Что такое бюджетирование?

Основные положения

Иерархическая система бюджетов предприятия служит инструментом для решения задач краткосрочного и текущего финансового планирования, установления оперативного контроля за эффективным использованием финансовых ресурсов.

Система бюджетирования предприятия включает в себя:

• структуру бюджетов;

• процессы формирования бюджетов;

• ответственность за формирование и исполнение бюджетов;

• процессы согласования, утверждения и контроля за исполнением бюджетов

Бюджет – детализированный план, составляемый для координации различных

аспектов деятельности компании. Бюджеты составляются исходя из стратегии фирмы.

Цели составления бюджетов:

• планирование операций фирмы;

• координация операций различных подразделений;

• мотивация менеджеров на выполнение общих целей организации;

• контроль за осуществлением операций;

• оценка эффективности деятельности менеджеров.

ВИДЫ БЮДЖЕТОВ

Операционные бюджеты

• Бюджет продаж;

• Бюджет запасов готовой продукции;

• Бюджет производства;

• Бюджет ресурсов;

• Бюджет прямых затрат;

• Бюджет косвенных затрат на производство;

• Бюджет косвенных затрат на управление;

• Бюджет косвенных затрат на сбыт.

Финансовые бюджеты

• Бюджет денежных потоков;

• Бюджет прибыли и убытка;

• Бюджет балансового отчета.

Инвестиционный бюджет

ЧТО ТАКОЕ ОСНОВНОЙ БЮДЖЕТ?

Основной или сводный бюджет состоит из трех обязательных финансовых документов:

1. Бюджета доходов и расходов (прибылей и убытков);

2. Кассового бюджета (движения денежных средств);

3. Бюджетного баланса.

Примечание: дополнительно к основному бюджету необходимо прикладывать инвестиционный бюджет.

Подготовительная работа э тапы процесса бюджетирования

• Определение основных целей фирмы;

• Сообщение основных целей фирмы и процедуры подготовки

бюджетов менеджерам и экономистам;

• Определение факторов, ограничивающих объем продаж;

• Подготовка бюджета продаж;

• Подготовка бюджетов подразделений и функциональных бюджетов;

• Координация бюджетов и согласование общего бюджета фирмы;

• Утверждение бюджетов;

• Доведение бюджетов до сведения исполнителей.

Управленческий план счетов

Управленческий (внутренний) план счетов составляется на

основе международных стандартов бухгалтерского учета (МСБУ).

• Использование плана счетов на основе МСБУ позволяет значительно

упростить как составление финансовых отчетов (прогнозных и фактических),

так и последующий контроль отклонений фактических данных от плановых.

• Отчеты, подготовленные в соответствии с МСБУ, понятны

руководителям предприятия, они более правильно отражают финансовое

состояние и результаты деятельности компании.