Пред. Правления
Зам. пред. правл.
Зам. пред. правл.
Нач. отд.
Нач. отд.
Нач. отд.
Нач. отд.
Функциональная структура управления предусматривает разделение управленческих функций на верхних уровнях иерархии между несколькими субъектами (штабами управления). Например, между заместителями или вице – президентами банка.
При этом каждый из них может отдавать распоряжения напрямую любому нижестоящему подразделению, а те, в свою очередь, отчитываются перед тем заместителем, который отдал распоряжение.
Данная структура основывается на специализации управленцев высшего звена, что позволяет более оперативно и квалифицированно решать возникающие проблемы перед банком. Однако в этом случае от заместителей могут поступать противоречивые указания.
Функциональная (штабная) структура управления
Президент
В-президент
В-президент
Нач. Отдела Нач. Отдела Нач. Отдела
Устранить недостатки 1-й и 2-й структур управления помогает линейно – функциональная структура управления. Это структура управления предполагает наличие и линейных руководителей, и специализированных штабов, которые в основном выполняют консультативные функции и помогают линейным руководителям принимать квалифицированные решения. В отдельных случаях штабы могут отдавать распоряжения другим подразделениям в рамках своей компетенции.
К числу штабных подразделений могут быть причислены служба персонала, планово – финансовые подразделения, юридическая служба, служба безопасности, канцелярия и т. п.
Линейно – функциональная структура управления
Линейно – функциональная структура управления является наиболее распространенной в современном коммерческом банке. Она позволяет, с одной стороны, обеспечить четкое разграничение полномочий между подразделениями и уровнями иерархии, а с другой – использовать преимущества специализации управленческого труда. Недостаток – отстраненность разработчиков управленческих решений от процесса принятия и реализации решения.
Структура управления акционерным коммерческим банком
Обычно структура управления банком фиксируется в уставе банка. Высшим органом управления акц. ком. банком является общее собрание акционеров (участников). К компетенции общего собрания относятся:
вопросы об избрании совета директоров, ревизионной комиссии банка, утверждение аудитора банка;
рассматриваются, представляемый советом директоров отчет банка, бух, баланс, отчет о прибылях и убытках;
принимаются решения о распределении прибыли;
на общем собрании акционеров могут вноситься изменения и дополнения в учредительные документы.
В целях обеспечения выполнения решений общих собраний акционеров, решения вопросов общего руководства деятельностью банка, общее собрание акционеров избирает совет директоров ( наблюдательный сове банка).
Основные функции совета директоров – это выработка стратегии и политики банка, подбор высших руководителей банка, обеспечение контроля за деятельностью банка, защита интересов акционеров. Руководство текущей деятельностью банка осуществляют его исполнительные органы - директор или правление банка.
К компетенции исполнительных органов относятся все вопросы управления текущей деятельностью банка; он организует выполнение решений общего собрания и совета директоров. В состав правления обычно входят заместители председателя правления, руководители ключевых подразделений.