Тема 12. Контролінг

1. Сутність і основні завдання контролінгу

2. Функції контролінгу

3. Інструменти та методи контролінгу

1. Сутність і основні завдання контролінгу

Фінансовий контролінг – це функціональна система управління, планування, контролю, аналіз відхилень, координації. Внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення.

Завдання контролінгу:

1. збір та аналіз як внутрішньої, так і зовнішньої інформації про об'єкт контролінгу;

2. виявлення проблемних питань діяльності підприємства;

3. забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх усунення;

4. виявлення резервів зниження собівартості продукції, виявлення можливостей для зростання рентабельності і загального підвищення ефективності діяльності;

5. забезпечення контролю за показниками діяльності,порівняння фактичних показників з плановими показниками.

Групи контролінгу:

• Стратегічний - включає в себе:

• стратегічне планування;

• систему раннього попередження;

• оперативний:

• бюджетування;

• внутрішній консалтинг.

Контролінг

О перативний

С тратегічний

Внутрішній консалтинг

Бюджетування

Стратегічне планування

Система раннього попередження

2. Функції контролінгу

1. Стратегічне фінансове планування;

2. оперативне планування (бюджетування);

3. бюджетний контроль;

4. внутрішній консалтинг;

5. внутрішній аудит і ревізія;

6. координація планів і діяльності.

3. Інструменти контролінгу

1. Специфічні;

2. загальноекономічні.

Загальноекономічні інструменти:

• метод порівняння;

• групування (типологізація, класифікація, систематизація);

• синтез, індукція, дедукція;

• трендовий аналіз;

• прогнозування.

Специфічні інструменти:

• опитування (анкетування);

• факторний аналіз;

• аналіз точки беззбитковості;

• вартісний аналіз;

• портфельний аналіз;

• АВС аналіз;

• нуль-базис бюджетування;

• бенчмаркінг.

Аналіз точки беззбитковості – це визначення мінімального розміру виробництва продукції, при якому підприємство не несе збитків.

Вартісний аналіз – проводиться для виявлення вартісних факторів, що впливають на собівартість і вартість продукції.

Портфельний аналіз – це інструмент стратегічного контролінгу, який має на меті визначення теперішньої вартості портфелю цінних паперів і визначає вплив факторів.

АВС аналіз – використовується для дослідження ринку постачання продукції і сировини.

Бенчмаркінг – безперервний процес порівняння певного товару з товарами конкурентів.