). Анализ позволяет повысить уровень планирования и сделать план научно обоснованным. Учёт – обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необ-х для управ-я пр-вом и контроля за ходом выполнения планов и произ-х процессов. Анализ способствует осмыслению учетной инф-ции, а так же раскрытию характера и тенденций происх-х изменений в эк-ки орг-ции. Анализ – первичная инф-я проходит аналит. Обработку : 1) сравнение достигнутых результатов с данными за прошлые отрезки времени с пок-ми др. пред-тий и среднеотрас-ми. 2) опр-ся влияние различных факторов на величину результ. пок-лей 3) выявление недостатков, ошибок, неиспольз. Возможностей, перспективы. Анализ явл-ся связую-м звеном м/дучетом и пинятием упр. Решений – разрабатываются и обоснов-ся на основе результатов анализа. Они могуь быть обоснованы на точных расчетах, либо на глубоком и всестороннем ЭА. Анализ обеспечивает объективность и эф-сть упр.реш, и подготавливает данные необх-мые для научного обоснования и оптимиз-и упр. Решений.

Эффект-ть принятия управ решений определяется качеством аналитических исследований. Учет, планирование и анализ обеспечивают качество управленческих решений.

В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выяв­ляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д. без достоверной и полной информации практически невозможно принятие оптимальных управленческих решений.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ пред­шествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.

Как функция управления экономический анализ тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль анализа в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Разработка планов для предприятия по существу также представляет принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

Все управленческие решения, принимаемые на уровне хоз. субъекта, являются оптимальными, обоснованными и мотивированными. С целью принятия оптимальных управл решений проводится оперативный, текущий и перспективный анализ. Каждый из них связан с определенной функцией управления и планирования.

Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения хозяйственных ситуаций, их обоснования путем проведения эк анализа, выбора наилучшего варианта управленческого решения.