- •Управленческие решения
- •Введение
- •1. Требования к качеству и эффективности управленческих решений
- •Особенности курса, структура
- •1.2. Место курса «Управленческие решения» в подготовке специалистов, его цели
- •1.3. Классификация управленческих решений
- •1.4. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения
- •1.5.1 Фактор времени
- •1.5.2. Фактор качества объекта
- •1.5.3. Фактор масштаба
- •1.6.4. Уровень освоения объекта в производстве
- •1.5.5. Метод получения информации для управленческого решения
- •1.5.6. Условия применения объекта (потребления, эксплуатации)
- •1.5.7. Факторы инфляции (не путать с фактором времени)
- •1.5.8. Учет фактора риска и неопределенности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Методические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений
- •Сущность основных экономических законов рыночных отношений
- •2.1.1.Закон спроса
- •2.1.2.Закон предложения
- •2.1.3. Закон зависимости между предложением и спросом
- •2.1.1.Закон возрастания дополнительных затрат
- •2.1.2.Закон убывания доходности
- •2.1.3.Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах
- •2.1.7. Закон эффекта масштаба производства и эффекта опыта
- •2.1.8. Закон экономия времени
- •2.1.9.Закон конкуренции
- •2.2. Сущность законов организации в статике и динамике
- •2.2.1. Закон композиции
- •2.2.2. Закон пропорциональности
- •2.2.3. Закон наименьших
- •2.2.4. Закон онтогенеза
- •2.2.5. Закон синергии
- •2.2.6. Закон упорядоченности
- •2.2.7.Закон единства анализа и синтеза
- •2.2.8. Закон самосохранения
- •2.3. Сущность научных подходов к управлению конкурентоспособностью
- •2.3.1. Системный подход
- •2.3.2. Логический подход
- •2.3.3. Воспроизводственно-эволюционный подход
- •2.3.4. Инновационный подход
- •2.3.5. Комплексный подход
- •2.3.6. Глобальный подход
- •2.3.7. Интеграционный подход
- •2.3.8. Виртуальный подход
- •2.3.9.Стандартизационный подход
- •2.3.10. Маркетинговый подход
- •2.3.11. Эксклюзивный подход
- •2.3.12. Функциональный и предметный подход
- •2.3.13. Процессный подход
- •2.3.14.Структурный подход
- •2.3.15. Ситуационный подход
- •2.3.16. Нормативный подход
- •2.3.17. Оптимизационный подход
- •2.3.18. Диррективный (административный подход)
- •2.3.19. Поведенческий подход
- •2.3.20. Деловой подход
- •2.4. Принципы управления объектами
- •2.4.1. Принцип оценки конкурентоспособности
- •Информационное обеспечение процесса разработки управленческого решения
- •Методы оптимизации решений
- •1.1. Постановка комплексной эмм.
- •1.2. Оценка возможности практической реализации разработанной эмм.
- •Распределительная матрица двухиндексной транспортной задачи
- •Симплексная матрица двухиндексной транспортной задачи
- •3.5. Решение эмм
- •3.4. Требования к оформлению решений.
- •3.5 Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •4. Методы анализа управленчеких решений
- •Сущность и принципы анализа
- •4.2.Методы и приемы анализа
- •4.3. О методах анализа
- •4.3.1. Наиболее общий метод - интегральный
- •4.3.2 Дифференциальный метод анализа(вывод формул).
- •4.3.3Метод цепных подстановок.
- •4.3.5.Балансовый метод
- •5. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
- •5.2 .Методы экстраполяции
- •5.3. Параметрические методы
- •5.4. Экспертные методы.
- •5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования.
- •5.6. Организация работ по прогнозированию
- •6. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования.
- •6.2. Методика экономического обосновании управленческих решении по повышению качества компонентов системы менеджмента.
- •Контрольные вопросы
Контрольные вопросы
Тема 1
1. В чем особенности курса «управленческие решения»?
2. Какие бывают управленческие решения? (классификация)
3. По каким подсистемам и компонентам системы менеджмента принимаются управленческие решения?
4. В какой очередности следует анализировать и совершенствовать «вход», «процесс», «выход» и «внешнюю среду» системы менеджмента?
5. Какая оценка будет на «выходе» системы, если на ее «входе» - 3, «процессе» - 5?
6. Что такое энтропия?
7. Перечислите факторы сопоставимости управленческих решений.
8. Назовите условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения.
