Раздел III. Система управления трудовыми ресурсами. Воспроизводство трудовых ресурсов

Вопросы:

1. Развитие науки управления трудовыми ресурсами.

2. Функции и задачи управления трудовы ми ресурсами

3. Качество управления трудовыми ресурсами как социально значимая задача.

4.Модульная программа изучения дисциплины.

5. Принципы управления трудовыми ресурсами.

6. Воспроизводство трудовых ресурсов и его фазы. Экстенсивный и интенсивный типы воспроизводства.

7. Источники формирования трудовых ресурсов.

1. Развитие науки управления трудовыми ресурсами

Развитие науки управления трудовыми ресурсами начиналось с момента исторически сформировавшихся социально-трудовых отношений. Формирование общего представления по проблеме управления трудовыми ресурсами, нашло отражение во множестве публикаций отечественных и зарубежных экономистов. Так, например, идея М.Вебера нашли свое воплощение в микросхеме человеческих мотиваций, ценностей и отношений. В то же время А.Смит высоко оценил роль и место человека в системе управления человеческими ресурсами. Широкое освещение вопросов управления трудовыми ресурсами и регулирования рынка труда получили в работах: А.Ананьева, Т.Борзунова, В.Буланова, И.Боткаевой, Н.Волгина, Л.Ивановской, А.Ильченко, Т.Б.Турищевой, Капилюшникова, С.Карташова, А.Котляра, А.Кибанова, И Кузнецовой, Ю.Одегова, Э.Саруханова, В.Кобалиной, Е.Митрофановой, А.Шелуса, Н.Быченко, А.Дадашева, В.Павленкова и других ученых.

Управление – наиболее эффективный способ целенаправленного воздействия субъекта управления на объект с целью изменения первоначального состояния и выведения его на более качественный уровень.

Управление трудовыми ресурсами является центральной проблемой управления общественным воспроизводством, поскольку оказывает значительное влияние на его наполняемость специфическим ресурсом для последующего использования в целях увеличения налогового внутреннего продукта в стране.

2. Функции и задачи управления трудовыми ресурсами

Сущность любого явления выражается в его функциях, т.е. тех задачах, для решения которых оно предназначено. Согласно теории Анри Файоля, существует пять функций управления, характеристика которых представлена

в таблице 1.

Таблица 1

Основные функции управления

(в системе управления трудовыми ресурсами)

Функции управления и их характеристика
Планирование	Организация	Координация	Мотивация	Контроль
Разработка и практическое осуществление планов, определяющих будущее состояние экономической системы	Достижение соответствия функционирования отдельных частей и установления особого порядка в системе	Упорядочение действий разных частей управляемой системы	Внешнее или внутреннее пробуждение экономического субъекта к деятельности	Наблюдение за объектом с целью проверки соответствия заданному состоянию
Используемые методы в управлении трудовыми ресурсами
Экстраполяция	Организационные	Система коммуникаций	Номинальная и реальная зарплата	Статистический учет
Моделирование	Распорядительные	Систематизация Информатизация	Система стимулирования	Программно-целевой
Регрессивный анализ	Экономические	Аналитическая составляющая	Морально-психологические	Оперативно-производственный
Экспертный метод	Социальные	Установление информационных связей	Повышение трудового потенциала	Финансовый
Факторный анализ и т.д.	Психологические и т.д.	Конкретизация исполнителей и т.д.	Профессиональное обучение	Налоговый и т.д.

Все перечисленные функции не просто составляют единое целое, они переплетены друг с другом, проникают друг в друга, так, что порой их трудно различить. В системе управления трудовыми ресурсами все эти функции имеют место. Перечислим ряд важных задач современного управления трудовыми ресурсами:

1. Выявление основных закономерностей формирования трудовых ресурсов, раскрытие новых форм и видов занятости, совершенствование системы подготовки и профессиональное

повышение качества трудовых ресурсов, подготовки кадров.

2. Совершенствование распределения и перераспределения трудовых ресурсов внутри страны, особенности трудовой миграции трудовых ресурсов, особенности занятости и безработицы в отдельных регионах.

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования

трудовых ресурсов в условиях дефицита рабочей силы.

4. Повышение эффективности действующих и только что созданных рабочих мест, совершенствование профессионально-квалифи-кационной структуры.

5. Разработка систем управления трудовыми ресурсами.

6. Совершенствование и проектирование государственных и региональных программ управления трудовыми ресурсами.