- •1. Понятие предприятия, его характерные признаки и свойства как производственной системы
- •2. Качество продукции, показатели и оценка его уровня и соответствия
- •3. Классификация и внешняя среда предприятия
- •1) В зависимости от форм собственности:
- •4) По характеру воздействия на предмет труда:
- •5) По экономическому назначению продукции:
- •4. Организация снабжения производственных цехов и участков
- •5. Ген план предприятия и пути совершенствования производственной структуры
- •2.Углубление специализации основного производства.
- •6. Планирование потребности в энергии
- •7. Производственная структура пр-тия и показатели её характеризующие
- •1. Характер производственного процесса.
- •9. Производственный процесс и принципы его рац организации
- •10. Состав, зад-и и стр-ра упр-ния инс-м хоз-вом
- •11. Организация производственного процесса во времени
- •12. Задачи, состав и стр-ра упр-ния рем. Хоз-вом. Пути со-вершен-ния оРг рем-го хозяйства
- •13. Характеристика типов и методов организации производства
- •15 Поточный метод организации производства
- •17. Понятие производственной мощности и её расчёт
- •18 Состав, значение и задачи траНс хоз-ва.
- •19. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственногОтПланирования (опп) на предприятии
- •21 Ритмичная работа и методы ее определения
- •22 Организационно-экономическая подготовка производства
- •23. Разработка календарно-плановых нормативов
- •24 Система «канбан» в организации производства по принципу «точно во-время»
- •25 Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производстве
- •27 Оперативное регулирование производства и его организация.
- •28 Структура и функции материально-технического обеспечения на пред-приятии и организация снабжения це-хов и участков
- •29 Сущность и этапы осуществления подготовки производства
- •30 Организация складского хозяйства
- •31 Проектно-конструкторская подго-товка производства (пкпп)
- •32. Органы упр-ния и планиро-вание тр-го хоз-ва. Анализ состояния и пути сов-ния тр-го х-ва
- •33 Планирование и напрвления совершенствования технической подготовки произв-ва
- •35 Технологическая подготовка производства
- •36 Зарубежный опыт организации про-изводства
- •37 Проектирование орг-ции производства
- •38. Процессная организация деятельности предприятия
- •39 Организация промышлеНю осво-ения новой продукции
- •40 Оценка соответствия. Международ-ная стандартизация
- •41Управление произв-ми запасами. Логистич. Подход к управлению мат по-токами
- •42 Направления и пути совер-ния ремонтн и инстр хоз
- •43 Энергетический баланс предприятий
- •44. Автотранспортные предприятия. Структура и особенности развития
- •45 .Сравнительная характеристика типов и методов организации производства
- •46. Процессная организация деятельности предприятия
- •47.Система управления качеством продукции.
- •48. Реализация производственной системы «точно в срок»
- •49.Управление производственным потоком
- •50. Применение стандартов iso 9000 на практике
- •51. Структура складского хозяйства. Определение грузовместимости складских помещений.
- •52. Календарно-плановые нормативы. График Ганта.
- •53. Контроль качества
- •54.Структура основного производства. Показатели, характеризующие структуру предприятия.
- •55 Вопрос. Опп в серийном производстве
- •56. Организация перевозок грузов, определение грузооборота
- •57. Опп в массовом производстве
- •58. Производственная структура промышленного предприятия
- •59. Жизненный цикл автотранспортного предприятия.
- •60. Определение потребности в инструменте
- •Система управления запасами "минимум-максимум"
24 Система «канбан» в организации производства по принципу «точно во-время»
Для обеспечения функц-ния пр-ва «точно вовремя» на фирме внедрена система «Канбан», к-я. ведет к резкому сокращению запасов и материалов м-у поставками. Кол-во складских запасов на фирме «Toyota» рассчитано всего на час работы. Название «Канбан» сис-ма получила от металлических знаков , которые используют рабочие, выполняя функции диспетчеров заказов. С помощью этих знаков все производственные участки информируются о штучном времени и размере партии пр-ции. В основном используются 2 типа карточек: карточка отбора и карточка производственного заказа.
