5.1. Разработка инструкционно-технологической карты

Инструкционно-технологическая карта составляется на каждую организационную операцию для правильной организации технологического процесса, выполнения ТУ (технических условий) и рациональных приемов работы.

В инструкционно-технологической карте содержатся следующие сведения: организация рабочего места; способ подачи полуфабрикатов к рабочему месту; требования к поступающим полуфабрикатам; технические условия выполнения операций; приемы выполнения операции; права, обязанности и ответственность исполнителя операции; дефекты обработки и причины их возникновения; технико-экономические показатели операции.

На несколько организационных операций (по согласованию с руководителем) составляется инструкционно-технологическая карта по форме таблицы 21.

Таблица 21 – Инструкционная карта на обработку

(наименование узла)

Номер организационной операции	специальность	разряд	Затрата времени	Технические условия на выполнения операций	Оборудование и приспособления
1	2	3	4	5	6

В соответствии с типовыми методами обработки в описании технических условий должны быть указания требований, предъявляемых к качеству выполнения операции:

– технологические особенности обработки (как следует складывать детали при обработке, со стороны какой детали выполняют строчку или утюжку, на каких местах выполняется сутюживание, оттягивание, выправка деталей и др.)

– место расположения, размеры и распределение посадки в деталях;

– ширина швов, строчек и допускаемые отклонения;

– частота и длина стежков и строчек;

– права, ответственность и обязанность исполнителя;

– дефекты, возникающие в процессе обработки операций и причины их возникновения;

– технико-экономические показатели организационной операции.

5. Глава. Экономическое обоснование создания швейного предприятия

К выполнению раздела «Экономическое обоснование создания швейного предприятия» студент приступает после утверждения руководителем или консультантом технологической части ВКР. Определение экономических показателей должно соответствовать расчетам, выполненным в технологической части. Ниже приведены рекомендации, содержание, расчетные формулы, значение переменных и пример раздела «Экономическое обоснование создания швейного предприятия».

Содержание главы

5. Глава Экономическое обоснование создания швейного предприятия

Обзорное резюме бизнес-плана

5.1. Определение размера предприятия и годового выпуска продукции.

5.1.1. План производства и реализации продукции.

5.1.2. План предприятия по труду и кадрам.

5.2. Определение размера первоначального (стартового) капитала.

5.2.1. Расчет фонда заработной платы предприятия.

5.2.2. Определение себестоимости и рентабельности готового изделия.

5.2.3. Производственная программа предприятия на год.

5.2.4. Технико-экономические показатели проектируемого предприятия.

5.2.5. Определение уровня интенсивности конкурентной борьбы.

Примечание: (подпункты в оглавлении ВКР не указываются, пример: 5.1. – указывается в оглавлении, 5.1.1. – указывается только в содержании самой работы)

В начале главы «Экономическое обоснование создания швейного предприятия» необходимо представить разработанное обзорное резюме бизнес-плана швейного предприятия, в объеме 1-2 страницы.

Форма для подготовки обзорного резюме бизнес-плана.

Выделите основные моменты, цели, характеристики, описания создания швейного предприятия. Выражайтесь кратко и ясно. Раскройте каждую тему в 1-З предложениях. После первых двух тем - «Описание компании» и «Декларация о миссии» - вы можете располагать оставшиеся разделы в любом порядке.

Описание предприятия. Укажите название компании, тип бизнеса, местоположение и юриди­ческий статус (например: индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью)_____________________________________

Декларация о миссии: Сформулируйте краткую декларацию о намерениях компании…………-

Стадия развития: Укажите, является ли ваша компания новым предприятием или это уже сложившаяся фирма; когда она была основана; как далеко вы продвинулись в создании товара или услуги________________________

Товары и услуги: Назовите товары или услуги, которые продает или планирует к реализации ваша фирма. Для компании, производящей различные товары, их можно указать в общем (напри­мер, женская спортивная одежда), а для компании с узкой номенклатурой изделий необходимо перечислить каждое из них.___________________

Целевой рынок (рынки): Перечислите рынки, которые вы намереваетесь охватить, и объясните, почему вы выбрали их; приведите результаты анализа или исследования рынка._________________________

Стратегии маркетинга и продаж. Кратко опишите, как вы намереваетесь охватить ваш целевой рынок (рынки), а также рекламу, рассылку образцов продукции, торговые выставки и другие методы, которые вы будете использовать для обеспечения продаж…..

