- •1.Харак-ка базовой логистической концепции mrp I.
- •2. Харак-ка базовой логистической концепции mrp II.
- •4. Характеристики системы дрп 2.
- •5. Суть микрологистич концепции «Lean Production»
- •6.Роль поставщиков материальных ресурсов в концепции «Lean Production»
- •7.Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – rbr (rules based reorder)
- •8.Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – qr (quick response)
- •9. Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – cr (continuous replenishment)
- •10. Вариант концепции ddt (demand driven techniques) – ar ( automatic replenishment)
- •11.Дистрибуция как ключевая логистическая активность.
- •12)Что такое дистрибутивный канал и дистрибутивная сеть?
- •13) Концентрация как этап концепции продуктового ассортимента
- •14) Кастомизация как этап концентрации продуктового ассортимента
- •15) Рассеивание как этап продуктового ассортимента
- •16) Виды логистических посредников в дистрибуции
- •17)Роль торговых логистических посредников в дистрибуции.
- •18)Основные виды и функции оптовых торговых посредников.
- •19)Основные виды и функции функциональных торговых посредников в дистрибуции
- •20.Какие операции относятся к физическому распределению?
- •21.Особенности деятельности компаний физического распределения.
- •22.Что такое центр консолидации?
- •23.Что такое учетно-договорная единица (уде) и для чего она нужна?
- •24.Виды уде.
- •25.Сформулируйте три золотых правила логистики в физическом распределении.
- •26.Суть кооперации между логистическими посредниками в дистибуции
- •27. Источники возникновения конфликтов между логистическими посредниками в дистрибутивной сети
- •28. Виды конкуренции между логистическими посредниками в дистрибутивной сети
- •29. Основные формы интеграции логистических посредников в дистрибутивной сети
- •30. Основные показатели качества логистического сервиса в дистрибутивной сети
- •31. От чего зависит время доставки готовой продукции потребителям по дистрибутивной сети
- •32. Основные задания по координации и оптимизации системы дистибуции, которые решают логистические менеджеры?
- •33. Перечислите наиболее важные предпосылки формирования цепи поставок.
- •34. Основные этапы развития концепции цепи поставок.
- •35. Под влиянием каких переменных осуществляется эволюция концепции цепи поставок?
- •36. Назовите основные причины перехода к формированию цепи поставок.
- •37. Назовите основные отличия цепей поставок от логистического канала.
- •38. Эволюция сущности логистического оператора. Функции оператора класса 4pl.
- •39. Что такое логистическая сеть?
1.Харак-ка базовой логистической концепции mrp I.
На концепции RP («Планирование потребностей или ресурсов») основаны базовые микрологист сис-мы MRP I и MRP II.
Система MRP вузком смысле состоит из ряда логически связанных процедур(управленческих), решающих правил и требований, переводящих производств расписание в «цепочку требований», синхронизированных во времени и запланированных покрытий этих требований для каждой единицы запасов компонентов.
Осн цели сис-мы MRP:
-удовлетворение потребности в материалах, компонентах готов прод-ции для планирования пр-ва и доставки потребителям;
-поддержание низких уровней запасов ресурсов, незаверш пр-ва и готовой пр-ции;
-планирование,расписание доставки и закупочных операций.
Система MRP ничинает свою работу с определения – сколько какой продукции нужно произвести , в какие сроки, а затем – сколько каких ресурсов надо, организовывается процесс снабжения.
Блок-схема MRP I:
Заказы потребителей прогнозы спроса
↓ ↓
Производственне расписание
↓
База данных о параметрах→ программный комплекс системы MRPI←базаданных о
материалов ↓ запросах
выходные данные в виде графиков выпуска гот продукции ТП
2. Харак-ка базовой логистической концепции mrp II.
На концепции RP («Планирование потребностей или ресурсов») основаны базовые микрологист сис-мы MRP I и MRP II.
Система MRP вузком смысле состоит из ряда логически связанных процедур(управленческих), решающих правил и требований, переводящих производств расписание в «цепочку требований», синхронизированных во времени и запланированных покрытий этих требований для каждой единицы запасов компонентов.
Осн цели сис-мы MRP:
-удовлетворение потребности в материалах, компонентах готов прод-ции для планирования пр-ва и доставки потребителям;
-поддержание низких уровней запасов ресурсов, незаверш пр-ва и готовой пр-ции;
-планирование,расписание доставки и закупочных операций.
Система MRP ничинает свою работу с определения – сколько какой продукции нужно произвести , в какие сроки, а затем – сколько каких ресурсов надо, организовывается процесс снабжения.
В 80х годах появилась MRP II-инструментарий управления ресурсами фирмы. Преимущества – лучшее удовлетв потребностей спроса за счёт сокращения производств циклов, уменьшения запасов, лучшая организация поставок, они более гибкие + более быстрая реакция на изменение спроса.
3.Хар-ка системы DRP.
Система DRP - планирование требований по дистрибьюции (т.е. распостроение логики построения MRP в канале дистрибьюции готовой продукции).
Фундаментальный инструмент логист менеджмента в DRP системах представляет собой расписание,которое координирует весь процесс поставок и попоплнения готовой продукции. Оно формируется для каждой отдельной единицы хранения и каждого звена логист системы, связ с формированием запасов в сис-ме дистрибьюции.
Преимущества DRP :
-улучшение уровня сервиса;
-Улучшение координации в управлении запасами готовой продукции;
-координация поставок.
Ограничения: система требует точного прогноза отправки и пополнения для каждого центра распредиления готовой продукции.