
- •Управленческие решения
- •Введение
- •1. Требования к качеству и эффективности управленческих решений
- •Особенности курса, структура
- •1.2. Место курса «Управленческие решения» в подготовке специалистов, его цели
- •1.3. Классификация управленческих решений
- •1.4. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения
- •1.5.1 Фактор времени
- •1.5.2. Фактор качества объекта
- •1.5.3. Фактор масштаба
- •1.6.4. Уровень освоения объекта в производстве
- •1.5.5. Метод получения информации для управленческого решения
- •1.5.6. Условия применения объекта (потребления, эксплуатации)
- •1.5.7. Факторы инфляции (не путать с фактором времени)
- •1.5.8. Учет фактора риска и неопределенности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Методические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений
- •Сущность основных экономических законов рыночных отношений
- •2.1.1.Закон спроса
- •2.1.2.Закон предложения
- •2.1.3. Закон зависимости между предложением и спросом
- •2.1.1.Закон возрастания дополнительных затрат
- •2.1.2.Закон убывания доходности
- •2.1.3.Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах
- •2.1.7. Закон эффекта масштаба производства и эффекта опыта
- •2.1.8. Закон экономия времени
- •2.1.9.Закон конкуренции
- •2.2. Сущность законов организации в статике и динамике
- •2.2.1. Закон композиции
- •2.2.2. Закон пропорциональности
- •2.2.3. Закон наименьших
- •2.2.4. Закон онтогенеза
- •2.2.5. Закон синергии
- •2.2.6. Закон упорядоченности
- •2.2.7.Закон единства анализа и синтеза
- •2.2.8. Закон самосохранения
- •2.3. Сущность научных подходов к управлению конкурентоспособностью
- •2.3.1. Системный подход
- •2.3.2. Логический подход
- •2.3.3. Воспроизводственно-эволюционный подход
- •2.3.4. Инновационный подход
- •2.3.5. Комплексный подход
- •2.3.6. Глобальный подход
- •2.3.7. Интеграционный подход
- •2.3.8. Виртуальный подход
- •2.3.9.Стандартизационный подход
- •2.3.10. Маркетинговый подход
- •2.3.11. Эксклюзивный подход
- •2.3.12. Функциональный и предметный подход
- •2.3.13. Процессный подход
- •2.3.14.Структурный подход
- •2.3.15. Ситуационный подход
- •2.3.16. Нормативный подход
- •2.3.17. Оптимизационный подход
- •2.3.18. Диррективный (административный подход)
- •2.3.19. Поведенческий подход
- •2.3.20. Деловой подход
- •2.4. Принципы управления объектами
- •2.4.1. Принцип оценки конкурентоспособности
- •Информационное обеспечение процесса разработки управленческого решения
- •Методы оптимизации решений
- •1.1. Постановка комплексной эмм.
- •1.2. Оценка возможности практической реализации разработанной эмм.
- •Распределительная матрица двухиндексной транспортной задачи
- •Симплексная матрица двухиндексной транспортной задачи
- •3.5. Решение эмм
- •3.4. Требования к оформлению решений.
- •3.5 Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •4. Методы анализа управленчеких решений
- •Сущность и принципы анализа
- •4.2.Методы и приемы анализа
- •4.3. О методах анализа
- •4.3.1. Наиболее общий метод - интегральный
- •4.3.2 Дифференциальный метод анализа(вывод формул).
- •4.3.3Метод цепных подстановок.
- •4.3.5.Балансовый метод
- •5. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
- •5.2 .Методы экстраполяции
- •5.3. Параметрические методы
- •5.4. Экспертные методы.
- •5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования.
- •5.6. Организация работ по прогнозированию
- •6. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования.
- •6.2. Методика экономического обосновании управленческих решении по повышению качества компонентов системы менеджмента.
- •Контрольные вопросы
4. Методы анализа управленчеких решений
Сущность и принципы анализа
Процесс познания— анализ, синтез, эксперимент, моделирование.
