17. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета.
Каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объем производства и политику сбыта. Возникает необходимость по всем этим параметрам накапливать и получать необходимые учетные данные.
Ведение управленческого учета – одно из основных условий, позволяющих руководству организаций принимать правильные управленческие решения.
Управленческий учет – интегрированная система сбора, обработки и предоставления аналитической информации внутренним пользователям для оптимизации деятельности предприятия и координации его будущего развития.
Таким образом, в определении присутствуют основополагающие признаки управленческого учета:
- аналитичность информации;
- использование данных внутренними пользователями.
Задача управленческого учета – оптимизация деятельности предприятия.
Главная цель управленческого учета: предоставление руководителям и специалистам организации и структурным подразделениям плановой, фактической и прогнозной информации.
Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, относится, к издержкам производства, следовательно, должна поступать в максимально короткий срок.
С
труктура
управленческого учета
Частично функции управленческого учета выполняет бухгалтерский и производственный учет.
Управленческий учет:
Производственный учет для внутреннего управления производственного сбыта продукции.
Часть финансового учета для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации.
Производственный учет:
- следит за издержками производства;
- анализирует причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами;
- выявляет возможные резервы экономии.
Система управленческого учета позволяет:
Сформировать стратегию развития бизнеса.
Определить цели и вырабатывать пути их достижения.
Разрабатывать системы сбора, консолидации и анализа информации.
Увеличить эффективность управления денежными средствами компании.
Установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать систему внутреннего контроля.
Создать систему управления затратами с целью их оптимизации (метод ABS).
Внедрить систему бюджетирования.
Принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Объекты управленческого учета:
Издержки организации, его отдельных структурных подразделений.
Результаты хозяйственной деятельности.
Внутренне ценообразование, предполагающие использование трансфертных цен.
Принципы управленческого учета:
- обособленности (рассмотрение каждого экономического субъекта отдельно от других)
- непрерывности (информацию необходимо собирать постоянно)
- полноты информации
- надежности информации
- сопоставимости (для принятия какого-либо решения необходимо сопоставить два и более варианта для принятия наилучшего решения)
- своевременности
- (самый важный принцип) затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше выгод от ее функционирования.
Функции управленческого учета:
Функции, обеспечивающие организацию информационных потоков
- предоставление информации (оценка запасов, расчет прибыли, маркетинг, предоставление руководству внутренних отчетов);
- анализ (определение наиболее эффективного использования ресурсов, разработка вариантов инвестирования);
- планирование (информация для прогнозирования будущего значения показателя).
2. Функции, определяющие содержание информационных потоков
- мотивация;
- контроль (аудит, внутренний финансовый контроль);
- координация (организация структуры бизнеса, выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и продукции).