3. Анализ управления персоналом ооо «ЕвроКерамика»
Система управления персоналом – это система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Система управления персоналом включает:
-подсистему найма и учета персонала;
-подсистему трудовых отношений;
-подсистему условий труда;
-подсистему развития персонала; подсистему развития организационных структур управления; подсистему правового обеспечения;
- подсистему информационного обеспечения.
Характеристика персонала ООО «ЕвроКерамика»: общая численность в ООО «ЕвроКерамика» составляет на период начала 2013 года 37 человек. Из них 7 человек занимается управленческой деятельностью, 8 человек из них служащие этой организации. Остальные 22 человека, работники (специалисты, рабочие, операторы).
Возрастная структура персонала в ООО «ЕвроКерамика» представлена на рисунке 3.1.1.
Рис.
3.1.1. Возрастной состав персонала в 2012
году ООО «ЕвроКерамика» (%)
Как видно из данных рисунка 3.1.1., возрастной состав персонала в 2012 году ООО «ЕвроКерамика» (%) наибольшее количество сотрудников имеют возраст от 25 до 29 лет 30% и от 18 до 24 лет 29% соответственно.
Далее изучим состав персонала в ООО «ЕвроКерамика» по половозрастной структуре (см.рис. 3.1.2.). В структуре персонала по полу наблюдаем преобладание мужчин: 90% в 2012 году против 10% женщин.
Рис. 3.1.2. Разделение работников ООО «ЕвроКерамика» по полу (кол-во человек) (%)
Большинство работников 15 человек, имеют средний возраст 25-29 года, 10 человек являются работниками молодого возраста 18-24 года, 12 человек имеют возраст от 30 до 55 лет, состав персонала в ООО «ЕвроКерамика» достаточно молодой, большинство работников среднего и молодого возраста.
Таким образом, в связи с тем, что в ООО «ЕвроКерамика» в 2011-2012 гг. начали заниматься диверсификационной деятельностью, показатели работы в 2011-2012 гг. резко отличаются в лучшую сторону от 2010 гг. Т
ООО «ЕвроКерамика» в условиях рынка достигло очень высокого уровня развития. Организация в последние годы участвует во всех внутрирегиональных выставках, занимая призовые места. Тем самым показывает свое лидерство среди других организаций.
В ООО «ЕвроКерамика» повышением квалификации и развитием персонала занимается отдел персонала, который является самостоятельным структурным подразделением.
Общее руководство отделом персонала осуществляет начальник отдела в соответствии с должностной инструкцией.
Отдел персонала в своей деятельности руководствуется действующим законодательством РФ и внешними нормативными документами в своей области деятельности; политикой в области качества и требованиями документированных процедур системы менеджмента качества; концепцией управления персоналом; взаимодействием отдела персонала с другими подразделениями организации, для составления плана обучения персонала; приказами, распоряжениями, указаниями директора.
Цель отдела персонала: обеспечение компетентности персонала и стимулирование профессионального развития сотрудников.
Исходя из поставленной цели, отдел решает следующие задачи по следующим направлениям:
1. Определение потребности в персонале.
2. Привлечение, отбор и высвобождение персонала.
3. Оценка персонала.
4. Обучение персонала.
5. Система продвижения по службе.
Участие в управлении организацией.
Мотивация и стимулирования труда.
Обеспечение техники безопасности.
Социальное обеспечение.
ООО «ЕвроКерамика», ставит перед собой следующие цели и задачи для эффективного управления персоналом.
Приоритетными целями управления персоналом в ООО «ЕвроКерамика» являются:
-повышение эффективности производства и труда, достижение максимальной прибыли;
- повышение конкурентоспособности предприятия.
Для наиболее успешного выполнения поставленных целей необходимо решать следующие задачи:
-Обеспечение потребности в рабочей силе требуемой квалификации;
-Полное и эффективное использование работника и производственного коллектива в целом;
-Обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
-Закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива.
Главными направлениями кадровой политики ООО «ЕвроКерамика» являются:
-качественный подбор и расстановка персонала в отделах ООО «ЕвроКерамика»,
-планирование в потребности в персонале, с учетом соответствующего кадрового состава;
-привлечение кадров и отбор в соответствии с требованиями ООО «ЕвроКерамика»,
-обеспечение всех участников производства трудовыми ресурсами способными на качественное выполнение плана.
Система служебно-профессионального продвижения персонала в ООО «ЕвроКерамика»,
Повышение квалификации, подготовка и переподготовка персонала в соответствии с утвержденным планом на 2012 год.
подготовка новых рабочих;
обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
повышение квалификации РСиС;
непрерывное обучение по системе качества.
Работа с молодыми специалистами, окончившими ВУЗы и постоянный контроль за их профессиональным ростом.
закрепить за каждым молодым специалистом консультантов, из числа ведущих специалистов;
организовать контроль за повышением программы индивидуального оборудования (плана стажировки ) молодого специалиста.
Управление персоналом.
создание системы мотивации труда, направленной на высокопроизводительный труд и укрепление трудовой дисциплины;
аттестация персонала с целью определения деловых, профессиональных и личных качеств работника;
подготовка резерва руководящих кадров;
ротация персонала;
управление карьерой, прогнозирование профессионального роста руководителей прошедших обучение по «президентской программе».
Высвобождение персонала не занятого в производстве.
плановое сокращение персонала в связи с утвержденной численностью на 2013 год;
переобучение персонала;
перемещение работников внутри отделов ООО «ЕвроКерамика»,
в соответствии со штатным расписанием и штатной расстановкой;
увольнение неквалифицированного персонала не занятого в производстве.
Качество управления персоналом основывается на принципах:
Ориентация деятельности Общества на потребителя - выполнение его требований и стремление превзойти его ожидания.
Вовлечение работников всех уровней в решение задач Общества.
Процессный подход к достижению поставленных целей.
- Лидерство руководителя и обеспечение единства цели и направления деятельности Общества. Постоянное улучшение деятельности Общества.