Индукция— от частного к общему.
Дедукция — от общего к частному.
Анализ— расчленение, разложение на части, элементы, составляющие части
Синтез - соединение ранее расчлененных объектов в едино целое.
Одно без другого невозможно.
Процесс мышления – созерцание, сбор фактов, научная абстракция, многовариантность теорий, формирование новых практических предложений, умозаключений от абстракции к конкретике.
Принципы диалектики-анализа:
1) Системный подход.
2) Диалектический подход.
3) Необходимость и случайность (закономерность через случайность).
4) Единство и борьба противоположностей.
5) Переход количества в качество.
6) Принцип «отрицание отрицания»- отмирание систем и появление новых,
отрицание новым старого (8-12% фирм ежегодно умирает, столько же появляется вновь).
Все это основа анализа.
4.2.Методы и приемы анализа
Метод сравнения:
отчёт - план
план – план
сравнение с показателями предшествующих периодов
сравнение со среднеотраслевыми показателями
сравнение с конкурентами.
Методы: интегральный, дифференциальный, индексный, балансовый, метод цепных подстановок, элиминирования, графический метод (диаграммы, графики, круговые, объемные и т.д.), функционально-стоимостной анализ (ФСА), ЭММ.
Приемы:
сводки и группировки (таблицы по влияющим факторам);
прием абсолютных и относительных величин;
прием средних величин;
прием динамических рядов (время);
прием сплошных и выборочных наблюдений;
прием детализации и обобщения.
Все это основа корреляционно-регрессионного анализа.
4.3. О методах анализа
4.3.1. Наиболее общий метод - интегральный
(А.Д Шеремет, М.И Баканов, Р.С. Сайфулин)
Например:
∆P=
ƒ(x,y,z).
Исходная формула анализа исследования
транспортного флота
P
∆Pв=
∆
+
∆l
+
∆to+
ε
∆
∆l,
∆to-
приращение факторов;
∆Pв- приращение результатирующего показателя;
ƒ’р,
ƒ’е
ƒ’tо-
частные производные по x,y,z,
характерезующие скорости изменения по
отдельным переменным;
ε- разность между действительным значением приращения функции и дифференциалом;
𝛏 -существенно увеличивается с увеличением ∆х, ∆у, ∆z, поэтому
прямое применение этого подхода ведет к ошибке. Однако, при бесконечно малых значениях изменения факторов величиной ε можно пренебречь, поэтому разбиение ∆х, ∆у, ∆z, на m отрезков, при m→∞ позволяет получить точные формулы. Реализация возможна только на ЭВМ в силу сложности формул, т.к. используется численное интегрирование.
Но если
незначительные, то можно используя
формулу конечных приращений получить:
(из
теоремы Лагранжа)производная в точке
,
то
есть получаем дифференциальный метод
анализа.
4.3.2 Дифференциальный метод анализа(вывод формул).
=
Вывод формулы и пример расчёта по исходным данным табл.4 приведён ниже.
Показатели |
Значение показателя |
изменения |
|
|
||
Анализир. |
Базовая |
Абс. |
% к базе |
|
||
|
0,96 |
0,95 |
0,01 |
1,05 |
0,995 |
|
|
316 |
332 |
-16 |
-4,82 |
324 |
|
|
210 |
200 |
10 |
5,0 |
205 |
|
|
268 |
264 |
4 |
1,51 |
266 |
|
|
327 |
321 |
6 |
1,87 |
324 |
|
|
2,28 |
2,44 |
-0,16 |
-6,56 |
2,36 |
|
|
4,101 |
4,32 |
-0,219 |
5,07 |
4,211 |
|
|
73,97 |
73,01 |
0,96 |
1,31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Табл 4.1 Показатели работы несамоходного тоннажа
∆
∆
∆
= -0.54
=
=2.79
-дифференцируется
по видам стоянок