
- •1. Понятие предприятия, его характерные признаки и свойства как производственной системы
- •2. Качество продукции, показатели и оценка его уровня и соответствия
- •3. Классификация и внешняя среда предприятия
- •1) В зависимости от форм собственности:
- •4) По характеру воздействия на предмет труда:
- •5) По экономическому назначению продукции:
- •4. Организация снабжения производственных цехов и участков
- •5. Ген план предприятия и пути совершенствования производственной структуры
- •2.Углубление специализации основного производства.
- •6. Планирование потребности в энергии
- •7. Производственная структура пр-тия и показатели её характеризующие
- •1. Характер производственного процесса.
- •9. Производственный процесс и принципы его рац организации
- •10. Состав, зад-и и стр-ра упр-ния инс-м хоз-вом
- •11. Организация производственного процесса во времени
- •12. Задачи, состав и стр-ра упр-ния рем. Хоз-вом. Пути со-вершен-ния оРг рем-го хозяйства
- •13. Характеристика типов и методов организации производства
- •15 Поточный метод организации производства
- •17. Понятие производственной мощности и её расчёт
- •18 Состав, значение и задачи траНс хоз-ва.
- •19. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственногОтПланирования (опп) на предприятии
- •21 Ритмичная работа и методы ее определения
- •22 Организационно-экономическая подготовка производства
- •23. Разработка календарно-плановых нормативов
- •24 Система «канбан» в организации производства по принципу «точно во-время»
- •25 Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производстве
- •27 Оперативное регулирование производства и его организация.
- •28 Структура и функции материально-технического обеспечения на пред-приятии и организация снабжения це-хов и участков
- •29 Сущность и этапы осуществления подготовки производства
- •30 Организация складского хозяйства
- •31 Проектно-конструкторская подго-товка производства (пкпп)
- •32. Органы упр-ния и планиро-вание тр-го хоз-ва. Анализ состояния и пути сов-ния тр-го х-ва
- •33 Планирование и напрвления совершенствования технической подготовки произв-ва
- •35 Технологическая подготовка производства
- •36 Зарубежный опыт организации про-изводства
- •37 Проектирование орг-ции производства
- •38. Процессная организация деятельности предприятия
- •39 Организация промышлеНю осво-ения новой продукции
- •40 Оценка соответствия. Международ-ная стандартизация
- •41Управление произв-ми запасами. Логистич. Подход к управлению мат по-токами
- •42 Направления и пути совер-ния ремонтн и инстр хоз
- •43 Энергетический баланс предприятий
- •44. Автотранспортные предприятия. Структура и особенности развития
- •45 .Сравнительная характеристика типов и методов организации производства
- •46. Процессная организация деятельности предприятия
- •47.Система управления качеством продукции.
- •48. Реализация производственной системы «точно в срок»
- •49.Управление производственным потоком
- •50. Применение стандартов iso 9000 на практике
- •51. Структура складского хозяйства. Определение грузовместимости складских помещений.
- •52. Календарно-плановые нормативы. График Ганта.
- •53. Контроль качества
- •54.Структура основного производства. Показатели, характеризующие структуру предприятия.
- •55 Вопрос. Опп в серийном производстве
- •56. Организация перевозок грузов, определение грузооборота
- •57. Опп в массовом производстве
- •58. Производственная структура промышленного предприятия
- •59. Жизненный цикл автотранспортного предприятия.
- •60. Определение потребности в инструменте
- •Система управления запасами "минимум-максимум"
58. Производственная структура промышленного предприятия
Производственная структура – это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и форма кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.
Предприятие → цехи и хозяйства→
1)основные:заготовительные(кузнечно-прессовые,литейные,раскройные,кузнечно-штамповые),сборочные(механосборочные,окончательной сборки),обрабатывающие(обрабатывающие, термические, механические)
2)вспомогательные(нестандартного оборудования,энергетические,инструментальные,ремонтно-механические)
3)обслуживающие (складские, транспортные, тарные)
4)побочные (по переработке вторичного сырья, товары народного потребления)
59. Жизненный цикл автотранспортного предприятия.
Организация- система, состоящая из элементов, связи между которыми определенным образом упорядочены.
Транспортное предприятие- юридическое лицо, осуществляющее профессиональную деятельность перевозчика грузов по автомобильным дорогам и имеющее лицензию для выполнения транспортных операций .
Концепция жизненного цикла АТП сводится к тому, что жизненный цикл АТП проходит в своем развитии от 8 до 12 стадий, каждой из которых свойственны свои характерные цели, признаки, параметры, которые подвергаются изменению на различных стадиях жизненного цикла.
Концепция жизненного цикла предприятия и ее использование особенно важны сейчас в условиях мирового экономического кризиса. Работа по самосохранению предприятия , гибкость, изменении характеристик и параметров позволяют предприятию осуществлять свою деятельность длительное время, не боясь преждевременного старения, потери рентабельности и банкротства.
Поэтому современным предприятиям необходимо непрерывно модернизироваться и приспосабливаться к требованиям рынка не только за счет выпуска конкурентоспособной продукции и услуг, но и путем изменения деятельности производства, т.е. искать виды нетрадиционных работ для предприятия.
Стадии жизненного цикла АТП:
1.Рождение (цель- выжить, черта- боевитость, задача- выход на рынок)
2.Детство (цель- кратковременная прибыль, черта- целеустремленность, задача-укрепление на рынке)
3.Юность ( цель- ускоренный рост, черта- гибкость, задача- захват своей части рынка)
4.Ранняя зрелость (цель- систематический рост, черта- разнообразие интересов, задача- рост по разнообразным направлениям).
5.Промежуточная зрелость (цель- сбалансированный рост, черта-лакирование всех систем, задача-централизация)
6.Окончательная зрелость (цель- формирование имиджа, черта- самодовольство, задача- подгонка разнообразных интересов)
7.Страрение (цель- сохранение прибыли, черта- поддержание статуса кво, задача- стабильность )
8.Возрождение (цель- оживление, черта- способность осуществлять перемены, задача омоложение).
60. Определение потребности в инструменте
Общ. потребность в инструменте определяется исходя из его расходов, необходимых для планового выпуска продукции и изменения оборотного фонда инструмента.
-
-общая
инструментальная потребность
-норматив
оборотного фонда инструмента
Р- расход инструмента
-фактическое наличие оборотного фонда
Расчет расхода инструмента
Есть статистические и нормативные методы расхода. При 1-ом расходе инструмента на плановый год, определяется сначала суммарный в денежном выражении , на 1000руб. валовой продукции. Для этого по данным бух. Учета, определяется фактический расчет инструмента, приходящийся на 1000руб. валовой продукции или на 1000ч.раб. оборудования. По отчетным данным за прошлый период, умножение этого расхода на валовый продукт в плановом периоде, дает расход инструментов в руб., который обязательно должен быть откорректирован с учетом организационно-технических мероприятий.
Норма инструмента- количество инструмента, которое должно одновременно находиться на соответствующем рабочем месте в течении планового периода.
Р-расход инструмента, ∑-количество раб. Мест, Т –стойкость инструм.
По данному методу рассчитывается расход инструмента долговременного пользования(несколько мес, год).
Норма расхода инструмента–кол-во инструм. данного типоразмера, расходуемого при обработке 1 детали или изделия.