
- •1. Понятие предприятия, его характерные признаки и свойства как производственной системы
- •2. Качество продукции, показатели и оценка его уровня и соответствия
- •3. Классификация и внешняя среда предприятия
- •1) В зависимости от форм собственности:
- •4) По характеру воздействия на предмет труда:
- •5) По экономическому назначению продукции:
- •4. Организация снабжения производственных цехов и участков
- •5. Ген план предприятия и пути совершенствования производственной структуры
- •2.Углубление специализации основного производства.
- •6. Планирование потребности в энергии
- •7. Производственная структура пр-тия и показатели её характеризующие
- •1. Характер производственного процесса.
- •9. Производственный процесс и принципы его рац организации
- •10. Состав, зад-и и стр-ра упр-ния инс-м хоз-вом
- •11. Организация производственного процесса во времени
- •12. Задачи, состав и стр-ра упр-ния рем. Хоз-вом. Пути со-вершен-ния оРг рем-го хозяйства
- •13. Характеристика типов и методов организации производства
- •15 Поточный метод организации производства
- •17. Понятие производственной мощности и её расчёт
- •18 Состав, значение и задачи траНс хоз-ва.
- •19. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственногОтПланирования (опп) на предприятии
- •21 Ритмичная работа и методы ее определения
- •22 Организационно-экономическая подготовка производства
- •23. Разработка календарно-плановых нормативов
- •24 Система «канбан» в организации производства по принципу «точно во-время»
- •25 Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производстве
- •27 Оперативное регулирование производства и его организация.
- •28 Структура и функции материально-технического обеспечения на пред-приятии и организация снабжения це-хов и участков
- •29 Сущность и этапы осуществления подготовки производства
- •30 Организация складского хозяйства
- •31 Проектно-конструкторская подго-товка производства (пкпп)
- •32. Органы упр-ния и планиро-вание тр-го хоз-ва. Анализ состояния и пути сов-ния тр-го х-ва
- •33 Планирование и напрвления совершенствования технической подготовки произв-ва
- •35 Технологическая подготовка производства
- •36 Зарубежный опыт организации про-изводства
- •37 Проектирование орг-ции производства
- •38. Процессная организация деятельности предприятия
- •39 Организация промышлеНю осво-ения новой продукции
- •40 Оценка соответствия. Международ-ная стандартизация
- •41Управление произв-ми запасами. Логистич. Подход к управлению мат по-токами
- •42 Направления и пути совер-ния ремонтн и инстр хоз
- •43 Энергетический баланс предприятий
- •44. Автотранспортные предприятия. Структура и особенности развития
- •45 .Сравнительная характеристика типов и методов организации производства
- •46. Процессная организация деятельности предприятия
- •47.Система управления качеством продукции.
- •48. Реализация производственной системы «точно в срок»
- •49.Управление производственным потоком
- •50. Применение стандартов iso 9000 на практике
- •51. Структура складского хозяйства. Определение грузовместимости складских помещений.
- •52. Календарно-плановые нормативы. График Ганта.
- •53. Контроль качества
- •54.Структура основного производства. Показатели, характеризующие структуру предприятия.
- •55 Вопрос. Опп в серийном производстве
- •56. Организация перевозок грузов, определение грузооборота
- •57. Опп в массовом производстве
- •58. Производственная структура промышленного предприятия
- •59. Жизненный цикл автотранспортного предприятия.
- •60. Определение потребности в инструменте
- •Система управления запасами "минимум-максимум"
9. Производственный процесс и принципы его рац организации
Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в гот. продукцию.
В зависимости от назначения продукции все производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основные - это технологические процессы, превращающие сырье и материалы в готовую продукцию, на выпуске которой специализируется предприятие.
Вспомогательные - способствуют бесперебойному протеканию основных производственных процессов. Полученная посредством их продукция используется на предприятии для обслуживания основного производства.
Обслуживающие - призваны создавать условия для успешного выполнения основных и вспомогательных. К ним относятся меж- и внутрицеховые транспортные операции, обслуживание рабочих мест, складские операции, контроль качества продукции.
Рациональная организация производственного процесса и всех его частей строится на основе ряда ПРИНЦИПОВ:
- Дифференциация - Концентрация и интеграция
- Специализация - Параллельность
- Пропорциональность требует соответствия производительности в единицу времени всех производственных
- Непрерывность
- Ритмичность
- Прямоточностъ - Автоматизация, обеспечивающуя увеличение объемов производства,
- Гибкость – мобильный переход на выпуск иной или новой продукции при освоении производства.
- Электронизация предполагает использование быстродействующих машин различных классов.
10. Состав, зад-и и стр-ра упр-ния инс-м хоз-вом
Инструмент делится на: режущий (сверла,, зубила,), мерительный (скобы, пробки,) и слесарно-сборочный (ключи)
Инструментальное хозяйство — это сов-сть общезаводских и цеховых подразделений предприятия, занятых опр-ем потр-сти, приобретением, проектированием, изготовлением, ремонтом и восстановлением инстр-нта и оснастки, ее учетом, хранением, выдачей в цехи и на рабочие места, техническим надзором.
Инстр. Хоз-во предприят. состоит из следующих подразделений:
1) инструментальный отдел — занимается определе-нием потребности в инструменте, устанавливает нор-мы его износа, расхода и запаса и т.д.2)инструментальный цех — осуществляет изготов-ление инструмента;3)центральный инструментальный склад (ЦИС) — осущ-ет прием, хранение, подготовку и выдачу инстр-та в инстр-но-раздаточные кладо-вые;
4)цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК) — получаю инструмент из ЦИСа, осуществл. его хранение, выдачу на раб.места, в заточку и ремонт; 5)база восстановления инструмента — занимается сортировкой и восстановлением инструмента;6)ремонтные отделения (базы, участки) в цехах;
7)заточные отделения в цехах..
Основными ЗАДАЧАМИ инструментального хоз-ва являются:
- своевременное снабжение участков и раб. мест необходимым инструментом;- своевременный р-т, восстановление инструм-та;- повыш. кач-ва инструмента;- снижение затрат на приобретение, изготовление, хранение и эксплуатацию инструмента.
Формы организации инструментального хозяйства:.
При централизованной форме создается инструмен-тальный отдел предприятия, который руководит всем инструментальными службами предприятия. При децентрализованной форме каждый цех пр-тия самостоятельно обеспечивает свое производство необходимым инструментом. При смешанной форме организации происходит перераспределение работ между подразделениями инстр.хозя-ва; изготовление инструмента осущ-ет инстр-ый цех, его хранение и распределение — ЦИС, а ремонт и восстановление — цехи