Календарный план
Данный проект связан с открытием элитного фитнес-центра при жилом комплексе. Поэтому потенциальными клиентами являются люди с доходом выше среднего их семьи.
Первыми стадиями, связанными с началом работы будут:
Регистрация предприятия как юридическое лицо, ООО «Step Up», собственником которого будут Бесчастная Галина Александровна и Петров Сергей Петрович, с помощью нотариуса (предоставление всех услуг по оформлению 2100грн.). Петров С. П. также будет инвестором, которой предоставит помещение, а все остальные обязанности возлагаются на Бесчастную Г. А. Регистрация и оформление всех документов займут 3-5 дней.
Получение кредита под залог помещения сроком на 5 лет с возможностью досрочной выплаты в гривне под 22% годовых с ежеквартальными выплатами кредита.
Обустройство помещений: все ремонтные и дизайнерские работы будут длиться 14-27 дней. Все услуги будут предоставляться отдельной фирмой, с которой и будет подписан соответствующий договор.
Получения лицензий на открытие бара и предоставление медицинских услуг, а также получение разрешений на работу у пожарных, санитарно-эпидемиологической службы, т.д. продляться 4-7 дней.
Набор квалифицированного персонала займет 7-14 дней.
Закупка оборудования, необходимого перед открытием хозяйственных товаров, продукции для бара, звуковой аппаратуры, компьютеров, косметических товаров будут длиться 4-7 дней.
Основная база клиентов будет формироваться из жителей элитного жилого комплекса, количество квартир в котором 30 шт. и на базе которого и открываться фитнес-центр.
В первый год работы планируется, что количество клиентов будет составлять 55-60 человек. Во второй – 75-90 человек. В третий – 90-95. В четвертый и пятый 90 человек. Ожидается, что база постоянных клиентов сформируется в течении первых двух лет работы и будет составлять 70-85% всех посетителей.
Анализ риска проекта
Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней нормы доходности (IRR) и срока окупаемости (PB)2.
На данный момент единой классификации проектных рисков предприятия не существует. Однако можно выделить следующие основные риски, присущие практически всем проектам: маркетинговый риск, риск несоблюдения графика проекта, риск превышения бюджета проекта, а также общеэкономические риски.
Основные типы проектных рисков
Маркетинговый риск — это риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для большинства инвестиционных проектов. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж. Ошибки в планировании маркетинговой стратегии возникают главным образом из-за недостаточного изучения потребностей рынка: неправильного позиционирования товара, неверной оценки конкурентоспособности рынка или неправильного ценообразования. Также к возникновению риска могут привести ошибки в политике продвижения, например выбор неправильного способа продвижения, недостаточный бюджет продвижения и т. д.
Риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта
Причины возникновения таких рисков могут быть объективными (например, изменение законодательства) и субъективными (например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. В нашем случае этот риск будет велик: если предприятие не успеет начать работу в запланированные сроки, то понесет большие убытки.
К общеэкономическим относят риски, связанные с внешними по отношению к предприятию факторами, например риски изменения курсов валют и процентных ставок, усиления или ослабления инфляции. К таким рискам можно также отнести риск увеличения конкуренции в отрасли из-за общего развития экономики в стране и риск выхода на рынок новых игроков. Стоит отметить, что данный тип рисков возможен как для отдельных проектов, так и для компании в целом.
В нашем случае наиболее значимым является риск неожиданного повышения конкуренции (открытие подобного спортивного клуба неподалеку). Возможно также, что конкуренты смогу вести инновационные идеи данного клуба в своей работе, что также может негативно отразится в работе фитнес-центра.