2.3 Организационно-экономические вопросы ремонта мтп

От правильной организации работы зависит совершенствование техники, внедрение комплексной механизации и автоматизации, ликвидация простоев по техническим причинам, повышение удельного веса основных производственных операций на основе автотракторного парка.

Обязанности заведующего ремонтной мастерской включает в себя:

1 Организовать техническое обслуживание и готовность МТП к работе.

2 Разработка технологических карт

3 Разработка графика технического обслуживания и ремонта техники

4 Участие в составлении заявок на приобретение новой техники

5 Участие в распределении и закреплении рабочих мест за рабочими

6 Разработка и внедрение прогрессивного, технологического и передового опыта

7 Контроль за работой работников

Численность рабочих в ремонтной мастерской составляет 16 человек вместе с заведующим ремонтной мастерской, в том числе: мастер-наладчик, токарь-фрезеровщик—2 человека, газосварщик-газорезчик—3 человека, слесарь—6 человек.

Режим рабочего дня установлен для ремонтной мастерской, как и для всего предприятия, согласно Правилам внутреннего распорядка в котором оговорен режим рабочего дня. Начало работы в 8:00, окончание в 17:00, перерыв на обед с 12:00 до 13:00.

Трудовая дисциплина в ремонтной мастерской соблюдается строго. Заведующий ремонтной мастерской свою работу начинает с планерки у руководителя предприятия, где обсуждаются вопросы и задания, которые необходимо решить за рабочий день. После проводится инструктаж на рабочем месте и каждому работнику выдается задание на рабочую смену. В период весенне-полевых работ, работа в мастерской ведется оперативно и слаженно.

На предприятии применяют нормирование ремонтных работ, которое заключается в хронометражных наблюдениях. Хронометраж включает в себя затраты времени по укрупненным элементам в порядке их фактической последовательности в течении рабочего дня. Так же включает записи и замеры, относящиеся к использованию средств и условий производства.

На предприятии для ремонтной мастерской применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

Оплата труда работников ремонтной мастерской производится по должностным окладам. Каждому работнику устанавливается должностной оклад с учетом квалификации разряда и образования. На предприятии проводятся работы с вредными условиями в ремонтной мастерской—это газосварочные работы. Газосварщикам производится доплата за работы с вредными условиями. Она рассчитывается согласно фактически отработанному времени по данной должности. Премия работников мастерской зависит от двух показателей.

1 Рост объема работ в фактических ценах с нарастающим итогом по сравнению с планом предприятия в разрезе служб автотранспорта и механизированного отряда, за что доплачивается 20%

2 Достижения положительной рентабельности по службам автотранспорта и механизированного отряда с нарастающим итогом, за что доплачивается 10%

На предприятии существует доплата за стаж работы.

Склад запасных частей располагается на территории предприятия. Ответственным за склад и его имущество является кладовщик. Он является материально-ответственным лицом, с которым заключается договор о материальной ответственности. Поступление запасных частей на склад происходит по товарно-транспортным накладным, после чего кладовщик заводит инвентарную карточку, где присваивается инвентарный номер запасным частям, указывает дату поступления, количество, единицу измерения и цену. Все запасные части хранятся на стеллажах. Выдача запасных частей работникам мастерской производится по требованию с подписью главного инженера. В конце каждого месяца кладовщик сдает материальный отчет в бухгалтерию. В отчете отражаются остатки на начало месяца, поступление, расход и выводит остатки на конец месяца.