
- •1. Понятие предприятия, его характерные признаки и свойства как производственной системы
- •2. Качество продукции, показатели и оценка его уровня и соответствия
- •3. Классификация и внешняя среда предприятия
- •1) В зависимости от форм собственности:
- •4) По характеру воздействия на предмет труда:
- •5) По экономическому назначению продукции:
- •4. Организация снабжения производственных цехов и участков
- •5. Ген план предприятия и пути совершенствования производственной структуры
- •2.Углубление специализации основного производства.
- •6. Планирование потребности в энергии
- •7. Производственная структура пр-тия и показатели её характеризующие
- •1. Характер производственного процесса.
- •9. Производственный процесс и принципы его рац организации
- •10. Состав, зад-и и стр-ра упр-ния инс-м хоз-вом
- •11. Организация производственного процесса во времени
- •12. Задачи, состав и стр-ра упр-ния рем. Хоз-вом. Пути со-вершен-ния оРг рем-го хозяйства
- •13. Характеристика типов и методов организации производства
- •15 Поточный метод организации производства
- •17. Понятие производственной мощности и её расчёт
- •18 Состав, значение и задачи траНс хоз-ва.
- •19. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственногОтПланирования (опп) на предприятии
- •21 Ритмичная работа и методы ее определения
- •22 Организационно-экономическая подготовка производства
- •23. Разработка календарно-плановых нормативов
- •24 Система «канбан» в организации производства по принципу «точно во-время»
- •25 Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производстве
- •27 Оперативное регулирование производства и его организация.
- •28 Структура и функции материально-технического обеспечения на пред-приятии и организация снабжения це-хов и участков
- •29 Сущность и этапы осуществления подготовки производства
- •30 Организация складского хозяйства
- •31 Проектно-конструкторская подго-товка производства (пкпп)
- •32. Органы упр-ния и планиро-вание тр-го хоз-ва. Анализ состояния и пути сов-ния тр-го х-ва
- •33 Планирование и напрвления совершенствования технической подготовки произв-ва
- •35 Технологическая подготовка производства
- •36 Зарубежный опыт организации про-изводства
- •37 Проектирование орг-ции производства
- •38. Процессная организация деятельности предприятия
- •39 Организация промышлеНю осво-ения новой продукции
- •40 Оценка соответствия. Международ-ная стандартизация
- •41Управление произв-ми запасами. Логистич. Подход к управлению мат по-токами
- •42 Направления и пути совер-ния ремонтн и инстр хоз
- •43 Энергетический баланс предприятий
- •44. Автотранспортные предприятия. Структура и особенности развития
- •45 .Сравнительная характеристика типов и методов организации производства
- •46. Процессная организация деятельности предприятия
- •47.Система управления качеством продукции.
- •48. Реализация производственной системы «точно в срок»
- •49.Управление производственным потоком
- •50. Применение стандартов iso 9000 на практике
- •51. Структура складского хозяйства. Определение грузовместимости складских помещений.
- •52. Календарно-плановые нормативы. График Ганта.
- •53. Контроль качества
- •54.Структура основного производства. Показатели, характеризующие структуру предприятия.
- •55 Вопрос. Опп в серийном производстве
- •56. Организация перевозок грузов, определение грузооборота
- •57. Опп в массовом производстве
- •58. Производственная структура промышленного предприятия
- •59. Жизненный цикл автотранспортного предприятия.
- •60. Определение потребности в инструменте
- •Система управления запасами "минимум-максимум"
43 Энергетический баланс предприятий
Энергобаланс является отражением закона сохране-ния энергии в условиях конкретного производства. Он состоит из двух частей: приходной, характеризующей ресурсы энергии всех видов, и расходной, где показы-вается распределение энергоресурсов по направлени-ям потребления, включая потери (например, в сетях) и отпуск на сторону. Приходная и расходная части баланса должны быть равны.
Общий вид энерготехнического баланса:
Wпр.э= Wпотр.э+ Wп.с
где Wпр.э — объем производимой энергии;
Wпотр.э — объем потребляемой энергии;
Wп.с — потери в сетях и преобразовательных установках.
Различают сводный (например, топливно-энергети-ческий) и частные балансы отдельных энергоресур-сов, плановые и отчетные.
Частными могут быть электробаланс выработки и потребления электрической энергии, топливный ба-ланс добычи, переработки (получения со стороны) и распределения (использования) топлива и др.
На предприятиях по каждому подразделению определяют ресурсы и направления использования всех видов энергии.
44. Автотранспортные предприятия. Структура и особенности развития
Автотранспортное предприятие- это юрид лицо осуществляющее проф деятельность и перевозки грузов по автом дорогам и имеющие лицензии для выполнения транспортных операций.
Особенности деятельности сводятся к следующим положениям: 1. Автотр предприятия предоставляют услугу
2. услуги не могут существовать вне процесса их предоставления
3. продажа услуг- это фактически продажа самого процесса труда, поэтому качество услуги определяется качеством самого процесса труда.
4 услуги представляют собой конкретную потребительскую стоимость только в определенное время и в конкретном месте, что существенно ограничивает возможность замен их на рынке.
Услуги транспорта относятся к услугам завершающим и предваряющим процесс материального производства.
К услугам тр. Можно отнести:
1. перевозка грузов и пассажиров
2. погрузочно-разгрузочные работы
3. хранение грузов
4. перегон новых и отремонтированных грузов
5. прочие услуги
Структура АТП
45 .Сравнительная характеристика типов и методов организации производства
Тип производства- это комплексная характеристика технических, организационных, экономических особенностей пром. пр-ва обусловленное его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий.
Различают 3 типа производства:
1. массовое
2.серийное(крупно, средне и мелко)
3. единичное
Основой для определения типа производства является программа выпуска, вид изделия, трудоемкость его изготовления. В качестве показателя типов пр-ва можно использовать коэффициент специализации
Кс.п.=m/PM
Где m – количество деталей операций по технологическому процессу
PM- количество рабочих мест(ед оборудования) необходимых для выполнения данного технического процесса.
Если Кс.п.=1-2, то это массовое
Кс.п.=3-5 крупносерийное
Кс.п.=5-20 среднесерийное
Кс.п.> 40 ед производство
В зависимости от типа производства на предприятии по разному решаются вопросы организ, планир, управления.
Методы организации производства- представляет собой совокупность приемов и ср-в реализации производственного процесса.
Для ед и мелкосерийного пр-ва характерен единичный(индивидуальный метод организации производства с использованием местами групповой технологии. Для среднесерийного партийный с использованием как группового метода, так и элементов поточного. Для крупносерийного и массового производства -поточный метод.