15. Методы планирования производственных возможностей.

Для обоснования производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты по производственной мощности.

Произв. мощность предпр—это максим. возможный выпуск продукции за ед.времени в натур.выражении в установл-х планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производ. оборуд-я и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения орг-ции производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

Произв. мощности могут измеряться как в натур.выражении, так и в усл-натур ед.. Произв. мощность предпр опред-ся по мощности ведущих произ-в: ведущих производ-х цехов, участков или агрегатов.

Осн. элементами, которые определяют величину произв. мощности предпр., являются: 1)  состав оборуд-я и его кол-во по видам; 2)  техн-эконом пок-ли испол-я машин и оборуд-я; 3)  фонд времени работы обор-я; 4)  производ-я площадь предпр. (осн.цехов); 5) намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость продукции при данном составе оборудования.

Различают: входную, выходную и среднегодовую производственную мощность. Входная/выходная производственная мощность предприятия — это мощность на начало/конец соответствующего планового периода. Выходная мощность рассчитывается как алгебраическая сумма входной мощности, новой мощности, введенной в течение данного периода и выбывшей в том же периоде мощности. Чтобы определить соответствие производственной программы имеющейся мощности, необходимо исчислить среднегодовую производственную мощность (Мср.г), которой предприятие располагает в среднем за год.

Предприятию необходимо увязать планируемые объемы производства продукции с необходимыми производственными мощностями, в связи с чем оно разрабатывает балансы производственных мощностей по производству или переработке продукции.

Баланс производственной мощности выражают следующей формулой:

М2 = М1 + Мо.т + Мm ± Мн.а — Мв, где М2 — производственная мощность на конец планируемого периода (выходная мощность); М1 — то же на начало периода (входная); Мо.т — прирост производственной мощности в плановом периоде за счет проводимых организационно-технических мероприятий; Мm — прирост мощности за счет расширения, технического перевооружения и реконструкции предприятия; Мн.а — прирост (+) или уменьшение (-) мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции; Мв — уменьшение производственной мощности, вызванное выбытием основных производственных фондов.

Для определения резервов на предприятии существует коэффициент использования производственной мощности ^м), который может быть плановым или фактическим, в зависимости от того, применительно к какому объему производства (плановому или фактическому) он рассчитывается: Qм = (V: Мс) x 100%, где V — объем производства за период; Мс — средняя мощность за период.

Основные методы планирования.

1. Нормативный метод — этот метод заключается в наличии на предприятии в процессе планирования единой системы норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования и др.). 2. Балансовый метод — этот метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, материального, энергетического, финансового и других, а также между разделами плана. 3. Расчетно-аналитический метод — этот метод используют для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. С помощью этого метода определяют базисный уровень основных показателей плана, а также их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов. 4. Экономико-математические методы — эти методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их колич-х параметров по сравнению с осн. факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. 5. Графоаналитический метод — этот метод дает возможность изобразить рез-ты эконом. анализа графическими средствами. 6. Программно-целевые методы — эти методы позволяют составлять план в виде программы, то есть комплекса задач и мероприятий, которые объединены одной (генер.) целью и имеют конкр. сроки достижения.

В процессе планирования на предприятии используют не какой-либо один метод, а весь их комплекс.