- •1.Харак-ка базовой логистической концепции mrp I.
- •2. Харак-ка базовой логистической концепции mrp II.
- •4. Характеристики системы дрп 2.
- •5. Суть микрологистич концепции «Lean Production»
- •6.Роль поставщиков материальных ресурсов в концепции «Lean Production»
- •7.Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – rbr (rules based reorder)
- •8.Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – qr (quick response)
- •9. Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – cr (continuous replenishment)
- •10. Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – ar ( automatic replenishment)
- •11.Дистрибуция как ключевая логистическая активность.
- •12)Что такое дистрибутивный канал и дистрибутивная сеть?
- •13) Концентрация как этап концепции продуктового ассортимента
- •14) Кастомизация как этап концентрации продуктового ассортимента
- •15) Рассеивание как этап продуктового ассортимента
- •16) Виды логистических посредников в дистрибуции
- •17)Роль торговых логистических посредников в дистрибуции.
- •18)Основные виды и функции оптовых торговых посредников.
- •19)Основные виды и функции функциональных торговых посредников в дистрибуции
- •20.Какие операции относятся к физическому распределению?
- •21.Особенности деятельности компаний физического распределения.
- •22.Что такое центр консолидации?
- •23.Что такое учетно-договорная единица (уде) и для чего она нужна?
- •24.Виды уде.
- •25.Сформулируйте три золотых правила логистики в физическом распределении.
- •26.Суть кооперации между логистическими посредниками в дистибуции
- •27. Источники возникновения конфликтов между логистическими посредниками в дистрибутивной сети
- •28. Виды конкуренции между логистическими посредниками в дистрибутивной сети
- •29. Основные формы интеграции логистических посредников в дистрибутивной сети
- •30. Основные показатели качества логистического сервиса в дистрибутивной сети
- •31. От чего зависит время доставки готовой продукции потребителям по дистрибутивной сети
- •32. Основные задания по координации и оптимизации системы дистибуции, которые решают логистические менеджеры?
- •33. Перечислите наиболее важные предпосылки формирования цепи поставок.
- •34. Основные этапы развития концепции цепи поставок.
- •35. Под влиянием каких переменных осуществляется эволюция концепции цепи поставок?
- •36. Назовите основные причины перехода к формированию цепи поставок.
- •37. Назовите основные отличия цепей поставок от логистического канала.
- •38. Эволюция сущности логистического оператора. Функции оператора класса 4pl.
- •39. Что такое логистическая сеть?
7.Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – rbr (rules based reorder)
RBR опирается на одну из старейших методик контроля и управления запасами, основанную на концепции точки возобновления заказа — reorder point (ROP) и статистических параметрах спроса (расхода) продукции. Эта технология применяется для определения и оптимизации страховых запасов в целях выравнивания колебаний спроса.
Эффективность данного метода в сильной степени зависит от точности прогнозирования спроса, а так как данные прогнозы не отличаются особой точностью, данный метод не получил широкого распространения. Возрождение метода связано с революцией в информационных технологиях, когда появилась возможность получать и обрабатывать информацию о спросе из каждой точки продаж в реальном масштабе времени с помощью современных телекоммуникационных и информационно-компьютерных систем. Этому же способствовали новые гибкие производственные технологии, значительно сократившие продолжительность производственно-логистических циклов. RBRиспользуется в основном для регулирования страховых запасов. Применяются и другие DDT-ориентированные методы.
Стандартный метод определения потребительского спроса основывается на некоторых статистических формах контроля, в том числе на частоте и объеме повторных заказов. Производственный уровень запасов снижается до определенной точки — ROP. Логистическая технология RBR базируется на вычислении ожидаемого времени выполнения заказа. Объем заказа при этом рассчитывается, как правило, по формуле экономичного (оптимального) размера заказа EOQ.
Альтернативные методы включают регулярный обзор уровня запасов за фиксированные интервалы времени между заказами, когда объем заказа определяется исходя из запланированного уровня пополнения запасов.
8.Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – qr (quick response)
Логистические технологии QR, CR и AR базируются на методологии «быстрого реагирования» на предполагаемый спрос путем концентрации или быстрого пополнения запасов в точках рынка, близких к прогнозируемому расширению спроса. Эти технологии имеют много общего, так как в основном нацелены на максимальное сокращение времени реакции ЛС на изменение спроса, в них также предусмотрены превентивные решения по управлению запасами ГП, предвосхищающие динамику спроса.
«QUICK RESPONSE» (QR) переводится на русский язык, как метод быстрого реагирования, представляет собой логистическую координацию между ритейлерами (retailer – розничный продавец) и оптовиками, с целью улучшения продвижения готовой продукции в их дистрибьюторских сетях в ответ на дополнительное изменение спроса. Реализация этих концепций осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи информации об объемах продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту оптовикам, и от них – производителям готовой продукции.
Применение концепции QR позволяет уменьшить запасы готовой продукции до требуемого уровня, но не ниже величины, позволяющей быстро удовлетворить потребительский спрос, и в то же время значительно повысить оборачиваемость запасов.