В карточке отбора указываются вид и количество изделий, которые должны поступить с предыдущего участка.
В карточке заказа— вид и количество изделий, кот. должны быть изготовлены на предшествующей техно-логической стадии.
Этапы движения карточек1.Водитель автопогрузчика с вилочным захватом по-следующего участка прибывает к месту складирова-ния деталей на предшествующем участке. 2.Когда водитель последующего участка забирает де-тали в месте складирования, он снимает карточки заказа, к-е были прикреплены к контейнерам, и оставляет их на приемном пункте сбора карточек дан-ного производственного участка. Привезенные с собой пустые контейнеры водитель оставляет и берет кон-тейнеры с деталями.
3.На место каждой снятой с контейнера карточки зака-за он прикрепляет привезенную с собой карточку от-бора. 4.Когда начинается обработка доставленных с предшеств участка изделий, карточки отбора с освобождающих контейнеров д б доставлены на пункт сбора карточек отбора этого участка.5.На предшеств участке привезенные вод-лем карточки заказа забираются с приемного пункта сбора карточек «Канбан» в строго опред время и оставляются на пункте сбора карточек произведенного заказа этого участка в той же по-следовательности, в какой их снимал водитель с кон-тейнеров с готовыми изделиями на месте складирова-ния.
25 Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производстве
На начальной стадии оперативно-производственного планирования производится календарное распределение годовой (квартальной) программы выпуска по месяцам.
Календарное распределение в единичном и мелкосер. производстве включает:
♦распределение изделий согласно срокам, предусм. договорами;
♦подбор изделий, имеющих конструктивно-технолог. общность, для параллельного изготовления с таким расчетом, чтобы можно было организовать партионн. обработку общих деталей.
♦анализ загрузки оборудования для изготовления изделий, имеющих конструктивно-технологическую общность, и подбор изделий для параллельного выпуска, дополняющих их, с таким расчетом, чтобы наиболее полно загрузить обор-ние и площади;
♦максимальную концентрацию выпуска опр. вида изделий в течение ограниченного интервала времени, что сокращает номенклатуру одновременно изготовляемых изделий;
♦проверку расчетов загрузки об-ния и площадей при различных комбинациях сочетаний изделий на выпуск по отдельным месяцам и корректировку намеченного распределения;
♦проверку полученного календарного распределения с точки зрения равномерности выпуска;
♦корректировку расчетов и получение наиболее эффективного варианта календарного плана.
Для единичного производства характерно применение двух систем оперативно-производственного планирования — позаказной и комплектно-узловой. Планирование производства унифицированных и нормализованных деталей осуществляется по так называемой системе планирования «на склад». Целесообразность применения той или иной системы планирования (позаказной и комплектно-узловой) определяется длительностью производственного цикла сборки изделия или заказа.
26 ОРГ-ЦИЯ СБЫТА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Основными ЗАДАЧАМИ службы сбыта являются:
-изучение спроса и установление тесных контактов с потребителями продукции;
-поиск наиболее эффективных каналов и форм реали-зации, отвечающих требованиям потребителей;
-обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время;
-контроль за ходом реализации продукции в целях снижения коммерческих (внепроизводственных) издержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Орг-ция сбыта пр-ции баз-ся на маркетинговых исследованиях.
Отдел сбыта может включать следующие бюро: заказов, изучения спроса, плановое, товарное, экспортное, рекламное, монтажа, технического обслуживания поставляемой продукции..
К производственным подразделениям относ. склады гот продукции, цехи комплектации, консервации и упаковки гот продукции, изготовл упаковочной тары, экспедиции и отгрузки.
При централизованной форме складское хоз-во администр-но подчиняется непосредственно рук-лю отдела сбыта.
При децентрализованной форме отдел сбыта обособ-лен от складов готовой продукции.
Содержание функций сбытовой деятельности готовой продукции на основе маркетинга включает три направления: -планирование (прогнозирование), -организацию, -контроль и координацию.