- •1.Харак-ка базовой логистической концепции mrp I.
- •2. Харак-ка базовой логистической концепции mrp II.
- •4. Характеристики системы дрп 2.
- •5. Суть микрологистич концепции «Lean Production»
- •6.Роль поставщиков материальных ресурсов в концепции «Lean Production»
- •7.Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – rbr (rules based reorder)
- •8.Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – qr (quick response)
- •9. Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – cr (continuous replenishment)
- •10. Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – ar ( automatic replenishment)
- •11.Дистрибуция как ключевая логистическая активность.
- •12)Что такое дистрибутивный канал и дистрибутивная сеть?
- •13) Концентрация как этап концепции продуктового ассортимента
- •14) Кастомизация как этап концентрации продуктового ассортимента
- •15) Рассеивание как этап продуктового ассортимента
- •16) Виды логистических посредников в дистрибуции
- •17)Роль торговых логистических посредников в дистрибуции.
- •18)Основные виды и функции оптовых торговых посредников.
- •19)Основные виды и функции функциональных торговых посредников в дистрибуции
- •20.Какие операции относятся к физическому распределению?
- •21.Особенности деятельности компаний физического распределения.
- •22.Что такое центр консолидации?
- •23.Что такое учетно-договорная единица (уде) и для чего она нужна?
- •24.Виды уде.
- •25.Сформулируйте три золотых правила логистики в физическом распределении.
- •26.Суть кооперации между логистическими посредниками в дистибуции
- •27. Источники возникновения конфликтов между логистическими посредниками в дистрибутивной сети
- •28. Виды конкуренции между логистическими посредниками в дистрибутивной сети
- •29. Основные формы интеграции логистических посредников в дистрибутивной сети
- •30. Основные показатели качества логистического сервиса в дистрибутивной сети
- •31. От чего зависит время доставки готовой продукции потребителям по дистрибутивной сети
- •32. Основные задания по координации и оптимизации системы дистибуции, которые решают логистические менеджеры?
- •33. Перечислите наиболее важные предпосылки формирования цепи поставок.
- •34. Основные этапы развития концепции цепи поставок.
- •35. Под влиянием каких переменных осуществляется эволюция концепции цепи поставок?
- •36. Назовите основные причины перехода к формированию цепи поставок.
- •37. Назовите основные отличия цепей поставок от логистического канала.
- •38. Эволюция сущности логистического оператора. Функции оператора класса 4pl.
- •39. Что такое логистическая сеть?
26.Суть кооперации между логистическими посредниками в дистибуции
Кооперация проявляется в том, чти фирмы-посредники выполняющие
одинаковые или различные логистические операции (функции) в дистрибьюции,
объединяют свои усилия для достижения цели (системы целей) на своем
сегменте рынка. Например, автотранспортные фирмы, занимающиеся
транспортировкой однотипных грузов, могут объединяться в союзы (ассоциации)
для проведения единой тарифной, инвестиционной политики с целью упрочнения
положения на рынке транспортных услуг. Другим примером является
логистическая кооперация, когда транспортная фирма кооперируется с
экспедитором и фирмой, выполняющей операции грузопереработки, для захвата
как можно более длинного участка дистрибутивного канала товаропроизводителя
и получения стабильной прибыли.
Распространенной практикой кооперации являются постоянные отношения
партнерства между торговыми оптовыми и розничными посредниками в
вертикальных дистрибутивных сетях.
27. Источники возникновения конфликтов между логистическими посредниками в дистрибутивной сети
Источники конфликтов – конкуренция. Конфликты возникают как между логистическими посредниками, сгруппированными в дистрибутивных каналах по функциональному признаку, так и между посредниками и фирмой-производителем продукции.
Конфликты возникают, когда посредники имеют конкурирующие цели, а достижение оптимального взаимодействия во всем дистрибутивном канале затруднительно.
Различают горизонтальные и вертикальные конфликты между посредниками в дистрибуции. Горизонтальные конфликты могут возникать между посредниками одного уровня в дистрибутивном канале, например, между среднеоптовыми торговыми фирмами, реализующими одинаковый ассортимент продукции в определенной территориальной зоне. Вертикальные конфликты могут возникать между функционально сгруппированными посредниками в логистической цепи: "производитель — оптовик — ритейлер — потребитель". Например, оптовый торговый посредник может быть не согласен с ценовой, продуктовой и другой политикой фирмы - производителя. Конфликты между производителем и логистическими посредниками в физическом распределении чаще всего возникают при согласовании цен на логистические активности и установление требований к их качеству.
28. Виды конкуренции между логистическими посредниками в дистрибутивной сети
Мотивирующим поведением, формирующим совершенные взаимоотношения
посредников в дистрибуции, является возрастание канальной (межканальной) конкуренции.
Здесь необходимо подчеркнуть два момента. Во-первых, параллельную конкуренцию между возможными посредниками на конкретном дистрибутивном уровне (например, между автомобильными дилерами в определенной географической зоне).
Во-вторых, конкуренцию между дистрибутивными каналами, которая в современных условиях все более усиливается. Это связано с возрастанием роли интегрированной логистики в бизнесе, когда логистические посредники в дистрибуции, стремясь захватить конкретный дистрибутивный канал и установить длительные связи с производителями, конкурируют с посредниками другой структуры канала распределения. Зачастую в определенных дистрибутивных каналах функционирует одна или несколько фирм-посредников, являющихся лидерами в своей функциональной группе. Такой лидер во многом определяет политику дистрибуции для фирмы-производителя продукции, так как, как правило, занимает большую долю соответствующего рынка услуг и работает с лучшим качеством или меньшими тарифами, чем конкуренты. Установление длительных партнерских взаимоотношений с канальными лидерами является распространенной практикой дистрибуции. Некоторые канальные лидеры захватывают большой объем комплексных логистических активностей в дистрибуции, устанавливая свои цены.
