76. Организация управления инвестиционными проектами

Инвестиционный проект – это проект, для реализации которого необходимы инвестиции.

Виды проектов:

1. Инвестиции в повышение эффективности производства;

2. Инвестиции в расширение действующего производства;

3. Инвестиции в создание производственных мощностей при освоении новых сфер бизнеса;

4. Инвестиции связанные с выходом на новые рынки сбыта;

5. Инвестиции в исследование и разработку новых технологий;

6. Инвестиции, осуществляемые в соответствии с требованиями гос. органов.

Управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта. Управление проектом, по сути, управление изменениями.

Управление проектом включает в себя:

- планирование;

- организацию и контролирование всех аспектов проекта;

- управление ими в виде непрерывного процесса, направленного на достижение целей проекта.

Управление проектом представляют также как системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков:

1. Субъекты управления:

- инвестор, - заказчик ( владелец ), - генконтрактор, - генподрядчик, - исполнитель

- команда управления проектом ( управляющий проектом, функциональные менеджеры проекта – члены команды проекта ).

2. Объекты управления:

- системы ( социально – экономические, отраслевые, региональные и др.);

- проектно – ориентированные организации;

- программы;

- проекты;

- фазы жизненного цикла объекта управления.

3. Процесс осуществления проекта; реализуется посредством прямой и обратной связи между субъектами и объектами управления и содержит:

- стадии процесса управления, включающие группы процессов;

организацию и запуск проекта и его отдельных фаз, планирование проекта, организацию и контроль выполнения работ проекта, анализ и регулирования хода работ проекта, закрытие проекта и его частей;

- функции управления, включающие: управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью и финансами в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление поставками и контрактами в проекте, управление изменениями в проекте.

Вся работа по управлению проектом должна строиться в соответствии с тремя основными принципами:

Принцип жизненного цикла: все действия по реализации проекта должны быть увязаны во времени.

Принцип единой организационной структуры: за реализацию проекта от начала до конца должна отвечать команда проекта, возглавляемая менеджером проекта. В зависимости от специфики проекта команду могут составлять специалисты различного профиля: инженеры, юристы, экономисты и др.

Принцип успешности: проект должен быть завершен в срок и обеспечить достижение поставленной цели.

Концепция управления проектом может рассматриваться в разных аспектах. Наиболее распространенными подходами являются:

Функциональный подход - наиболее универсальный, предусматривает рассмотрение основных функций управленческой деятельности: анализ, планирование, организация, контроль.

Динамический подход - разрешает определить конкретное содержание функций на каждом этапе осуществления проекта; предусматривает рассмотрение во времени всех процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Этот процесс связан с логикой развития работ и определяет так называемое специальное управление реализации проекта, которое включает анализ проблемы, разработку концепции проекта, базовое и детальное проектирования, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, эксплуатацию и демонтаж.

Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направленно управление.