- •1. Понятие предприятия, его характерные признаки и свойства как производственной системы
- •2. Качество продукции, показатели и оценка его уровня и соответствия
- •3. Классификация и внешняя среда предприятия
- •1) В зависимости от форм собственности:
- •4) По характеру воздействия на предмет труда:
- •5) По экономическому назначению продукции:
- •4. Организация снабжения производственных цехов и участков
- •5. Ген план предприятия и пути совершенствования производственной структуры
- •2.Углубление специализации основного производства.
- •6. Планирование потребности в энергии
- •7. Производственная структура пр-тия и показатели её характеризующие
- •1. Характер производственного процесса.
- •9. Производственный процесс и принципы его рац организации
- •10. Состав, зад-и и стр-ра упр-ния инс-м хоз-вом
- •11. Организация производственного процесса во времени
- •12. Задачи, состав и стр-ра упр-ния рем. Хоз-вом. Пути со-вершен-ния оРг рем-го хозяйства
- •13. Характеристика типов и методов организации производства
- •15 Поточный метод организации производства
- •17. Понятие производственной мощности и её расчёт
- •18 Состав, значение и задачи траНс хоз-ва.
- •19. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственногОтПланирования (опп) на предприятии
- •21 Ритмичная работа и методы ее определения
- •22 Организационно-экономическая подготовка производства
- •23. Разработка календарно-плановых нормативов
- •24 Система «канбан» в организации производства по принципу «точно во-время»
- •25 Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производстве
- •27 Оперативное регулирование производства и его организация.
- •28 Структура и функции материально-технического обеспечения на пред-приятии и организация снабжения це-хов и участков
- •29 Сущность и этапы осуществления подготовки производства
- •30 Организация складского хозяйства
- •31 Проектно-конструкторская подго-товка производства (пкпп)
- •32. Органы упр-ния и планиро-вание тр-го хоз-ва. Анализ состояния и пути сов-ния тр-го х-ва
- •33 Планирование и напрвления совершенствования технической подготовки произв-ва
- •35 Технологическая подготовка производства
- •36 Зарубежный опыт организации про-изводства
- •37 Проектирование орг-ции производства
- •38. Процессная организация деятельности предприятия
- •39 Организация промышлеНю осво-ения новой продукции
- •40 Оценка соответствия. Международ-ная стандартизация
- •41Управление произв-ми запасами. Логистич. Подход к управлению мат по-токами
- •42 Направления и пути совер-ния ремонтн и инстр хоз
- •43 Энергетический баланс предприятий
- •44. Автотранспортные предприятия. Структура и особенности развития
- •45 .Сравнительная характеристика типов и методов организации производства
- •46. Процессная организация деятельности предприятия
- •47.Система управления качеством продукции.
- •48. Реализация производственной системы «точно в срок»
- •49.Управление производственным потоком
- •50. Применение стандартов iso 9000 на практике
- •51. Структура складского хозяйства. Определение грузовместимости складских помещений.
- •52. Календарно-плановые нормативы. График Ганта.
- •53. Контроль качества
- •54.Структура основного производства. Показатели, характеризующие структуру предприятия.
- •55 Вопрос. Опп в серийном производстве
- •56. Организация перевозок грузов, определение грузооборота
- •57. Опп в массовом производстве
- •58. Производственная структура промышленного предприятия
- •59. Жизненный цикл автотранспортного предприятия.
- •60. Определение потребности в инструменте
- •Система управления запасами "минимум-максимум"
31 Проектно-конструкторская подго-товка производства (пкпп)
ПКПП включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборуд-я предприятия или отдельных его подразделений.
Результаты проектно-конструкторской подготовки оформляются в виде технической документации — чертежей, спецификаций материалов, деталей и узлов, образцов готовой продукции и др.
Основные этапы ПКПП:
1-разработка технического задания;
2-разработка технического предложения;;
3-составление эскизного проекта;
4-разработка технического проекта;
5-разработка рабочей документации на опытные образцы, установочные серии для серийного или массового производства.
Проектирование нового изделия начинается с разработки технического задания (ТЗ), которому предшествуют маркетинговые исследования.
Техническое задание включает изучение патентов, литературных источников, установление основных параметров нового изделия, планирование констр-ской подготовки производства, составление сметн. калькуляции по разрабатываемой теме, предварит. анализ экономической эффективности проектируемой конструкции.
Техническое предложение — это совокупность конструкторской документации, которая должна содержать техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности разработки изделия на основе изучения и анализа выпущенных в нашей стране и за рубежом изделий-аналогов и передовых методов их изготовления.
Технический проект - совокупность конструкторских документов, которые содержат окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве проектируемого изделия.
32. Органы упр-ния и планиро-вание тр-го хоз-ва. Анализ состояния и пути сов-ния тр-го х-ва
Для руководства всем транспортным хозяйством на крупных предприятиях созд-ся транспортный отдел. Транспортный отдел имеет в своем составе планово-экономическое бюро, осущест-вляющее планирование перевозок и погрузочно-разгр. работ, техническое бюро, занимающееся организацией и планированием ремон-та транспортных средств и путей сообщения, диспет-черское бюро (группу), руководящее эксплуатацией транспортных средств, и бюро учета, осущ-щее учет тр-х и погруз. р-т и анализ результатов производственно-хоз.
деятельности транспортного хозяйства.
На практике использ. след. сис-мы упр. Трансп-ми средствами.
Децентрализованная система предусматривает рас-средоточение транспортных ср-в между цехами и обслуживание ими только тех цехов, в ведении к-х. они находятся.
Централизованная система основана на сосредоточе-нии всех транспортных средств в ведении соотв-щей транспортной службы предприятия, осущест-вляющей межцеховые перевозки по графику согласно заранее разработанным маршрутам.
При смешанной системе часть внутрицеховых перево-зок осуществляется децентрализованно, когда в распо-ряжение начальника цеха выделяется необходимое ко-личество транспортных средств и на него возлагается ответственность за их эффективное использование. Его основными ПУТЯМИ являются:1)внедрение соврем подъемно-транспортного 2)проектирование технологии тр-х и погруз-разгрузочных работ 3)использование контейнерных и пакетных перевозок, применение поддонов 4)повышение эфф-сти использования подъем-но-транспортного об-ния 5)улучшение сис-мы планирования 6)соверше-ние технического обслуживания и ремонта внутризаводского тр-та;7)внедрение подсистемы АСУП «Транспорт», позво-ляющей комплексно решать вопросы управления транспортным хозяйством с целью согласования его работы со всеми подразделениями предпр.