9. В чем особенности учета фактора времени и фактора инфляции при разработке решения?
10. В чем отличия фактора масштаба и уровня освоенности объекта в серийном производстве?
11. Почему при разработке управленческого решения необходимо учитывать условия применения анализируемого объекта? (приведите свой пример)
12. В чем отличия процессов накопления и дисконтирования? (схема)
Тема 2
1. Почему необходимо изучать (особенно при разработке управленческих решений) законы диалектики, механизмы действия экономических законов, законов организации, научных подходов и принципов управления?
2. Каков механизм проявления закона зависимости между спросом и предложением?
3. С какой целью анализируется закон убывающей доходности?
4. Как проявляется закон эффекта масштаба производства?
5. В чем сущность закона экономия времени?
6. Каков механизм действия закона конкуренции?
7. В чем сущность закона композиции?
8. В чем сущность закона пропорциональности?
9. Как проявляется закон наименьших?
10. В чем сущность закона онтогенеза?
11. Что дает реализация закона синергии.
12. В чем сущность системного подхода?
13. Из каких элементов состоит воспроизводственно - эволюционный подход?
14. В чем сущность инновационного подхода?
15. В чем сущность маркетингового подхода?
16. Что такое эксклюзивный подход?
17. В чем сущность структурного подхода?
18. Как применяется нормативный подход?
19. Сущность делового подхода?
20. Принципы управления экономикой?
21. На основе каких принципов строятся структуры?
22. Принцип рационализации процессов.
Темя 3
1. Из каких этапов состоит процесс разработки управленческого решения?
2. Технология разработки и принятия управленческого решения.
3. Классификация информации.
4. Основные методы экономико-математического моделирования, их достоинства и недостатки.
5. В форме каких документов оформляются управленческие решения?
6. Основные требования к оформлению документов.
7. Роль стандартизации в повышении качества документов.
8. Структура системы контроля реализации управленческого решения.
9. Роль мотивации в повышении эффективности управленческого
решения.
Тема 4
1 В чем отличия, анализа от синтеза?
2. Перечислите методы и приемы анализа.
3. Показатели ресурсоемкости.
4. Показатели эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств.
5. Показатели эффективности использования трудовых и финансовых ресурсов.
6. Сущность и область применения ФСА.
7. Сущность балансового метода.
8. В чем особенности SWOT-анализа?
9. В чем особенности анализа финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
Темя 5
1. В чем отличие прогноза от плана?
2. Цель и задачи прогнозирования.
3. Сущность принципов прогнозирования.
4. Источники информации для прогнозирования.
5.Область применения экспериментального метода прогнозирования.
6. В чем отличия экспертных методов прогнозирования от методов экстраполяции?
7. Какими параметрами оценивается качество ( приемлемость ) уравнения регрессии?
8. Сущность метода ранжирования факторов экспертной группой.
9. Сущность принципов организации работ по прогнозированию управленческого решения.
10. Какие требования предъявляются к организации работ по прогнозированию?
Тема 6
1. В чем разница понятий «экономия», «экономический эффект», «эффективность»? Примеры.
2. Принципы экономического обоснования.
3. Экономический эффект внедрения мероприятий по повышению качества «входа» системы.
4. Экономический эффект внедрения мероприятий по повышению качества «процесса» в системе.
5. Чем отличаются подходы к экономическому обоснованию мероприятии по повышению качества «входа», «процесса», «выхода» системы?
6. Экономический эффект внедрения мероприятий по повышению качества «выхода» системы.
7. Как определяется социальный эффект?
ЛИТЕРАТУРА
1. Антикризисное управление. Учебник/Подряд. Э.Н.Короткова-Н: ИНФРА-М.2000
2.Баканов МИ., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа' Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник - М: ИНФРА, 1996.
4. Захаров В.Н., Белых В.Н., Кожухарь В.И. Математические модели и методы решения оперативных задач. Учебное пособие. ГИИВТ, Горький, 1987.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.
6.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (вторая редакция ).Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстрой России № ВК 477 от 21.08.1999, М: Экономика,2000.
7.Пьяных СМ. Экономико-математические методы оптимального планирования работы речного транспорта. Учебник для вузов водного транспорта. М. Транспорт. 1988.
8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник, 6е изд., переработанное и дополненное, ИНФРА – Ь.2007.344с.
9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник - М,: 4е изд. Спб,: Питер, 2005.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник - М.: Экономика, 2005.