41Управление произв-ми запасами. Логистич. Подход к управлению мат по-токами

Производственные запасы — это ср-ва пр-ва, поступившие на склады предпр, но еще не вовлеч-е в производственный процесс.

Управление производственными запасами на пр-тии предполагает выполнение следующих функций:

♦разработку норм запасов по всей номенклатуре по-требляемых предприятием материалов;♦правильное размещение запасов на складах предпри-ятия;♦организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния;♦создание необходимой материальной базы для разме-щения запасов и обеспечения количественной и каче-ственной их сохранности.

Нормирование производственных запасов — это определение их минимального размера по видам мат. ресурсов для бесперебойного обеспечения пр-ва.

Снабженческая деятельность переплетается с другими видами деятельности предприятия. Наиболее суще-ственны ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой службой. В связи с этим целесообразно выделение спец. Логистич. службы, которая бы управляла мат. по-током.Логистика — наука о планировании, контроле и уп-равлении транспортировкой, складированием и др. мат. и немат. операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, ма-териалов и полуфабрикатов, доведения готовой про-дукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также о передаче, хране-нии и обработке соответствующей информации.. Т о, логистический подход к управлению матпотоками предполагает выделение специальной логистической службы на основе интеграции отдельн. звеньев материалопроводя-щей цепи в единую сист. — логистическую систему, способную адекватно реаги-ровать на возмущения внешней среды.

42 Направления и пути совер-ния ремонтн и инстр хоз

Основными направлениями совершенствования ремонтного хозяйства являются:♦ организация централизованного ремонта оборуд.; ♦создание ремонтных баз на предприятиях-изготови-телях оборудования♦организация специализированного производства запасных частей к оборудованию. ♦централизация ремонта и обслуживания оборудования непосредственно на промышленных предприятиях. ♦проведение организационной реструктуризации машиностроительных предприятий, ♦механизация ручных ремонтных работ, особенно слесарных;♦применение современных средств технической диагностики состояния оборудования♦организация восстановления деталей и узлов. ♦совершенствование технической подготовки ремон-та, включающей разработку типовых технологических процессов, а также материальное обеспечение;♦эффективное использование специализированных ремонтных бригад по ремонту и межремонтному об-служиванию ♦совершенствование планирования, включающего составление планов-графиков ремонта; ♦дальнейшее совершенствование системы планово-предупредительного ремонта.;♦установление хозрасчетных отношений между ремонтным хозяйством и другими подразделениями и предприятием в целом; ♦внедрение автоматизированной системы управления ремон производством.

Эффективным направлением совершенствования инструментального хозяйства является применение универсально-сборных приспособлений. Необходимо систематическое увеличение объема работ по восстановлению отработанного инструмента, поскольку это обеспечивает большую экономию высококачественных и дорогостоящих инструментальных сталей, высвобождает мощности инструментальных цехов, сокращает сроки подготовки производства, снижает трудоемкость и себестоимость инструмента.Направления совершенствования организации эксплуатации инструмента предусматривают применение прогрессивных методов снабжения рабочих мест инструментом, упорядочение норматив-ного хозяйства, ЦИС, ИРК, улучшение оперативного и бухгалтерского учета и на этой основе ужесточение расходных лимитов и норм запаса.Значит резервы кроются во внедрении хозрас-четных отношений между инструментальным хоз-вом, др подразделениями и предприятием в целом, а также во внед передовых систем опп.