
- •Управленческие решения
- •Введение
- •1. Требования к качеству и эффективности управленческих решений
- •Особенности курса, структура
- •1.2. Место курса «Управленческие решения» в подготовке специалистов, его цели
- •1.3. Классификация управленческих решений
- •1.4. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения
- •1.5.1 Фактор времени
- •1.5.2. Фактор качества объекта
- •1.5.3. Фактор масштаба
- •1.6.4. Уровень освоения объекта в производстве
- •1.5.5. Метод получения информации для управленческого решения
- •1.5.6. Условия применения объекта (потребления, эксплуатации)
- •1.5.7. Факторы инфляции (не путать с фактором времени)
- •1.5.8. Учет фактора риска и неопределенности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Методические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений
- •Сущность основных экономических законов рыночных отношений
- •2.1.1.Закон спроса
- •2.1.2.Закон предложения
- •2.1.3. Закон зависимости между предложением и спросом
- •2.1.1.Закон возрастания дополнительных затрат
- •2.1.2.Закон убывания доходности
- •2.1.3.Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах
- •2.1.7. Закон эффекта масштаба производства и эффекта опыта
- •2.1.8. Закон экономия времени
- •2.1.9.Закон конкуренции
- •2.2. Сущность законов организации в статике и динамике
- •2.2.1. Закон композиции
- •2.2.2. Закон пропорциональности
- •2.2.3. Закон наименьших
- •2.2.4. Закон онтогенеза
- •2.2.5. Закон синергии
- •2.2.6. Закон упорядоченности
- •2.2.7.Закон единства анализа и синтеза
- •2.2.8. Закон самосохранения
- •2.3. Сущность научных подходов к управлению конкурентоспособностью
- •2.3.1. Системный подход
- •2.3.2. Логический подход
- •2.3.3. Воспроизводственно-эволюционный подход
- •2.3.4. Инновационный подход
- •2.3.5. Комплексный подход
- •2.3.6. Глобальный подход
- •2.3.7. Интеграционный подход
- •2.3.8. Виртуальный подход
- •2.3.9.Стандартизационный подход
- •2.3.10. Маркетинговый подход
- •2.3.11. Эксклюзивный подход
- •2.3.12. Функциональный и предметный подход
- •2.3.13. Процессный подход
- •2.3.14.Структурный подход
- •2.3.15. Ситуационный подход
- •2.3.16. Нормативный подход
- •2.3.17. Оптимизационный подход
- •2.3.18. Диррективный (административный подход)
- •2.3.19. Поведенческий подход
- •2.3.20. Деловой подход
- •2.4. Принципы управления объектами
- •2.4.1. Принцип оценки конкурентоспособности
- •Информационное обеспечение процесса разработки управленческого решения
- •Методы оптимизации решений
- •1.1. Постановка комплексной эмм.
- •1.2. Оценка возможности практической реализации разработанной эмм.
- •Распределительная матрица двухиндексной транспортной задачи
- •Симплексная матрица двухиндексной транспортной задачи
- •3.5. Решение эмм
- •3.4. Требования к оформлению решений.
- •3.5 Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •4. Методы анализа управленчеких решений
- •Сущность и принципы анализа
- •4.2.Методы и приемы анализа
- •4.3. О методах анализа
- •4.3.1. Наиболее общий метод - интегральный
- •4.3.2 Дифференциальный метод анализа(вывод формул).
- •4.3.3Метод цепных подстановок.
- •4.3.5.Балансовый метод
- •5. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
- •5.2 .Методы экстраполяции
- •5.3. Параметрические методы
- •5.4. Экспертные методы.
- •5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования.
- •5.6. Организация работ по прогнозированию
- •6. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования.
- •6.2. Методика экономического обосновании управленческих решении по повышению качества компонентов системы менеджмента.
- •Контрольные вопросы
Симплексная матрица двухиндексной транспортной задачи
|
Хij |
Х11 |
Х12 |
Х13 |
Х14 |
Х21 |
Х22 |
Х23 |
Х24 |
Х31 |
Х32 |
Х33 |
Х34 |
Р |
|
||||||||||||
Gi=1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gi=2 |
|
|
|
|
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
Gi=3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Gj=1 |
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
Gj=2 |
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
Gj=3 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
Gj=4 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
Зij |
З11 |
З12 |
З13 |
З14 |
З21 |
З22 |
З23 |
З24 |
З31 |
З32 |
З33 |
З34 |
3. В качестве примера приведем постановку и решение важнейшей задачи речного транспорта – разработка навигационного плана (квартального, месячного) также в упрощенном варианте.
3.1. Постановка задачи
Рис.3.3. Диаграмма грузопотоков
γ – прямой грузопоток (3);
к – обратный грузопоток (3);
i – тип флота (2);
j – круговой рейс;
ГТ – 2000 т. состав – 3600 т.(2б*1800)
Xijtk – число отправлений i-го типа флота на j круговом рейсе при сочетании γ и к грузопотоков;
Эij yk – соответственно эксплуатационные расходы.
ЭММ
Функция цели – затраты на перевозки должны быть минимальными:
В прямом направлении перевозки должны быть выполнены.
2) В обратном направлении перевозки должны быть выполнены.
=Gk
k=1-3;
3) Перевозки должны быть выполнены имеющимися ресурсами флота.
15
∑ tijyk * Xijtk
Фm*Tom
i=1-2
j=1
4) Искомые переменные не должны быть отрицательными
Xijtk
0
i=1; jyk
=1…15;
Qiλ, Qik - соответственно эксплуатационная загрузка i-го типа флота на ук грузопотоках; Фi – ресурсы i-го типа флота;
Э ijyk - расходы i–го типа на jyk круговом рейсе.
Поскольку ЭММ четырех индексная, реализовать ее можно только в рамках симплексной матрицы.
Ниже приводится симплексная матрица ЭММ на условия изложенные в 3.1. (табл.З.3).