Двухмерная рыночно-ориентированная модель организационной структуры банка
Руководство банка
Централизованные
функциональные отделы
Децентрализованные функциональные отделы
Сфера продажи маркетинга
Отдел продад№1 Отдел продад№2
П
Специалисты по
поддержке продаж
Территориальное подразделение №1
Территориальное подразделение №2
о сферам деятельности
Кредитная деятельность
Инвестиционная деятельность
анализ рынка
развитие продуктов
подготовка рынка
Рынки сбыта
Валютные операции
Филиал тип №1
Филиал тип №1
Депозиты
Управление филиалами
Филиал, ориентированный на
определенную потребительскую группу
Трастовая деятельность
персонал
контролинг
компьютерная обработка данных и т.д.
По потребительским группам
Частные клиенты
Корпоративные клиенты
П
Планирование
о функциям
Согласование работы отделов
Операционная деятельность
Контролинг
Персонал
Трехмерная матричная модель базируется на комбинации трёх равнозначных критериев, например, функционального и регионального принципов и принципа разделения по группе клиентов. В этом случае трёхмерная матричная структура будет выглядеть следующим образом
регионы виды деятельности |
Частные клиенты
Регионы 1 2 3 |
Мелкие и средние предприятия Регионы |
Крупные предприятия Регионы |
Коммерческая деятельность |
|
|
|
Инвестиционная деятельность |
|
|
|
Трастовая деятельность |
|
|
|
Клиенты
Сильная сторона трехмерной модели состоит в том, что в процессе принятия решения сталкиваются три точки зрения. Ответственность за отдельные группы и сегменты рынка закрепляются на высшем уровне управления банком.
Следует отметить, что идеальных моделей построения организационных структур нет. Выбор организационных структур управления зависит от многих факторов: целей и задач, стоящих перед банком, вида и характера специализации.
9. Существуют три основных подхода к построению организационной структуры банка: линейная структура, функциональная (штабная) и линейно – функциональная.
Линейная структура основана на принципе единоначалия.
Каждый элемент структуры может получать распоряжения только от одного вышестоящего по отношению к нему органа. И соответственно может отдавать распоряжения только определенным нижестоящим по отношению к нему подразделениям.
Данная структура предполагает четкое распределение компетенции и ответственности между подразделениями и уровнями иерархии. Данная структура управления хороша для небольших банков.
Линейная структура управления