19. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственногОтПланирования (опп) на предприятии

Оперативно-производственное планирование заключ. в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулир-нии хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Задачей ОПП является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразд. предприятия для обеспечения своевременного выпус-ка продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.

ОПП включает:

1)распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам;

2)разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;

3)разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;

4)разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам

5)составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т. д.;

6)организацию сменно-суточного планирования;

7)организацию оперативного учета хода производства;

8)контроль и регулирование хода производства

Оперативное планирование осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов, в связи с чем оно делится на меж- и внутрицеховое.

20 ОРГ-ЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Одним из элементов системы управления качеством является организация технического контроля на предприятии.

Под техническим контролем понимается проверка соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его. Осн. ЗАДАЧЕЙ технич. К-ля является обеспечение выпуска высококач-ной и комплек-тной продукции, соответствующей стандартам и тех-ническим условиям.

Технич. контроль за кач-вом пр-ции произ-водится на предпр-ях централизованно, через отдел технического контроля (ОТК).

В ФУНКЦИИ ОТК входят:♦контроль поступающих на предпр. со стороны сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива;♦контроль состояния оборудования и технического оснащения;♦контроль выполнения технологического процесса на всех стадиях изготовления продукции; контроль качества продукции; предупреждение, выявление и учет брака; установление причин брака;♦разработка мероприятий по устранению брака, рек-ламаций и улучшению качества продукции.

Инспекционному контролю подвергается продукция, из которой изъят ранее выявленный брак. По его результатам судят о качестве работы служб контроля качества.

Распространенной формой контроля стал самоконт-роль, осуществляемый исполнителем. На самоконт-роле могут работать отдельные рабочие, бригады, участки и целые цехи.

Все средства контроля разделяются на две группы:

♦позволяющие определять абс значение контролируемых величин (индикаторы, мини-, мано-метры);♦позволяющие сортировать объекты по группам каче-ва, когда определяются лишь пределы контролиру-емых величин (калибры, контрольно-сортировочные устройства)

Под статистическим методом к-ля понимается к-ль кач-ва пр-ции или состояния технол. процесса, проводимый с использованием теории вероятности и математической статистики.