7. Производственная структура пр-тия и показатели её характеризующие

Производственная структура — это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

На структуру предприятия и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и организационные факторы. Важнейшими из них являются:

1. Характер производственного процесса.

А) По стадии изготовления продукта выделяют цехи и процессы:

- заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, металлоконструкций и др.);

-обрабатывающие(механические, деревообрабатыва-ющие, термические, гальванические и др.);

-сборочные (узловой и общей сборки, испытательные, окраски готовых машин и т. п.).

Б) В зависимости от состава потребляемого сырья и характера готов. продукции различают следующие процессы:

- аналитические (из одного сырья получают несколько видов продукции — нефтехимия, лесохимия, коксохимия)

-синтетические (из различных видов сырья изготавливается один вид продукции)

-прямые (из одного вида сырья получают один вид продукции)

2. Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления.

3. Масштабы производства.

4. Характер и степень специализации и кооперирования.

5. Степень охвата стадий жизненного цикла изделий.

8. Система управления качеством продукции

Работа по обеспечению качества продукции осущ-ся в рамках действующей на предприятии системы качес-тва.

Система качества - совокупность организационной структуры, ответственности, методов, процессов и ресурсов, обеспечивающих проведение определенной политики в области качества.

Она разрабатывается с учетом ориентации на потре-бителя, конкретного продукта, охвата всех стадий ЖЦТ (принцип «петли качества»), сочетания обеспе-чения управления и улучшения качества, предупре-ждения проблем.

В соответствии с ГОСТом управление качеством продукции — это установление, обеспечение и под-держание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве, обращении или экс-плуатации или потреблении путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продук-ции.

Управление качеством продукции на отечественных предприятиях осуществлялось в рамках Комплексной системы управления качеством продукции (КСУКП). КСУКП имела ряд особенностей:

♦система являлась объектом организационного проек-тирования;

♦в своей основе она базировалась на разработке техно-логических карт управления — организационно-регламентированных стандартов предприятия (СТП);

♦система была создана на основе обобщения и анализа передового опыта по управлению качеством продук-ции;

♦в системе четко определялись цели, принципы и фун-кции управления качеством.

КСУКП, внедряемая на предприятиях по четырем стадиям жизненного цикла изделия (проектирование, изготовление, реализация и эксплуатация)