2 Анализ управления предприятием ооо «ЕвроКерамика»

Организационная структура ООО «ЕвроКерамика», представленная в приложении 1 обеспечивает рациональное разделение труда, создает действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности, четкую регламентацию трудовой деятельности работников в современных условиях развития рыночных отношений.

Содержание выполняемых функций работников, способствующих обеспечению оптимальной технологии трудовой деятельности, рационального разделения труда, высокой организованности, дисциплины и порядка на каждом рабочем месте, регламентируют должностные инструкции.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган - директор Общества.

Директор общества избирается решением акционеров общества на неограниченный срок. Он вправе решать все вопросы деятельности Общества в пределах его полномочий.

ООО «ЕвроКерамика» в условиях рынка достигло очень высокого уровня развития. Организация в последние годы участвует во всех внутрирегиональных выставках, занимая призовые места.

Тем самым показывает свое лидерство среди других организаций. ООО «ЕвроКерамика» присутствует на рынке около 10 лет и сумел завоевать доверие многих жителей города.

Добившись значительных успехов на рынке реализации продукции, компания не останавливается на достигнутом, а планирует расширение розничной сети, а именно:

-улучшить качество продукции;

-увеличить объем продаж;

-выйти на соседние рынки регионов;

-развить систему стимулирования продажи.

-Увеличить кадровый потенциал организации;

Организационная структура управления – состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления.

ООО «ЕвроКерамика» имеет функциональную организационную структуру управления. Компания делится на следующие отделы (Приложение 1):

-отдел закупок;

-отдел сбыта;

-финансовый отдел;

-отдел кадров;

-производственный отдел;

-ОТК;

-главный инженер и другие подразделения.

Представим элементы функций управления в ООО «ЕвроКерамика» которые состоят из функции планирования, функция организации, функция мотивации, функция контроля.

Функция планирования осуществляет: оперативное планирование продаж, производства; финансовых показателей, показатели маркетинговой деятельности и деятельности персонала, планирование в области работы с персоналом; тактическое планирования в ООО «ЕвроКерамика».

Функция организации осуществляет координацию деятельности компании посредством инструкций, локальных нормативных актов ООО «ЕвроКерамика», приказов, распоряжений.

Функция мотивации и стимулирования представляет систему материальных и нематериальных инструментов стимулирования сотрудников организации.

Оплата труда на предприятии ООО «ЕвроКерамика» зависит от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы (табл. 2.1).

Таблица 2.1.

Оплата труда персонала в ООО «ЕвроКерамика» период 2010-2012 гг. (категории, виды оплаты труда и стимулирующие системы)

Категории персонала	Виды оплаты труда, стимулирования	Стимулирующие системы
Руководители высшего звена	оклад	Премия, бонусы и иные выплаты
Руководители среднего звена	оклад	Премия, бонусы и иные выплаты
Специалисты	оклад	Премия, бонусы и иные выплаты
Служащие	оклад	Премия, бонусы и иные выплаты
Рабочие	сдельная	Премия + доплата за вредные условия труда
Персонал	Нематериальная форма	Грамоты, благодарности и иные формы стимулирования

Функция контроля осуществляет: предварительный контроль, текущий контроль, заключительный.

Контроль за закрепленными сферами деятельности ООО «ЕвроКерамика» (участками ответственности) осуществляют директор, финансовый директор, руководители отделов.

Руководители ООО «ЕвроКерамика» используют следующие организационно-распорядительные методы:

– устные указания и распоряжения;

– письменные распоряжения, приказы;

– должностные инструкции, штатное расписание, схема взаимодействия подразделений, графики работ.

К экономическим методам управления, используемым в ООО «ЕвроКерамика», относится выплата заработной платы, премирование, бонусы, и депремирование, планы продаж, производства, нормирование затрат.

В ООО «ЕвроКерамика» используют также социально-психологические методы управления: похвала, порицание, признание заслуг, объявление благодарности, объявление выговора.