
- •1. Обеспечивающие включение в проект всех тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
- •1. Обеспечивающие включение в проект всех тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
- •7. Руководство и управление исполнением проекта предполагает:
- •1. Разработка предварительного описания содержания проекта, включающего в себя самое общее изложение содержания
- •1. Возможности и функциональность, характеризующие изделие, услугу или результат
- •1. Возможности и функциональность, характеризующие изделие, услугу или результат
- •1. Работы, необходимые для создания продукта со специфическими возможностями и функциональностью
- •1. Мониторинг определенных результатов с целью определения их соответствия принятым стандартами
- •1. Определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта
- •1. Укрупненную экспертную оценку стоимости всего проекта
- •1. Укрупненную экспертную оценку стоимости всего проекта
- •1. Интеграция системы управления качеством в общую модель управления предприятием
- •1. Интеграция системы управления качеством в общую модель управления предприятием
- •1. Соответствие разработок требованиям клиента
- •54. Опросник - это:
- •55. Оферта - это:
- •56. Финансовые потери - это:
- •57. Планирование человеческих ресурсов - это:
- •58. Набор команды проекта - это:
- •59. Развитие команды проекта - это:
- •60. Управление командой проекта - это:
Модуль 2 ОсновыУП,
Модуль 2 ОсновыУП
1. Управление интеграцией проекта включает в себя процессы:
1. обеспечивающие включение в проект всех тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
2. необходимые для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и операций управления проектами в рамках групп процессов управления проектами
3. обеспечивающие своевременное завершение проекта
2. Управление сроками проекта включает в себя процессы:
1. Обеспечивающие включение в проект всех тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
2. необходимые для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и операций управления проектами в рамках групп процессов управления проектами
3. обеспечивающие своевременное завершение проекта
3. Управление содержанием проекта включает в себя процессы:
1. Обеспечивающие включение в проект всех тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
2. необходимые для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и операций управления проектами в рамках групп процессов управления проектами
3. обеспечивающие своевременное завершение проекта
4. Какую информацию должен содержать Устав проекта?
1. подробное описание продукта проекта
2. план управления проектом
3. цель и обоснование проекта
5. К процессам управления интеграцией проекта относят:
1. планирование содержания
2. создание иерархической структуры работ
3. разработку предварительного описания содержания проекта
6. Разработка плана управления проектом предполагает:
1. разработка предварительного описания содержания проекта, включающего в себя самое общее изложение содержания
2. документирование операций, необходимых для определения, подготовки, интеграции всех вспомогательных планов в план управления проектами и их координации
3. выполнение работ, определенных в Плане управления проектом для выполнения требований, определенных в описании содержания проекта
7. Руководство и управление исполнением проекта предполагает:
1. Разработка предварительного описания содержания проекта, включающего в себя самое общее изложение содержания
2. документирование операций, необходимых для определения, подготовки, интеграции всех вспомогательных планов в план управления проектами и их координации
3. выполнение работ, определенных в Плане управления проектом для выполнения требований, определенных в описании содержания проекта
8. Разработка предварительного описания содержания проекта предполагает:
1. общее изложение содержания проекта
2. документирование операций, необходимых для определения, подготовки, интеграции всех вспомогательных планов в план управления проектами и их координации
3. выполнение работ, определенных в Плане управления проектом для выполнения требований, определенных в описании содержания проекта
9. Инициация - это:
1. процесс формальной авторизации проекта
2. процедура начала проекта
3. процесс формирования целей и задач проекта
10. Основанием для инициации проекта может быть:
1. бизнес-план реализации проекта
2. требования законодательства
3. необходимость получения прибыли
11. Устав проекта- это:
1. документ проекта, в котором указывается размер прибыли от реализации проекта
2. документ, формально авторизующий проект
3. план управления проектом
12. Продукт проекта - это:
1. возможности и функциональность, характеризующие изделие, услугу или результат
2. работы, необходимые для создания продукта со специфическими возможностями и функциональностью
3. измеряемый, осязаемый продукт, услуга или результат, создаваемые для завершения проекта или его части
13. Объем продукта проекта - это:
1. Возможности и функциональность, характеризующие изделие, услугу или результат
2. работы, необходимые для создания продукта со специфическими возможностями и функциональностью
3. измеряемый, осязаемый продукт, услуга или результат, создаваемые для завершения проекта или его части
14. Объем проекта - это: