41. Стратегическое планирование и его значимость в управлении. Реализация стратегического планирования.

Стратег.планир. – набор действий и решений, предпринятых руководителем, кот. ведут к разработке стратегий, преднзнач. для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс СП:

• миссия орг-ции;

• цели;

• оценка внеш. среды;

• анализ стратег.альтернатив;

• выбор стратегии;

• реализация и оценка стратегии.

Стратегия – принятие решений о том, в чем должен заключаться бизнес организации, где он будет осуществляться и как компания добьется поставленных целей.

Назначение СП:

• моделировать потенц. возм. ситуации;

• выявлять благоприятн. и неблагоприятн. для фирмы тенденции;

• предотвращать некомпетентные решения;

• проверять правильность выносимых суждений;

• опр. изменения, кот.необх. внести в дея-ть фирмы;

• опр-ть времен.границы, в рамках кот. компания приним. решения.

Выбор СП состоит в выбореих ф-ий:

• Огранич. рост, т.е. планирование от достигнутого с поправкой на инфляцию.

• Рост, осущ-ся путём ежегодного повышения ур-ня крат.идолгосроч. целей над ур-нем предыдущ. показателей.

• Сокращение (ф-ма ликвидации, т.е. имущество продаётся с аукциона и фирма перест. сущ.)

• Сочетание огранич. роста.

Реализация стратег.плана опр. через тактику, политику, процедуры, а т. же управление по целям.

• Тактика – краткосроч. стратегия для достиж. цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена.

• Политика – общие ориентиры для действий и принятия реш., кот.облегчают достижение целей. Правила – точное опр-ние того, что сл. делать в конкретной уникальной ситуации.

• Процедуры – предписание относит.того, какие действия предпринять в конкретной ситуации. Управление по целям увязать контроль и планир-е. Для этого сост. бюджет.

• Упр. по целям – м-д повышения эф-тиорг-ции, при кот.кажд. рук-ль на всех ур-нях должен иметь чёткие цели, кот. обеспч. поддерж. целей рук-лей, нах-ся на более выс. ур-не (по древу целей).

Упр-е по целям сост. из 4 этапов:

• Выработка чётких кратких формулировок целей

• Разраб. реалистич-х планов и достижение.

• Системат. контроль измерения и оценка работы и рез-та.

• Корект-щие меры для достиж. заплпнир-х рез-ов.

Планы: -стратегические, -текущие, -перспективные, -оперативние, -план соц.-эк. развития, -бизнес план.

Бизнес план – комплексный план разв. фирмы на ближайшие 3-5 лет, цели компании, политику в области продукции, маркетинга, производства, управления и финансирования. Б-п служит главным обосн. инвестиций отсюда и цели – создать в будущем у инвесторов уверенность в их инвест. – дать руководству компании наиболее полную картину положения фирмы и возможности её развития.

Б-П имеет отлич. особенность, не столько точность колич. показателей, сколько содержательное качеств. обоснование кажд. разделов плана. 1) Анализ рынка и маркетинговая стратегия; 2) Продуктов стр. 3) продуманная стратегия. 4) Развитие системы упр. фирмой и собств. 5) Финансовая стратегия. 6) Произво-ая стр.(опис. то, что у нас есть): оборудование, площади). Описание затрат на про-во пр-ции. 7) Управление.