
- •1. Понятие предприятия, его характерные признаки и свойства как производственной системы
- •2. Качество продукции, показатели и оценка его уровня и соответствия
- •3. Классификация и внешняя среда предприятия
- •1) В зависимости от форм собственности:
- •4) По характеру воздействия на предмет труда:
- •5) По экономическому назначению продукции:
- •4. Организация снабжения производственных цехов и участков
- •5. Ген план предприятия и пути совершенствования производственной структуры
- •2.Углубление специализации основного производства.
- •6. Планирование потребности в энергии
- •7. Производственная структура пр-тия и показатели её характеризующие
- •1. Характер производственного процесса.
- •9. Производственный процесс и принципы его рац организации
- •10. Состав, зад-и и стр-ра упр-ния инс-м хоз-вом
- •11. Организация производственного процесса во времени
- •12. Задачи, состав и стр-ра упр-ния рем. Хоз-вом. Пути со-вершен-ния оРг рем-го хозяйства
- •13. Характеристика типов и методов организации производства
- •15 Поточный метод организации производства
- •17. Понятие производственной мощности и её расчёт
- •18 Состав, значение и задачи траНс хоз-ва.
- •19. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственногОтПланирования (опп) на предприятии
- •21 Ритмичная работа и методы ее определения
- •22 Организационно-экономическая подготовка производства
- •23. Разработка календарно-плановых нормативов
- •24 Система «канбан» в организации производства по принципу «точно во-время»
- •25 Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производстве
- •27 Оперативное регулирование производства и его организация.
- •28 Структура и функции материально-технического обеспечения на пред-приятии и организация снабжения це-хов и участков
- •29 Сущность и этапы осуществления подготовки производства
- •30 Организация складского хозяйства
- •31 Проектно-конструкторская подго-товка производства (пкпп)
- •32. Органы упр-ния и планиро-вание тр-го хоз-ва. Анализ состояния и пути сов-ния тр-го х-ва
- •33 Планирование и напрвления совершенствования технической подготовки произв-ва
- •35 Технологическая подготовка производства
- •36 Зарубежный опыт организации про-изводства
- •37 Проектирование орг-ции производства
- •38. Процессная организация деятельности предприятия
- •39 Организация промышлеНю осво-ения новой продукции
- •40 Оценка соответствия. Международ-ная стандартизация
- •41Управление произв-ми запасами. Логистич. Подход к управлению мат по-токами
- •42 Направления и пути совер-ния ремонтн и инстр хоз
- •43 Энергетический баланс предприятий
- •44. Автотранспортные предприятия. Структура и особенности развития
- •45 .Сравнительная характеристика типов и методов организации производства
- •46. Процессная организация деятельности предприятия
- •47.Система управления качеством продукции.
- •48. Реализация производственной системы «точно в срок»
- •49.Управление производственным потоком
- •50. Применение стандартов iso 9000 на практике
- •51. Структура складского хозяйства. Определение грузовместимости складских помещений.
- •52. Календарно-плановые нормативы. График Ганта.
- •53. Контроль качества
- •54.Структура основного производства. Показатели, характеризующие структуру предприятия.
- •55 Вопрос. Опп в серийном производстве
- •56. Организация перевозок грузов, определение грузооборота
- •57. Опп в массовом производстве
- •58. Производственная структура промышленного предприятия
- •59. Жизненный цикл автотранспортного предприятия.
- •60. Определение потребности в инструменте
- •Система управления запасами "минимум-максимум"
28 Структура и функции материально-технического обеспечения на пред-приятии и организация снабжения це-хов и участков
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное МТО.Главной ЗАДАЧЕЙ органов снабжения предприятия явл своевременное и оптимальное обеспечение производств необх-ми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Поставки материальных ресурсов на предприятие осуществляются через хозяйственные связи. Хозяйственные связи - совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, кот. возникают между поставщиками и потребителями средств производства.
Хозяйственные связи между предприятиями могут быть прямыми и опосредованными (косвенными), дли-тельными и краткосрочными. Прямые - при которых отношения по поставкам про-дукции устанавливаются между предприятиями-изготовителями и предприятиями-поставщиками пря-мо, непосредственно. Опосредованными считаются связи, когда между этими предприятиями имеется хотя бы один посред-ник.
Поставки продукции потребителю могут осущест-вляться смешанным путем, т. е. как напрямую, так и через посредников (дистрибьюторов, джобберов, агентов, брокеров).
Дистрибьюторы и джобберы — это фирмы, осущест-вляющие сбыт на основе оптовых закупок у крупных промышленных предприятий — производителей ГП. Агенты и брокеры — это фирмы или отдельные предприниматели, осуществляющие сбыт продукции промышленного предприятия на основе комиссион-ного вознаграждения.
29 Сущность и этапы осуществления подготовки производства
Современное предприятие, функционируя в сложной общественно-экономической среде, должно постоянно создавать и внедрять различного рода инновации, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике.
Под инновациями (нововведениями) понимаются вновь созданный материал, продукция или тех-гия, впервые внедряемые в производство.
Каждая инновация-продукт (поколение техники) проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. В рын. условиях по мере старения продукта происходит снижение экономических результатов. Это и побуждает к внедрению новых инноваций.
Подготовка производства - деятельность различных коллективов по разработке и реализации в пр-ве ин-новаций-продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов потребителей. Она включает:
♦цикл научных исследований;
♦техническую подготовку производства.
30 Организация складского хозяйства
Основными ЗАДАЧАМИ складского хозяйства являются:
1)бесперебойное обесп-ние пр-ва соотв-ми мат. ресурсами;2)обесп. сохранности материальных ресурсов;3)макс. сокращение затрат, связанных с осущ-ем складских операций.
Складское хозяйство предприятия выполняет след.ФУНКЦИИ:
♦приемка и хранение мат. ценностей;♦подготовка их к выдаче в пр-во ♦выдача мат ценностей в пр-во в уст-ном порядке;♦подготовка гот пр-ции к отправке потр-лю ♦отпуск гот пр-ции потр-лю с оформл-нием необх док-ции;♦орг-ция учета движения запасов и их регул-вание;♦разработка и внедрение меропр по соверш-нию складского хозяйства.
Классиф-ция складских помещений осущ-ся по ряду признаков.
1. В зависимости от рода хранимых ценностей
- материальные, - полуфабрикатов и заготовок, - инструментов, - оборудования и запасных частей, - готовой продукции, - хозяйственные, - отходов и утиля.
2.В зав-ти от характера и номенклатуры храни-мых ценностей различают: - универсальные и специализированные склады. На универсальных складах хранятся разнообразные по характеру материальные ценности с широкой номенклСпециализированные склады используются для хра-нения однородной продукции
3.По масштабу работы: - общезаводские, - цеховые,
4.По роли в процессе производства и подчиненности ОБЩЕЗАВОДСКИЕ склады подразделяются на1)снабженческие — подчиненные отделу МТО2)производственные — подчинены производств. от-делу предприятия и предназначены для хранения по-луфабрикатов собственного производства 3)сбытовые — подчиненные отделу сбыта, хранящие готовую продукцию, подлежащую отправке потреби- 4)инструментальные — подчинены инструменталь-ному отделу (ЦИС);5)об-ния и запчастей, подчинены отделу глав-ного механика;6)хоз-ые, предназначены для хранения хоз. товаров, спецодежды.5. ЦЕХОВЫЕ склады подразделяются на: - склады материалов и заготовок, - инструмента (ИРК), - промежуточные — для хранения межоперационных заделов.