Конкуренты и распределение долей рынка. Укажите характер ваших конкурентов, а также распределение между ними долей рынка______________________

Конкурентные преимущества и отличительные особенности: Покажите, в чем состоят факторы конкурентоспособности компании; перечислите ее важнейшие отличительные особенности (наличие патентов, крупных контрактов или заявлений о намерениях) ____

Менеджмент. Кратко опишите послужной список и деловые способности каждого члена управленческой команды (прежде всего руководителей предприятия)________________

Финансы. Укажите ожидаемую денежную выручку и прибыли компании в течение 1-3 лет (показатели должны соответствовать проведенным расчетам, последующих путов)_______________________________________ положение компании (например: продажи, число работников, число филиалов, доля рынка) через 5 лет ___________________

Искомые денежные средства и стратегия выхода. Укажите объем необходимых денежных средств, количество инвесторов, к услугам которых вы планируете обратиться, направления использования денежных фондов и способы возврата инвесторами или кредиторами своих средств.___________________________________

Образец обзорного резюме бизнес-плана

Описание предприятия. Швейное предприятие «Стиль», зарегистрированное как общество с ограниченной ответственностью (возможно ОАО, ЗАО, ГУП и др.) является одним из наиболее технически оснащенных и высокотехнологичных производств в г. Чебоксары, изготавливающее детскую одежду широкого ассортимента.

Миссия компании. Общество с ограниченной ответственностью «Стиль» – это швейное предприятие, нацеленное на производство и предложение высококачественной и недорогой детской одежды. Наше предприятие рассматривает себя как партнера по отношению к нашим потребителям, сотрудникам, местным жителям и природной среде и берет на себя ответственность за действия по отношению к ним. Швейное предприятие «Стиль» стремится стать признанной на региональном уровне компанией, извлекающей выгоду из устойчивого спроса к детским товарам. Наша цель – умеренный рост и ежегодная прибыльность.

Товары (описание продукции)

Пример №1. Ассортимент детских изделий, выпускаемых предприятием, разнообразен: костюмы, комплекты, платья, блузки, брюки, юбки. При производстве одежды используются различные виды материалов: шерстяные, костюмные, шелк от плательно-блузочного до костюмного, хлопок, лен, трикотажные полотна. Все материалы – высококачественные, предоставляются наикрупнейшей фирмой ''Ролинг''.

Пример №2. Предприятие будет производить пальто мужское: зимнее, демисезонное, полупальто, из драпа прямого силуэта, однобортное, с втачным рукавом и поясом. Зимнее пальто на меховой подстежке из искусственного меха. Воротник отложной. Верхний воротник из натурального меха. Цвет материала темный, насыщенный.

Стратегия маркетинга и продаж. В коллекции ООО" Стиль " входит около 100 моделей. Часть их выставлялась на европейских выставках в Тулоне (Франция) и в Лейпциге (Германия). По оценкам экспертов наши модели способны на равных конкурировать на европейском рынке детской одежды. В связи с этим компания будет активно использовать в «продвижении» своей продукции выставочные мероприятия, рекламные акции, с целью выхода не только на российский, но и на европейский рынок.

Продукция будет реализовываться со складов по оптовой цене с наценкой на себестоимость 24%, и реализация в сети собственных магазинов с наценкой на себестоимость 40%. Стимулирование продаж: менеджеры получают 3% от суммы продаж. Реклама - 5% от себестоимости продукции.

Конкуренция. На данный момент конкурентами компании являются: Фабрика «Сокол»: большая мощность, достаточно высокое качество, но неудобное месторасположение. Швейное предприятие «Заря» - высокий профессионализм, опыт, постоянные клиенты, но узкий ассортимент и устаревший модельный ряд.

Конкурентные преимущества и отличительные особенности: Преиму­щества ООО «Стиль» перед актуальными конкурентами состоят в следующем: постоянная поддержка клиентов, профессиональный имидж, квалифицированный менеджмент, широкий ассортимент и перспективнее возможности выхода на европейские рынки.

Целевой рынок. ООО «Стиль» осуществляет свою деятельность и предлагает свою продукцию в ПФО (Приволжском федеральном округе). Потенциальными потребителями продукции компании являются розничные магазины детской одежды и крупные торговые центры, население со средней покупательской способностью.

Менеджмент. Учредителями ООО «Стиль» являются: директор (Ф.И.О.______) – 51% доли предприятия, заместитель директора (Ф.И.О.______) и заместитель по маркетингу (Ф.И.О.______) по 24,5% доли предприятия.

Финансы. Финансовая стратегия ООО «Стиль» основана на реинвестировании доходов с целью обеспечению роста в течение первых нескольких лет деятельности компании. Ожидается, что через ___ года компания будет прибыльной. Планиру­емая денежная выручка в текущем году составит __________, в 2012 г. — ___________ и в 2013 г. — _____________. (данные должны соответствовать последующим расчетам).

Искомые денежные фонды и их использование. В настоящее время потребности компании в инвестиционном финансировании составляют _______________. Эти денежные средства будут использованы для расширения деятельности, закупки оборудования, расширение штата сотрудников и новые маркетинговые программы.